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摘要：随着我国建筑行业突飞猛进的发展，若要全面、有效地控制建筑项目总成本就必须采用科学合理的方式进行管理，控制好各个建设阶段的每一个环节。造价管理人员可以通过确立有效控制目标、优化施工组织方案、加强合同造价管理、细化施工现场管理和全面监督项目进度款来完成工作造价的动态控制，进而更好的实现工程造价的高效管理。因此，本文对项目实施阶段工程造价的动态控制问题展开的分析。
关键词：建筑项目;实施阶段;工程造价;动态管理
当前我国的工程管理中，很多情况下对于成本的管理和控制都存在问题。为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时代发展的需要，为企业的提升起到促进作用。
1 建筑工程造价的动态管理概述
建筑工程造价的动态管理：就是根据工程的进展，随时调整工程的合同价款。比如：有了设计变更，你就立即算出这份变更的费用;有了正策性人工或机械的调整文件了，你就及时吧文件执行后应该增加的人工、机械费用算出来;当材料的价格上涨或下跌超过合同约定的风险系数时，也要立即算出风险范围外的材料价差费用。还有安全文明、税金等政策性文件出来，也要及时调整造价。只有这样动态管理，才能及时掌握投资的动态变化，若是明显超过概算了，就应及时采取措施，调整或优化工程的做法，实在要超概算的话只有报送主管部门调概。若是等工程完了，你都还不知投资到底变了多少，那就失控了。所以一般大点的工程需要造价咨询单位提前介入，跟踪管理，才能达到投资控制的目标。除了施工阶段外，动态管理应提前到方案的选择以及设计阶段去，做设计技术经济分析，要求设计单位限额设计，也是控制投资最有效的手段。
2不同阶段造价动态管理与控制的环节分析
2.1决策阶段的动态管理与控制
建筑工程施工项目实施造价动态管理与控制的工作，对于整个项目的实施全过程都存在直接的影响，也是整个工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程项目中实施动态管理与控制，就要加大力度进行各个环节的监督和管理。当前很多的建筑企业并未提起足够的重视来进行工程造价的管理，这种做法是非常不正确的，如果决策阶段的造价控制存在较大的问题，就会导致整体工程实施过程中成本控制难以进行。决策阶段应该综合分析经济方案，进行多方的论证之后才能确定最终的实施方案，还要根据工程的需要来确定最为合理的投资管理方案，对于所有的建筑施工方案的经济效益与实施状况进行综合比对分析，进而可以确定最佳的投资方案，使得工程管理更具高效性。经济方案的确定为工程造价的管理与控制提供了基础条件，这也是实施工程管理的基础性工作。
2.2 设计阶段的动态管理与控制
在整个建筑项目实施阶段，设计阶段对于工程造价的影响是最为严重的，因此，在设计过程中，要采取有效的动态管理与控制措施。在建筑工程的设计阶段，设计人员要综合分析整体工程所帶来的经济效益，明确投资价值等方面的因素，进而可以确定符合各方经济利益的最终设计方案，该方案还要具备投资少、收益率高、施工顺利等特点，保证整个工程在安全的条件下进行。建设施工单位应该对设计阶段的工程成本做出明确的限制，对于超额的方案要坚决予以否定。这种方法可以为设计单位提供设计方向，还能够实现整体工程项目的优化设计，进而实现工程成本的降低。图纸等设计文件设计结束之后，在工程进入到正常实施的过程中，设计单位应该对整个项目的建设施工进行有效的跟踪和管理，确保各项技术措施都落实到位，及时的发现在建筑项目实施阶段所存在的缺陷与不足，针对工程的实际情况提出设计变更，防止在后续的施工中出现缺陷而进行返工导致的成本上升。
2.3 施工阶段的动态管理与控制
（1）建筑工程项目实施阶段，施工单位应该就组织设计与方案进行综合的比对与分析，明确施工顺序，同时还应该及时的确定各个施工方案的节点？对于不同节点需要应用何种设备进行明确规定，还应该明确的确定人员进场的时间安排，从而可以提升设备与人员的运转效率，避免出现窝工的情况存在，否则将会导致工期延误？成本上升的问题存在（2）整个工程的施工过程中，也需要进行有效的材料动态管理和控制，施工单位要在工程开始之前由市场专员综合分析建材市场的变动情况，要准确的掌握各种施工材料的价格，从而可以明确材料价格的变动规律，选择最为合适的时机来进行材料的购进，既要满足工程连续施工的需要，也要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，还能够避免因为长期存放而导致的变质问题（3）从建筑工程的造价比例来进行分析，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理过程中需要对材料价格进行严格的管理和控制，这是材料管理的重要工作。建筑材料市场中所应用的材料质量存在非常大的差别，当前我国经济条件下，工程材料的价格差还是非常明显的，所以需要重点进行材料价差的调整。
2.4 竣工阶段的动态管理与控制
建筑工程项目实施的造价动态管理与控制中，也要加强竣工过程的管理，因为该过程直接影响整体工程的造价。竣工阶段是整个工程的最后阶段，其对于造价的影响所占比重较小，在进行结算阶段，需要明确变更的条款和内容，如果存在影响成本比较大的因素，就要加强控制。竣工控制阶段，施工单位应该选择具备较强责任心、信誉度的审计单位进行全面的审查，将工程量进行准确的审查，查看合同是否存在任何的问题，是否按照合同量完成建设施工，最终实现经济效益的提升。
3 结论
在工程建设的策划、设计阶段和中期建设、施工阶段，再到后期的竣工、验收阶段，任何一个环节的工程造价，都关系到建筑工程的进度和工程质量，以及建筑企业的经济效益和工程的社会效益。对建筑工程造价的控制直接影响建筑企业的利润回报，能有效帮助企业更好的承接项目、管理资金、提高投资收益，推进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业， 2013（17）：116.
[2]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践， 2018（03）：262-263.
[3]张永峰.浅析工程造价的动态管理与控制[J].建材技术与应用，2015（05）：44-46.
[4]王雨生.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].科技展望，2016， 26（11）.
（通讯地址：浙江省杭州市余杭区临平街道）
关键词：建筑项目;实施阶段;工程造价;动态管理
当前我国的工程管理中，很多情况下对于成本的管理和控制都存在问题。为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时代发展的需要，为企业的提升起到促进作用。
1 建筑工程造价的动态管理概述
建筑工程造价的动态管理：就是根据工程的进展，随时调整工程的合同价款。比如：有了设计变更，你就立即算出这份变更的费用;有了正策性人工或机械的调整文件了，你就及时吧文件执行后应该增加的人工、机械费用算出来;当材料的价格上涨或下跌超过合同约定的风险系数时，也要立即算出风险范围外的材料价差费用。还有安全文明、税金等政策性文件出来，也要及时调整造价。只有这样动态管理，才能及时掌握投资的动态变化，若是明显超过概算了，就应及时采取措施，调整或优化工程的做法，实在要超概算的话只有报送主管部门调概。若是等工程完了，你都还不知投资到底变了多少，那就失控了。所以一般大点的工程需要造价咨询单位提前介入，跟踪管理，才能达到投资控制的目标。除了施工阶段外，动态管理应提前到方案的选择以及设计阶段去，做设计技术经济分析，要求设计单位限额设计，也是控制投资最有效的手段。
2不同阶段造价动态管理与控制的环节分析
2.1决策阶段的动态管理与控制
建筑工程施工项目实施造价动态管理与控制的工作，对于整个项目的实施全过程都存在直接的影响，也是整个工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程项目中实施动态管理与控制，就要加大力度进行各个环节的监督和管理。当前很多的建筑企业并未提起足够的重视来进行工程造价的管理，这种做法是非常不正确的，如果决策阶段的造价控制存在较大的问题，就会导致整体工程实施过程中成本控制难以进行。决策阶段应该综合分析经济方案，进行多方的论证之后才能确定最终的实施方案，还要根据工程的需要来确定最为合理的投资管理方案，对于所有的建筑施工方案的经济效益与实施状况进行综合比对分析，进而可以确定最佳的投资方案，使得工程管理更具高效性。经济方案的确定为工程造价的管理与控制提供了基础条件，这也是实施工程管理的基础性工作。
2.2 设计阶段的动态管理与控制
在整个建筑项目实施阶段，设计阶段对于工程造价的影响是最为严重的，因此，在设计过程中，要采取有效的动态管理与控制措施。在建筑工程的设计阶段，设计人员要综合分析整体工程所帶来的经济效益，明确投资价值等方面的因素，进而可以确定符合各方经济利益的最终设计方案，该方案还要具备投资少、收益率高、施工顺利等特点，保证整个工程在安全的条件下进行。建设施工单位应该对设计阶段的工程成本做出明确的限制，对于超额的方案要坚决予以否定。这种方法可以为设计单位提供设计方向，还能够实现整体工程项目的优化设计，进而实现工程成本的降低。图纸等设计文件设计结束之后，在工程进入到正常实施的过程中，设计单位应该对整个项目的建设施工进行有效的跟踪和管理，确保各项技术措施都落实到位，及时的发现在建筑项目实施阶段所存在的缺陷与不足，针对工程的实际情况提出设计变更，防止在后续的施工中出现缺陷而进行返工导致的成本上升。
2.3 施工阶段的动态管理与控制
（1）建筑工程项目实施阶段，施工单位应该就组织设计与方案进行综合的比对与分析，明确施工顺序，同时还应该及时的确定各个施工方案的节点？对于不同节点需要应用何种设备进行明确规定，还应该明确的确定人员进场的时间安排，从而可以提升设备与人员的运转效率，避免出现窝工的情况存在，否则将会导致工期延误？成本上升的问题存在（2）整个工程的施工过程中，也需要进行有效的材料动态管理和控制，施工单位要在工程开始之前由市场专员综合分析建材市场的变动情况，要准确的掌握各种施工材料的价格，从而可以明确材料价格的变动规律，选择最为合适的时机来进行材料的购进，既要满足工程连续施工的需要，也要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，还能够避免因为长期存放而导致的变质问题（3）从建筑工程的造价比例来进行分析，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理过程中需要对材料价格进行严格的管理和控制，这是材料管理的重要工作。建筑材料市场中所应用的材料质量存在非常大的差别，当前我国经济条件下，工程材料的价格差还是非常明显的，所以需要重点进行材料价差的调整。
2.4 竣工阶段的动态管理与控制
建筑工程项目实施的造价动态管理与控制中，也要加强竣工过程的管理，因为该过程直接影响整体工程的造价。竣工阶段是整个工程的最后阶段，其对于造价的影响所占比重较小，在进行结算阶段，需要明确变更的条款和内容，如果存在影响成本比较大的因素，就要加强控制。竣工控制阶段，施工单位应该选择具备较强责任心、信誉度的审计单位进行全面的审查，将工程量进行准确的审查，查看合同是否存在任何的问题，是否按照合同量完成建设施工，最终实现经济效益的提升。
3 结论
在工程建设的策划、设计阶段和中期建设、施工阶段，再到后期的竣工、验收阶段，任何一个环节的工程造价，都关系到建筑工程的进度和工程质量，以及建筑企业的经济效益和工程的社会效益。对建筑工程造价的控制直接影响建筑企业的利润回报，能有效帮助企业更好的承接项目、管理资金、提高投资收益，推进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业， 2013（17）：116.
[2]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践， 2018（03）：262-263.
[3]张永峰.浅析工程造价的动态管理与控制[J].建材技术与应用，2015（05）：44-46.
[4]王雨生.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].科技展望，2016， 26（11）.
（通讯地址：浙江省杭州市余杭区临平街道）