我很高兴出席第13届中外管理官产学恳谈会。
　　首先我代表全国工商联向与会的各位领导、各位来宾、各位企业家表示最诚挚的问候！同时，对本次会议的胜利召开表示热烈祝贺！
　　大家都会感到，我们所处的大环境越来越好。特别是对于民营企业来说，随着十六大以及十六届三中全会的召开，推动经济发展的理论、方针、政策越来越明确，越来越完整，应该说企业正处在一个非常好的发展环境当中。
　　但实际上，大家都感觉到现在企业想提升又很困难，甚至是很艰难。这到底是为什么？
　　我想，现在市场竞争越来越激烈，我们的蛋糕做得还不够大，因而我们能够分到的那一点点是越来越有限了。著名学者张维迎还有另外一种说法：很多企业因为起步早，发展得早，所以占有的市场份额还可以。有一些企业家，因为起得很早，拜神拜得早，拜着拜着自己就成了神。现在很多企业家感觉到为什么发展成长艰难呢？因为供神的洞被占满了，自己要成为神就得去凿洞，凿洞就要有工具、有能力，所以现在还是要提高核心竞争力。
　　谈到核心竞争力，我们经常都在说，可是我接触到一些企业家，未必完全对核心竞争力有一个准确的把握。那到底什么是核心竞争力？企业具备的各种能力以及市场竞争能力都很重要，但核心竞争力并不是一个全面的能力，它应该是我们企业内部一系列互补的技能和知识的结合体，是一项或多项业务达到一流水平的能力，比如是国内一流、省内一流，当然最好是世界一流。
　　不同的行业，会有不同的标准。比如：做工业企业，你得靠产品取胜；做服务业，得靠特色、质量取胜。所以我们现在的企业要想进一步成长、发展，成为百年企业，一定要在核心竞争力上下工夫，而不是泛泛地说我们要提高竞争能力。
　　我们要经常自省：我们的技能是否卓越，怎样能保持这种卓越，我们的核心竞争力到底能够产生多大的价值等等问题。只有具备了核心竞争力，才能够使企业不断地前进发展，才能真正把企业做大做强。
　　提高核心竞争力有很多的途径和措施，比如：学习、文化建设。企业往往不惜花重金挖掘人才、吸引人才、招揽人才,因为具备了人才的巨大优势，就会在提高核心竞争力上事半功倍。如果我们投入了很多物力、人力，但还不足以使你提高核心竞争力，就要思考一下你最重要的是做什么。很多管理专家提供了很多方式，比如：标杆瞄准法，就是让我们去瞄准一些最先进的优秀企业并赶超它。但是说来说去，如果你没有核心竞争能力，是什么都赶超不了的。
　　所以我祝愿大家通过这次恳谈会，掌握到更多的信息，在今后的发展中，能够围绕核心竞争力进行一系列创新，不断取得新业绩，实现新发展！