领导风格,特别是变革型领导和交易型领导,是上个世纪80年代以来领导理论研究的热点问题。本研究采用文献研究、问卷调查和团队焦点访谈等方法,先后调查了6500多名被试,对变革型领导和交易型领导的结构、作用机制进行了研究。结果发现,我国管理者变革型领导结构包括愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀四大要素。变革型领导与PM、家长式领导的比较研究发现,对领导有效性仍然具有额外的解释力;我国文化背景下的交易型领导的结构包括权变奖励、权变惩罚、过程监控和预期投入四个维度,而"预期投入"强调了领导者事先对下属的一种相对隐性的投入,具有明显的我国文化的特色;交易型领导、变革型领导对角色内外绩效、工作满意度以及领导有效性具有正向预测作用,而对离职意向具有负向预测作用;随着下属的职位层级的增高,交易型领导在角色内绩效和离职意向方面影响力减弱,随着下属的收入水平的增高,其作用逐渐减弱,变革型领导的有效性随着职位的升高而增强。