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【摘 要】 建筑管理是保证工程顺利进行和工程质量的前提和基础。所以，建筑行业应该将建筑管理作为当前必须加强的主要工作和关键目标。文章通过对建筑管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以期更好地促进建筑工程管理事业的发展。
【关键词】 建筑管理；问题；措施
引言：
建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点，同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。随着建筑行业的不断发展，建筑管理者在实际的工作中，面临着如何提高管理水平，确保工程质量的问题。因此，做好建筑管理工作具有很重要的现实意义。
一、强化建筑工程管理的现实意义
1、强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2、强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全，工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。强化建筑工程管理的力度，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
3、强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
二、建筑管理中存在的问题
1.市场管理混乱
建筑工程所涉及的部门和单位较多，某些单位凭借自身特有的权力，无视工程项目的基本程序，不执行合同管理制度、招投标制度、项目法人制度以及工程监理制度，工程开工多日还未签订正式的施工合同、监理合同的情况时有发生。有的工程在没有办理规划许可证、工程质量监督手续及施工许可证的情况下就进行施工。另外，有些政府官员为了政绩，为了所谓的形象工程，将设计周期以及施工工期一再压缩，虽然赶上了工期，但是却不利于工程的长久运行，造成工程项目存在缺陷，为工程埋下巨大的安全隐患。
（二）建筑管理的相关规范缺失
建筑管理涉及的领域众多，从招投标到施工、再到竣工验收、直至最后的銷售及售后服务等过程，都显示出了建筑管理的艰巨、繁琐和复杂性。如果建筑管理缺乏一定的标准和规范，那么对这些管理项目将形成非常混乱的局面。对一些建筑企业来说，在项目管理规范上存在严重的缺失，对于施工现场的安全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循，对于违章操作现象无法进行有效的治理。对于工程招投标也缺乏相关规定，虚假招标、挂靠等现象屡禁不止。对于相关建筑企业的社会形象产生严重的损害，并且对于工程质量与安全有着极大的负面效应。
3、安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
4、技术管理问题
在建筑管理中，技术管理是一个极为关键和重要的问题，决定了建筑工程的质量。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织、工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。
三、加强建筑管理的措施
1、引进吸收先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对建筑行业的发展壮大至关重要。创新的关键是人才，建筑行业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。
2、加强建筑工程质量管理
首先，加强进度管理，保证工程施工顺利进行。可以制定施工计划，当然施工计划不是盲目制定的，需要了解工程质量、工序要求等科学合理的安排施工进度。其次，加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量决定工程质量，因此，在施工的过程中应加强工序管理，保证每道工序都能够符合标准要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。 3、加强建筑工程的安全管理
3.1.对安全生产责任制度与安全监督机制进行相应的完善，对建筑安全生产的每一项制度进行完善的基础上，对各方主体进行合理科學的规划，并且承担相应的责任。对一些较大具有伤亡的事故，对建筑施工单位要进行强调，对故事的结果进行相应的鉴定并承担起来，同时，还要对建筑施工人员进行关怀，把安全运行的机制建立起来。除此之外，对于全安中介技术进行大力的发展，让建设单位与施工单位更进一步的提供具有专业性的服务。
3.2.把市场经济杠杆对安全产生的调节作用充分的发挥出来，要想把这一问题解决掉，只靠法律的外部力量是远远不够的。这需要对我们国家的建筑保险市场进行大力的培育与规范，把保险立法完善起来，这对保险市场的竞争有很大的促进作用。对市场杠杆进行充分的利用，形成良性的市场运行机制，使安全业绩良好的企业获得更高的利益，在市场激烈的竞争中淘汰那些安全业绩不良的企业。
4、加强技术管理
首先，作为管理者，应该先确定好施工技术标准，施工技术只有依照一定的标准才能使得施工稳定而有效的进行。但是企业在制定技术标准时，要以国家规定的标准为基础，然后依据企业的自身实际情况与工程的实际施工环境来决定；其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后，时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
四、结束语
建筑管理不仅能够保证建筑质量，还能够提升业主的信誉与形象。所以建筑管理要追赶科技和社会发展的步伐，要利用当前市场经济的优势，更好地发挥自身的价值，在加速建筑管理向深入发展的同时，使建筑管理得到不断地更新和提高，达到对建筑行业发展的全面促进。
参考文献：
[1]丛军.建筑管理工作的思考与探索[J].城市建筑，2013，24：193.
[2]衣敏.建筑管理方法探析[J].江西建材，2013，01：248.
[3]宋亚智，宋铁庄.试论建筑管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2013，19：163.
【关键词】 建筑管理；问题；措施
引言：
建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的重点，同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。随着建筑行业的不断发展，建筑管理者在实际的工作中，面临着如何提高管理水平，确保工程质量的问题。因此，做好建筑管理工作具有很重要的现实意义。
一、强化建筑工程管理的现实意义
1、强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2、强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全，工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。强化建筑工程管理的力度，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
3、强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
二、建筑管理中存在的问题
1.市场管理混乱
建筑工程所涉及的部门和单位较多，某些单位凭借自身特有的权力，无视工程项目的基本程序，不执行合同管理制度、招投标制度、项目法人制度以及工程监理制度，工程开工多日还未签订正式的施工合同、监理合同的情况时有发生。有的工程在没有办理规划许可证、工程质量监督手续及施工许可证的情况下就进行施工。另外，有些政府官员为了政绩，为了所谓的形象工程，将设计周期以及施工工期一再压缩，虽然赶上了工期，但是却不利于工程的长久运行，造成工程项目存在缺陷，为工程埋下巨大的安全隐患。
（二）建筑管理的相关规范缺失
建筑管理涉及的领域众多，从招投标到施工、再到竣工验收、直至最后的銷售及售后服务等过程，都显示出了建筑管理的艰巨、繁琐和复杂性。如果建筑管理缺乏一定的标准和规范，那么对这些管理项目将形成非常混乱的局面。对一些建筑企业来说，在项目管理规范上存在严重的缺失，对于施工现场的安全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循，对于违章操作现象无法进行有效的治理。对于工程招投标也缺乏相关规定，虚假招标、挂靠等现象屡禁不止。对于相关建筑企业的社会形象产生严重的损害，并且对于工程质量与安全有着极大的负面效应。
3、安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
4、技术管理问题
在建筑管理中，技术管理是一个极为关键和重要的问题，决定了建筑工程的质量。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织、工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。
三、加强建筑管理的措施
1、引进吸收先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对建筑行业的发展壮大至关重要。创新的关键是人才，建筑行业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。
2、加强建筑工程质量管理
首先，加强进度管理，保证工程施工顺利进行。可以制定施工计划，当然施工计划不是盲目制定的，需要了解工程质量、工序要求等科学合理的安排施工进度。其次，加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量决定工程质量，因此，在施工的过程中应加强工序管理，保证每道工序都能够符合标准要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。 3、加强建筑工程的安全管理
3.1.对安全生产责任制度与安全监督机制进行相应的完善，对建筑安全生产的每一项制度进行完善的基础上，对各方主体进行合理科學的规划，并且承担相应的责任。对一些较大具有伤亡的事故，对建筑施工单位要进行强调，对故事的结果进行相应的鉴定并承担起来，同时，还要对建筑施工人员进行关怀，把安全运行的机制建立起来。除此之外，对于全安中介技术进行大力的发展，让建设单位与施工单位更进一步的提供具有专业性的服务。
3.2.把市场经济杠杆对安全产生的调节作用充分的发挥出来，要想把这一问题解决掉，只靠法律的外部力量是远远不够的。这需要对我们国家的建筑保险市场进行大力的培育与规范，把保险立法完善起来，这对保险市场的竞争有很大的促进作用。对市场杠杆进行充分的利用，形成良性的市场运行机制，使安全业绩良好的企业获得更高的利益，在市场激烈的竞争中淘汰那些安全业绩不良的企业。
4、加强技术管理
首先，作为管理者，应该先确定好施工技术标准，施工技术只有依照一定的标准才能使得施工稳定而有效的进行。但是企业在制定技术标准时，要以国家规定的标准为基础，然后依据企业的自身实际情况与工程的实际施工环境来决定；其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后，时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
四、结束语
建筑管理不仅能够保证建筑质量，还能够提升业主的信誉与形象。所以建筑管理要追赶科技和社会发展的步伐，要利用当前市场经济的优势，更好地发挥自身的价值，在加速建筑管理向深入发展的同时，使建筑管理得到不断地更新和提高，达到对建筑行业发展的全面促进。
参考文献：
[1]丛军.建筑管理工作的思考与探索[J].城市建筑，2013，24：193.
[2]衣敏.建筑管理方法探析[J].江西建材，2013，01：248.
[3]宋亚智，宋铁庄.试论建筑管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2013，19：163.