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摘 要：目前我国的国企改革正在火热进行，石油企业作为大型国有企业是我国经济发展的支柱，在企业改革的大形势下受到了巨大的冲击，面对新的发展形式，我国的油气企业可以采取股份制改革的措施来促进企业内部的经营机制转变，不断引入民营资本来促进油田企业尽快实现的良好运行，与此同时还要建立起完善的法人治理机制，将企业的财产责任进行明确落实，促进油田企业尽快实现企业的现代化改革。
关键词：现代企业制度；油田企业；改革；路径分析
引言
我国大型的油田企业基本上都是国有企业，通常情况下油田企业都存在法人治理结构不完善、相应的激励机制不完善等问题，而多数的油田企业职工生产积极性都比较低。面对这样的形式，油田企业必须要不断提升企业制度的改革，根据现代社会主义的基本市场发展规律来推进油田企业的改革推进，这样才能为企业的进一步发展提供发展的动力。进而促进企业顺应时代潮流的发展。
1 现代企业制度的内涵及主要内容
1.1 现代企业制度内涵分析
市场经济是现代企业制度发展的基础，而企业制度的发展具体的主体是企业的法制。而其制度的基本核心就是企业实际施行的运营制度。作为新时代的新型企业必须要做到职责明确、产权清晰，并在具体管理过程中要实施科学的管理，以此为基础才能为企业的发展形成促进作用。财产关系是促进企业正常形成的关键，而企业的实际行为与企业的产权结构之间存下非常紧密的联系。而企业在市场中的产品交易行为本质上讲就是一种产权制度的交换过程。因此，企业具体的组织形式以及产权制度的结合就形成了企业实际的管理制度，而企业的运营管理核心实际上是企业的产权制度以及企业实际施行的制度，而在我国现行的企业制度下，多数的企业制度都是的一个动态变化的理念。企业在进行法人制度建设的时候主要是以相关法律法规为基础的，企业的法人制度实际上是对企业独立法人制度进行进一步明确的制度，基于这样的制度，企业的法人已经具备了实际的法人地位，在企业对外进行活动的时候法人完全具备独立自主的权利[1]。
1.2 现代企业制度的主要内容
对现代企业制度进行分析可以知道，其具体内容分为以下几个方面，首先，企业必须要承担起出资者的具体责任，在这个过程中企业实际上已经具备了相应的政府机构职能；其次，在企业组织股东大会的时候，必须要按照相关司法规定，通过股东大会、是管理人值等共同结构来按照正常程序进行。第三，企业在具体进行生产作业的时候必须要进一步明确；第三，企业在具体进行生产活动的时候 首先必须要对其自身的经营范围以及相应的利润目标等进行进一步明确，管理人员以及职工要按照相应的工作量来获得相应的劳动报酬以及相关的福利。第四，企业在具体进行生产经营、产品销售、产品研发、财务管理等工作的时候必须要形成完善的内部管理体系。最后，要进一步针对企业内部的财务结构来进行不断的完善，针对企业内部的财务管理内容个以及相应的财务管理制度来合理的实施企业的业务拓展和市场开发，如果企业不能实现妥善经营就有可能会面临破产，甚至被其他企业兼并的后果。
2 油田企业改革路径的对策分析
2.1 加快股份制改造 促进企业内部经营机制转换
首先，必须要充分结合油田企业实际运营情况尽快实施股份制改革，这样才能让国有经济的结构更加合理。采取相应措施来进一步加强制度改革，实现对企业的扁平化管理，在企业内部进大力的推行专业化管理，一定要充分保证企业重大决策的合理性。在企业的运营模式中不断引入市场化、专业化、信息化的运营方式，从大局度企业的运营结构进行合理布局，并进一步对企业内部的劳动力、运营资本、市场资源、社会资源等进行合理配置，逐步提升企业的运营效率，既要从大局上实现合理布局，同时还要从的细节上进一步进行相关制度的完善，在油田企业中大力推广法人治理模式。鉴于此，就必须进一步完善油田企业的法人治理模式，实现企业法人治理结构的不断优化，提升法人治理的合理性和科学性。
2.2 加快股份制改革，优化国有资本运作
油田企业要想实现新的增长，就必须要加快对经济发展模式的转变，尽快完成混合所有制经济的改革，但是需要注意的是：首先，必须要对国有企业的资产战略进行明确的定位。其次，要进一步推进企油田企业资本流转机制的完善建设。最后，摒弃传统观念，放下国有企业“老大哥”的姿态，对所有的民营企业进行公平对待。充分结合我国国有企业的实际运用情况可以发现，多数国企的产权结构不够完善是主要制约我国国企发展的因素。鉴于此，国有企业在具体的改革过程中要注意一下一些问题：首先要充分利用国家关于企业债务转让的相关政策，尽快完成向股份制企业或者有限公司的转变。其次，通过资产重组，吸收资本、包装和上市，形成公司；第三，部分国有企业把自己的主要业务和次要业务进行分离充足，然后吸纳职工以及经营者参与到公司的股份共享中。目前，油田企业需要模拟企业的重组，按照公司法逐步建立公司治理结构，许多油田企业有效的公司治理机制没有真正运行，因此，国有资本的放大功能的同时，加快混合所有制的经济发展是非常重要的。油田企业实行多元化经营，是现代企业制度下的油田企业深化改革，是完善公司治理结构的重要组成部分，借鉴了沿海发达地区、其他企业等国有企业改革的经验。油田企业的改造，油田企业至少要控制20%-30%股份，确保国有企业处于相对控股地位。同时，应该吸引民营资本参股，在资本上要对民营企业和国有企业同等看待的地位，从而形成油田企业混合所有制产权结构[2]。
3 结束语
在现代的企业发展过程中，企业的改革已经成为了企业实现长久发展的基本动力，油田企业要想不断提升在市場经济中的竞争力，就必须要不断促进企业的改革发展，努力推行股份制改革，不断拓展发展途径，尽快实现企业内部运营模式额转变。这样才能充分保证国有企业资产的良性运作。与此同时，企业还要不断推动法人财产责任制度的建设，尽快落实企业的财务责任，推动财务结构的合理配置，在此基础上才能进一步促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]魏崇辉. 新制度经济学意识形态理论批判与我国意识形态安全研究[D].南京航空航天大学，2010.
[2]喻晓春. 现代企业制度下企业内部会计控制机制的建立[A]. 山西省科学技术协会.山西省科学技术情报学会学术年会论文集[C].山西省科学技术协会：山西省科学技术协会，2004：2.
关键词：现代企业制度；油田企业；改革；路径分析
引言
我国大型的油田企业基本上都是国有企业，通常情况下油田企业都存在法人治理结构不完善、相应的激励机制不完善等问题，而多数的油田企业职工生产积极性都比较低。面对这样的形式，油田企业必须要不断提升企业制度的改革，根据现代社会主义的基本市场发展规律来推进油田企业的改革推进，这样才能为企业的进一步发展提供发展的动力。进而促进企业顺应时代潮流的发展。
1 现代企业制度的内涵及主要内容
1.1 现代企业制度内涵分析
市场经济是现代企业制度发展的基础，而企业制度的发展具体的主体是企业的法制。而其制度的基本核心就是企业实际施行的运营制度。作为新时代的新型企业必须要做到职责明确、产权清晰，并在具体管理过程中要实施科学的管理，以此为基础才能为企业的发展形成促进作用。财产关系是促进企业正常形成的关键，而企业的实际行为与企业的产权结构之间存下非常紧密的联系。而企业在市场中的产品交易行为本质上讲就是一种产权制度的交换过程。因此，企业具体的组织形式以及产权制度的结合就形成了企业实际的管理制度，而企业的运营管理核心实际上是企业的产权制度以及企业实际施行的制度，而在我国现行的企业制度下，多数的企业制度都是的一个动态变化的理念。企业在进行法人制度建设的时候主要是以相关法律法规为基础的，企业的法人制度实际上是对企业独立法人制度进行进一步明确的制度，基于这样的制度，企业的法人已经具备了实际的法人地位，在企业对外进行活动的时候法人完全具备独立自主的权利[1]。
1.2 现代企业制度的主要内容
对现代企业制度进行分析可以知道，其具体内容分为以下几个方面，首先，企业必须要承担起出资者的具体责任，在这个过程中企业实际上已经具备了相应的政府机构职能；其次，在企业组织股东大会的时候，必须要按照相关司法规定，通过股东大会、是管理人值等共同结构来按照正常程序进行。第三，企业在具体进行生产作业的时候必须要进一步明确；第三，企业在具体进行生产活动的时候 首先必须要对其自身的经营范围以及相应的利润目标等进行进一步明确，管理人员以及职工要按照相应的工作量来获得相应的劳动报酬以及相关的福利。第四，企业在具体进行生产经营、产品销售、产品研发、财务管理等工作的时候必须要形成完善的内部管理体系。最后，要进一步针对企业内部的财务结构来进行不断的完善，针对企业内部的财务管理内容个以及相应的财务管理制度来合理的实施企业的业务拓展和市场开发，如果企业不能实现妥善经营就有可能会面临破产，甚至被其他企业兼并的后果。
2 油田企业改革路径的对策分析
2.1 加快股份制改造 促进企业内部经营机制转换
首先，必须要充分结合油田企业实际运营情况尽快实施股份制改革，这样才能让国有经济的结构更加合理。采取相应措施来进一步加强制度改革，实现对企业的扁平化管理，在企业内部进大力的推行专业化管理，一定要充分保证企业重大决策的合理性。在企业的运营模式中不断引入市场化、专业化、信息化的运营方式，从大局度企业的运营结构进行合理布局，并进一步对企业内部的劳动力、运营资本、市场资源、社会资源等进行合理配置，逐步提升企业的运营效率，既要从大局上实现合理布局，同时还要从的细节上进一步进行相关制度的完善，在油田企业中大力推广法人治理模式。鉴于此，就必须进一步完善油田企业的法人治理模式，实现企业法人治理结构的不断优化，提升法人治理的合理性和科学性。
2.2 加快股份制改革，优化国有资本运作
油田企业要想实现新的增长，就必须要加快对经济发展模式的转变，尽快完成混合所有制经济的改革，但是需要注意的是：首先，必须要对国有企业的资产战略进行明确的定位。其次，要进一步推进企油田企业资本流转机制的完善建设。最后，摒弃传统观念，放下国有企业“老大哥”的姿态，对所有的民营企业进行公平对待。充分结合我国国有企业的实际运用情况可以发现，多数国企的产权结构不够完善是主要制约我国国企发展的因素。鉴于此，国有企业在具体的改革过程中要注意一下一些问题：首先要充分利用国家关于企业债务转让的相关政策，尽快完成向股份制企业或者有限公司的转变。其次，通过资产重组，吸收资本、包装和上市，形成公司；第三，部分国有企业把自己的主要业务和次要业务进行分离充足，然后吸纳职工以及经营者参与到公司的股份共享中。目前，油田企业需要模拟企业的重组，按照公司法逐步建立公司治理结构，许多油田企业有效的公司治理机制没有真正运行，因此，国有资本的放大功能的同时，加快混合所有制的经济发展是非常重要的。油田企业实行多元化经营，是现代企业制度下的油田企业深化改革，是完善公司治理结构的重要组成部分，借鉴了沿海发达地区、其他企业等国有企业改革的经验。油田企业的改造，油田企业至少要控制20%-30%股份，确保国有企业处于相对控股地位。同时，应该吸引民营资本参股，在资本上要对民营企业和国有企业同等看待的地位，从而形成油田企业混合所有制产权结构[2]。
3 结束语
在现代的企业发展过程中，企业的改革已经成为了企业实现长久发展的基本动力，油田企业要想不断提升在市場经济中的竞争力，就必须要不断促进企业的改革发展，努力推行股份制改革，不断拓展发展途径，尽快实现企业内部运营模式额转变。这样才能充分保证国有企业资产的良性运作。与此同时，企业还要不断推动法人财产责任制度的建设，尽快落实企业的财务责任，推动财务结构的合理配置，在此基础上才能进一步促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]魏崇辉. 新制度经济学意识形态理论批判与我国意识形态安全研究[D].南京航空航天大学，2010.
[2]喻晓春. 现代企业制度下企业内部会计控制机制的建立[A]. 山西省科学技术协会.山西省科学技术情报学会学术年会论文集[C].山西省科学技术协会：山西省科学技术协会，2004：2.