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摘要：我国中小企业管理工作的重中之重是财务管理工作有条不紊的进行，做好财务管理工作能为企业管理者提供行之有效的管理办法。但由于其经营规模相对较小、资本较少、加上内源融资能力不足等因素的影响，中小企业在财务管理上方面出现了偏离其自身发展的现象。
关键词：中小企业;财务管理;问题;对策
我国在实施对内改革，对外开放以后，经济的发展犹如风驰电掣一般，带动了我国整体生活水平的提高，这也间接带动了我国企业的蓬勃发展，其中中小企业在我们日常生活环境中俯拾皆是，其在市场经济中逐渐起着不可替代的作用，在我国扩大就业、经济与日俱增和发展社会生产力的过程中扮演着一个举足轻重的角色。
1.中小企业财务管理存在的问题
1.1财务管理制度存在缺陷
中小企业的员工屈指可数，而且其整体经营规模相对较小，相应的财务管理制度可能出现形式化与片面化的现象，并且管理者没有引起足够的重视，在制度上存在一定的欠缺，使得财务管理制度不够完善，导致相关财务管理工作无法顺利进行，影响了企业的发展。
1.2缺乏财务管理意识
目前大部分中小企业的管理依据主要是管理者凭借自身的经验和主观判断，而缺乏一些财务管理的相关理论知识和钻研，由于财务管理者在财务管理意识上的不清晰，对财务管理方面的工作管理不到位，财务管理无法在企业管理中大有作为。企业管理者更多的是对利润的重视，只为实现利润最大化，往往却忽视了财务管理工作的重要性，他们并没有意识到财务管理是企业管理中缺一不可的存在。
1.3缺乏融资资金
中小企业由于自身经营规模较小、资金较少等问题，平时没有注重融资方面的管理工作，以至于不能合理安排融资工作，导致企业出现手头资金不足而缺少融资资金的情况，融资资金的缺少必然会制约着中小企业良好的发展。
1.4缺乏投资科学性
每个企业的发展都必须具备充足的资金，而中小企业运营资金较少，更应该在使用资金上进行可行的安排。保证企业可持续发展和盈利的前提是具有科学合理的投资行为。然而，由于种种原因，中小企业的投资活动存在着不科学这一漏洞。
2.中小企业财务管理中问题的成因分析
2.1财务管理的制度不健全
2.1.1内部监督管理制度不健全
任何一个企业如果想要实现自身的稳定和长远发展，那么应该要建立健全的内部监督管理制度。但目前，大部分中小企业内部的监督管理制度都不太健全。
2.1.2财务管理机构设置不合理
由于中小企业规模小，人员相对较少，所以企业管理者为了节约人力成本，有的工作人员可能身兼多职或者多个部门都只有一个员工在岗。这些都是因为企业没有设置专门的财务管理机构，才会出现财务人员职责不明确。
2.1.3财务监督制度不健全
中小企业各个工作岗位人员都是独立自主的进行工作，没有形成相互督促的作用。中小企业管理的决定权主要都是掌握在企业所有者的手上，多数中小企业的所有者是白手起家且学历相对较低，没有学习过相关的专业知识和技能，对财务管理工作了解不到位。
2.2财务管理的意识不强
如果一个企业的发展想要源远流长，那么其管理者必须具有较强的财务管理意识。然而大部分中小企业的管理者都对财务管理持着一种漫不经心的态度，对于提高相应的财务管理意识也是毫不在意。
2.3融资的高难度
中小企业知名度较低，经营规模较小，信用较低，这些短板成为了其向银行贷款困难的首要问题，所以银行在处理中小企业贷款项目时，将会特别严格，并且受个别中小企业信用不良的情况影响，对其合作缺乏关注和信心，使得中小企业难以从银行等相关金融部门取得貸款。
2.4投资方式的不合理
中小企业由于资金缺乏，规模较小等问题，所以它们更需要重视对现有的资金进行合理利用，科学投资。但因为这些短板，使得他们更多关注的是短期收益的项目，它们希望能较快地收回投资资金，以此降低自身的风险，而对项目缺少科学的理论分析，导致不合理的投资。
3.解决中小企业财务管理问题的对策
3.1健全内部监督管理制度
健全内部监督管理制度是一个企业的首要任务，这就要求中小企业的管理者必须重视内部审计的工作，企业应设立内部审计机构，不断提升审计工作人员的整体素质，这样能更好地检查财务管理制度的实施情况和监督财务管理职能是否得到有效的落实。建立健全的内部监督管理制度不仅能有效监察和督促该企业的相关经济行为，还能更高效的审核企业的相关业务内容，及时发现问题并解决，提出合理的处理意见和建议。
3.2增强财务管理意识
企业领导者首先自己需要具备坚定的财务管理意识，知道财务管理对于整个公司管理具有重大影响作用，并且企业相关人员的观念也需要及时转换，认识到财务管理工作不只是简单的核算和记账，应该深入了解相关内容，企业应全面做好财务管理工作。
3.3拓宽融资渠道
目前中小企业普遍存在着融资困难这一问题，如果想要企业得到有效的发展，那么应该要拓宽企业的融资渠道，这样才能让企业取得理想的发展水平。首先中小企业需要不断扩大公司的规模，并且向银行借款后及时偿还贷款，树立良好的企业形象，解决自身向银行贷款困难的短板，为企业拓宽融资渠道打下基础。
3.4加强投资管理
中小企业应该加强对所投资项目的理论分析与判断，不能一味的只追求短期投资收益，而应该试着去投资中长期且规模较大的项目，可以因此慢慢地扩大自身的经营规模，让企业一步一步地得到扩展，其生产能力方面才能有所不断提高。但也要回避那些风险太大，收益具有不确定性的项目，不能冒险去追求高风险高收益的投资，要对所要投资的项目进一步筛选得到最优的投资方案，给企业带来最大最好的收益。
参考文献：
[1]郭燕飞.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（15）：142-144.
[2]罗晶晶.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国管理信息化，2018，21（11）：18-20.
本课题是广东省本科高校教学质量与教学改革工程项目--会计学特色专业（2018SZL01），广东技术师范学院天河学院重点学科建设资助项目（Xjt201703）。
作者简介：荣红涛（1978-），男，广东广州人，广州理工学院经济管理学院副教授，主要从事财务会计、财务管理等方面的研究。
关键词：中小企业;财务管理;问题;对策
我国在实施对内改革，对外开放以后，经济的发展犹如风驰电掣一般，带动了我国整体生活水平的提高，这也间接带动了我国企业的蓬勃发展，其中中小企业在我们日常生活环境中俯拾皆是，其在市场经济中逐渐起着不可替代的作用，在我国扩大就业、经济与日俱增和发展社会生产力的过程中扮演着一个举足轻重的角色。
1.中小企业财务管理存在的问题
1.1财务管理制度存在缺陷
中小企业的员工屈指可数，而且其整体经营规模相对较小，相应的财务管理制度可能出现形式化与片面化的现象，并且管理者没有引起足够的重视，在制度上存在一定的欠缺，使得财务管理制度不够完善，导致相关财务管理工作无法顺利进行，影响了企业的发展。
1.2缺乏财务管理意识
目前大部分中小企业的管理依据主要是管理者凭借自身的经验和主观判断，而缺乏一些财务管理的相关理论知识和钻研，由于财务管理者在财务管理意识上的不清晰，对财务管理方面的工作管理不到位，财务管理无法在企业管理中大有作为。企业管理者更多的是对利润的重视，只为实现利润最大化，往往却忽视了财务管理工作的重要性，他们并没有意识到财务管理是企业管理中缺一不可的存在。
1.3缺乏融资资金
中小企业由于自身经营规模较小、资金较少等问题，平时没有注重融资方面的管理工作，以至于不能合理安排融资工作，导致企业出现手头资金不足而缺少融资资金的情况，融资资金的缺少必然会制约着中小企业良好的发展。
1.4缺乏投资科学性
每个企业的发展都必须具备充足的资金，而中小企业运营资金较少，更应该在使用资金上进行可行的安排。保证企业可持续发展和盈利的前提是具有科学合理的投资行为。然而，由于种种原因，中小企业的投资活动存在着不科学这一漏洞。
2.中小企业财务管理中问题的成因分析
2.1财务管理的制度不健全
2.1.1内部监督管理制度不健全
任何一个企业如果想要实现自身的稳定和长远发展，那么应该要建立健全的内部监督管理制度。但目前，大部分中小企业内部的监督管理制度都不太健全。
2.1.2财务管理机构设置不合理
由于中小企业规模小，人员相对较少，所以企业管理者为了节约人力成本，有的工作人员可能身兼多职或者多个部门都只有一个员工在岗。这些都是因为企业没有设置专门的财务管理机构，才会出现财务人员职责不明确。
2.1.3财务监督制度不健全
中小企业各个工作岗位人员都是独立自主的进行工作，没有形成相互督促的作用。中小企业管理的决定权主要都是掌握在企业所有者的手上，多数中小企业的所有者是白手起家且学历相对较低，没有学习过相关的专业知识和技能，对财务管理工作了解不到位。
2.2财务管理的意识不强
如果一个企业的发展想要源远流长，那么其管理者必须具有较强的财务管理意识。然而大部分中小企业的管理者都对财务管理持着一种漫不经心的态度，对于提高相应的财务管理意识也是毫不在意。
2.3融资的高难度
中小企业知名度较低，经营规模较小，信用较低，这些短板成为了其向银行贷款困难的首要问题，所以银行在处理中小企业贷款项目时，将会特别严格，并且受个别中小企业信用不良的情况影响，对其合作缺乏关注和信心，使得中小企业难以从银行等相关金融部门取得貸款。
2.4投资方式的不合理
中小企业由于资金缺乏，规模较小等问题，所以它们更需要重视对现有的资金进行合理利用，科学投资。但因为这些短板，使得他们更多关注的是短期收益的项目，它们希望能较快地收回投资资金，以此降低自身的风险，而对项目缺少科学的理论分析，导致不合理的投资。
3.解决中小企业财务管理问题的对策
3.1健全内部监督管理制度
健全内部监督管理制度是一个企业的首要任务，这就要求中小企业的管理者必须重视内部审计的工作，企业应设立内部审计机构，不断提升审计工作人员的整体素质，这样能更好地检查财务管理制度的实施情况和监督财务管理职能是否得到有效的落实。建立健全的内部监督管理制度不仅能有效监察和督促该企业的相关经济行为，还能更高效的审核企业的相关业务内容，及时发现问题并解决，提出合理的处理意见和建议。
3.2增强财务管理意识
企业领导者首先自己需要具备坚定的财务管理意识，知道财务管理对于整个公司管理具有重大影响作用，并且企业相关人员的观念也需要及时转换，认识到财务管理工作不只是简单的核算和记账，应该深入了解相关内容，企业应全面做好财务管理工作。
3.3拓宽融资渠道
目前中小企业普遍存在着融资困难这一问题，如果想要企业得到有效的发展，那么应该要拓宽企业的融资渠道，这样才能让企业取得理想的发展水平。首先中小企业需要不断扩大公司的规模，并且向银行借款后及时偿还贷款，树立良好的企业形象，解决自身向银行贷款困难的短板，为企业拓宽融资渠道打下基础。
3.4加强投资管理
中小企业应该加强对所投资项目的理论分析与判断，不能一味的只追求短期投资收益，而应该试着去投资中长期且规模较大的项目，可以因此慢慢地扩大自身的经营规模，让企业一步一步地得到扩展，其生产能力方面才能有所不断提高。但也要回避那些风险太大，收益具有不确定性的项目，不能冒险去追求高风险高收益的投资，要对所要投资的项目进一步筛选得到最优的投资方案，给企业带来最大最好的收益。
参考文献：
[1]郭燕飞.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（15）：142-144.
[2]罗晶晶.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国管理信息化，2018，21（11）：18-20.
本课题是广东省本科高校教学质量与教学改革工程项目--会计学特色专业（2018SZL01），广东技术师范学院天河学院重点学科建设资助项目（Xjt201703）。
作者简介：荣红涛（1978-），男，广东广州人，广州理工学院经济管理学院副教授，主要从事财务会计、财务管理等方面的研究。