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网络通信技术的出现在很大程度上促进了社会的迅速发展。随着社会科学技术的快速发展，我国的通信工程也变得更加复杂，科技含量逐渐增高，从目前通信管道工程现代化系统管理应用状况进行分析，移动通信工程面临的风险越来越高，因此为了提高行业的竞争能力，必须强化风险管理。本文以通信管道工程项目管理存在的问题为切入点，分析了改进通信管道工程施工项目管理的相关措施，以供参考。
通信管道工程项目本身所具备的诸多特点和缺陷， 致使目前行业不确定的风险因素正在逐渐增多， 其带来的隐患以及损失也是难以估量的， 在竞争如此激烈的市场大环境中， 要想提高抗风险能力， 只能不断提升自身的管理水平。
通信管道工程以其自身的特点决定了在运作过程中需要面对的各种因素和风险，通过对各种潜在的风险隐患进行评估预测，能够有效避免风险带来的损失。同时，对通信管道工程项目的质量进度以及成本能够有效掌控，对风险带来的后果进行有效的处理，能够使项目管理达到最佳状态。
随着移动通信市场竞争的日益激烈，移动通信管道工程项目传统的运作方式已经无法跟随市场的趋势，而移动通信管道工程项目包含了大量的信息技术，涉及的领域较广，因此，需要引进高端的网络技术以及通信技术等手段。由于管理项目种类较为繁复，因此在实施过程中存在着较多的隐性风险，具有普遍性特征，其形成的方式具有多变性、多样性、复杂性、偶然性等特点。
我国对于通信项目的风险管理还处于发展初期，与发达国家存在一定的差距。所以根据我国移动通信管道工程项目风险现状，应注重项目管理的主动性、全面性以及经济性等多方面因素，采取科学合理的管理措施，降低项目风险。项目风险对于企业的破坏性较大，因此，在项目实施过程中，应根据企业内部环境特征以及管理系统市场行情等方面进行综合的研究整理，及时做出风险评估，并制定出有效的预防措施，最大力度降低风险指数。同时坚持长期的风险管控工作，并站在长远的角度分析和研究，找到在管理项目实施过程中存在的困难和危险，并根据企业实际运作状况及时做出风险评估。跟进监控体系，科学有效的预防企业管理风险，避免决策失误带来的风险；企业通过发展移动通信项目的优势，提高企业的经济效益，而项目风险管控的重要作用是能够有效避免项目受到损失，使企业的经济效益获得保障。
利于运行成本的控制
一个项目最终能否获得成功与注入其中的资金及其流转速度有很大的关系，所以要对企业项目的不入资金进行科学有效的管控，使资金风险能够在项目运作的有效控制范围之内，使项目能够获得预期的经济效益。但是在项目实施过程中，经常会出现项目资金成本注入过多等现象，因此，必须制定科学有效的风险管理体系，对项目施工成本进行详细的评估，为资金流转提供有利的管控措施。
提高用户满意度
通信服务中仅有好的服务态度是远远不够的，必须有精良的服务技能和强有力的风险管理认知，才能赢得客户满意。目前通信管道工程具有资金成本大、周期长、风险系数较多等不确定因素，必须通过科学有效的防范措施，降低项目风险，避免拖延工期，影响资金回流。这些不确定因素会造成客户的利益损伤，影响客户的满意度，所以必须通过项目风险管理，有效避免各种风险，使通信工程能够顺利完成。
保障通信管道工程项目的顺利实施
对于移动通信管道工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能够有效地保障移动通信管道工程顺利完成。通信工程需要较高的专业技能和先进的信息技术手段，这对于从事通信工作的人员提出了更高的要求。在工程实施过程中，由于各种不确定的因素造成的风险可以利用风险管理系统进行有效的分析，并制定解决措施，有效降低风险指数，使工程能够如期完成。
风险甄别阶段
在项目工程实施过程中，对项目存在的风险进行有效的识别和研究是项目实施的必备环节，能够有效避免潜在的风险，对项目风险造成的不良后果形成书面文件并详细记载。风险甄别是一个逐渐跟进的过程，随着项目的不断发展，会出现各种隐性风险，因此项目的工作人员参与者都会成为风险甄别者，一般包含项目参与的所有工作人员。如果发现风险因素及时根据预先制定的方案，将风险指数控制到最低。
风险甄别要及时分析，是项目自身的原因还是外部原因造成，在有效规避风险因素带来的负面影响的同时，要从客观的角度分析给项目带来的其他发展机遇，制定最科学合理的风险预防系统，将项目风险指数降到最低。同时要正确面对风险所带来的各方面不确定因素，采取及时有效的措施，将项目的经济效益最大化。
建立风险管理机构
想要提高防范风险工作的效率，巩固风险防范效果，要加强对于该工作的重视程度，设置专门部门进行管理，细化其中的工作流程。具体从以下几部分进行了解：
1.风险管理部门的职能。该部门主要进行的工作包括：依据行业规定的有关要求，定期召开部门会议，分析各部门目前的发展情况，并以此进行可能出现的风险评估。同时面对多种风险时，该部门负责进行风险甄别与分类，对其中较为严峻的情况进行分析，优先考虑紧急状况，以当前掌握的情况为基础进行风险报告制作，并出台应对政策，供高层领导者进行决策参考，最终确定出完整的风险防范对策，尽快采取应对措施。
2.风险管理部门的组织机构及人员构成。风险管理是正一项复杂的工作，需要集结公司上下各部门的力量，同时也需要了解各部门的信息，所以风险管理团队中要柔和各个方向的管理人员，设有固定管理职位。若遇到的风险较为严峻，或意识到当前公司的发展情况较为艰难，可以考虑将更为专业的风险防控人员进行聘请，强化公司对于风险的防范与应对能力。为风险管理设置独立工作室，派遣专业人员将每次风险管理的经过进行记录与存档，并定期召开会议，将风险防范的经验进行总结，逐渐形成适合于公司自身的风险防范模式。
制定项目风险应对策略
若经过提前预估，发现当前发展状态下存在较为严重的风险问题，或风险已经临近，就需要即刻采取措施进行应对。企业应配备有专业的风险应对团队，团队间人员积极沟通，密切联系，共同将风险进行化解。通常情况下通信管道工程的工作较为复杂，面对的信息量较大，但无论多么困难的工作总能找到相应的解决办法，无论多么严重的风险都能找到相应的应对措施，关键在于团队间的人员能否实现亲密无间地协作，将团队的效率最大化，在内部形成合力。另外若出现有分包商作为中间环节，企业还需要注意对这一部分人员的调动以及管理，明确相关工作制度，注重责任的明确。在最终方案出台前，要结合项目总体情况进行整合分析，将实施后可能出现的效果进行模拟，结算出大体损失情况，融入项目发展的进程中，做到统筹规划。
对通信管道工程项目风险管理进行仔细研究分析能够帮助相关工作人员进行更好的设计，提高风险防范意识，提前对可能出现的风险进行预估，做好相应的防范措施，以便在遇到突发状况时进行积极应对，降低潜在风险，避免出现较大的损失。重视风险管理工作，采取科学措施进行方防范，在降低风险管控成本的同时将防控效率进一步提高，帮助项目平稳度過各个发展阶段。
（中国移动通信集团浙江有限公司苍南分公司）
参考文献：
[1]李赣湘，吴彦铭.移动通信工程项目管理研究[J].数码世界，2020（08）： 214-215.
[2]王义.移动通信工程项目管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（16）：27.
[3]王华明.通信工程监理企业的风险管理研究[J].计算机产品与流通，2020（05）：71.
[4]邢亚男.移动通信工程项目中项目管理的应用[J].产业科技创新，2020，2（09）：93-94.
通信管道工程项目本身所具备的诸多特点和缺陷， 致使目前行业不确定的风险因素正在逐渐增多， 其带来的隐患以及损失也是难以估量的， 在竞争如此激烈的市场大环境中， 要想提高抗风险能力， 只能不断提升自身的管理水平。
通信管道工程项目风险管理概述
通信管道工程以其自身的特点决定了在运作过程中需要面对的各种因素和风险，通过对各种潜在的风险隐患进行评估预测，能够有效避免风险带来的损失。同时，对通信管道工程项目的质量进度以及成本能够有效掌控，对风险带来的后果进行有效的处理，能够使项目管理达到最佳状态。
移动通信管道工程项目风险特点
随着移动通信市场竞争的日益激烈，移动通信管道工程项目传统的运作方式已经无法跟随市场的趋势，而移动通信管道工程项目包含了大量的信息技术，涉及的领域较广，因此，需要引进高端的网络技术以及通信技术等手段。由于管理项目种类较为繁复，因此在实施过程中存在着较多的隐性风险，具有普遍性特征，其形成的方式具有多变性、多样性、复杂性、偶然性等特点。
移动通信管道工程项目风险管理的主要原则
我国对于通信项目的风险管理还处于发展初期，与发达国家存在一定的差距。所以根据我国移动通信管道工程项目风险现状，应注重项目管理的主动性、全面性以及经济性等多方面因素，采取科学合理的管理措施，降低项目风险。项目风险对于企业的破坏性较大，因此，在项目实施过程中，应根据企业内部环境特征以及管理系统市场行情等方面进行综合的研究整理，及时做出风险评估，并制定出有效的预防措施，最大力度降低风险指数。同时坚持长期的风险管控工作，并站在长远的角度分析和研究，找到在管理项目实施过程中存在的困难和危险，并根据企业实际运作状况及时做出风险评估。跟进监控体系，科学有效的预防企业管理风险，避免决策失误带来的风险；企业通过发展移动通信项目的优势，提高企业的经济效益，而项目风险管控的重要作用是能够有效避免项目受到损失，使企业的经济效益获得保障。
通信管道工程项目风险管理的意义
利于运行成本的控制
一个项目最终能否获得成功与注入其中的资金及其流转速度有很大的关系，所以要对企业项目的不入资金进行科学有效的管控，使资金风险能够在项目运作的有效控制范围之内，使项目能够获得预期的经济效益。但是在项目实施过程中，经常会出现项目资金成本注入过多等现象，因此，必须制定科学有效的风险管理体系，对项目施工成本进行详细的评估，为资金流转提供有利的管控措施。
提高用户满意度
通信服务中仅有好的服务态度是远远不够的，必须有精良的服务技能和强有力的风险管理认知，才能赢得客户满意。目前通信管道工程具有资金成本大、周期长、风险系数较多等不确定因素，必须通过科学有效的防范措施，降低项目风险，避免拖延工期，影响资金回流。这些不确定因素会造成客户的利益损伤，影响客户的满意度，所以必须通过项目风险管理，有效避免各种风险，使通信工程能够顺利完成。
保障通信管道工程项目的顺利实施
对于移动通信管道工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能够有效地保障移动通信管道工程顺利完成。通信工程需要较高的专业技能和先进的信息技术手段，这对于从事通信工作的人员提出了更高的要求。在工程实施过程中，由于各种不确定的因素造成的风险可以利用风险管理系统进行有效的分析，并制定解决措施，有效降低风险指数，使工程能够如期完成。
通信管道工程项目风险管理的风险管理
风险甄别阶段
在项目工程实施过程中，对项目存在的风险进行有效的识别和研究是项目实施的必备环节，能够有效避免潜在的风险，对项目风险造成的不良后果形成书面文件并详细记载。风险甄别是一个逐渐跟进的过程，随着项目的不断发展，会出现各种隐性风险，因此项目的工作人员参与者都会成为风险甄别者，一般包含项目参与的所有工作人员。如果发现风险因素及时根据预先制定的方案，将风险指数控制到最低。
风险甄别要及时分析，是项目自身的原因还是外部原因造成，在有效规避风险因素带来的负面影响的同时，要从客观的角度分析给项目带来的其他发展机遇，制定最科学合理的风险预防系统，将项目风险指数降到最低。同时要正确面对风险所带来的各方面不确定因素，采取及时有效的措施，将项目的经济效益最大化。
建立风险管理机构
想要提高防范风险工作的效率，巩固风险防范效果，要加强对于该工作的重视程度，设置专门部门进行管理，细化其中的工作流程。具体从以下几部分进行了解：
1.风险管理部门的职能。该部门主要进行的工作包括：依据行业规定的有关要求，定期召开部门会议，分析各部门目前的发展情况，并以此进行可能出现的风险评估。同时面对多种风险时，该部门负责进行风险甄别与分类，对其中较为严峻的情况进行分析，优先考虑紧急状况，以当前掌握的情况为基础进行风险报告制作，并出台应对政策，供高层领导者进行决策参考，最终确定出完整的风险防范对策，尽快采取应对措施。
2.风险管理部门的组织机构及人员构成。风险管理是正一项复杂的工作，需要集结公司上下各部门的力量，同时也需要了解各部门的信息，所以风险管理团队中要柔和各个方向的管理人员，设有固定管理职位。若遇到的风险较为严峻，或意识到当前公司的发展情况较为艰难，可以考虑将更为专业的风险防控人员进行聘请，强化公司对于风险的防范与应对能力。为风险管理设置独立工作室，派遣专业人员将每次风险管理的经过进行记录与存档，并定期召开会议，将风险防范的经验进行总结，逐渐形成适合于公司自身的风险防范模式。
制定项目风险应对策略
若经过提前预估，发现当前发展状态下存在较为严重的风险问题，或风险已经临近，就需要即刻采取措施进行应对。企业应配备有专业的风险应对团队，团队间人员积极沟通，密切联系，共同将风险进行化解。通常情况下通信管道工程的工作较为复杂，面对的信息量较大，但无论多么困难的工作总能找到相应的解决办法，无论多么严重的风险都能找到相应的应对措施，关键在于团队间的人员能否实现亲密无间地协作，将团队的效率最大化，在内部形成合力。另外若出现有分包商作为中间环节，企业还需要注意对这一部分人员的调动以及管理，明确相关工作制度，注重责任的明确。在最终方案出台前，要结合项目总体情况进行整合分析，将实施后可能出现的效果进行模拟，结算出大体损失情况，融入项目发展的进程中，做到统筹规划。
结 语
对通信管道工程项目风险管理进行仔细研究分析能够帮助相关工作人员进行更好的设计，提高风险防范意识，提前对可能出现的风险进行预估，做好相应的防范措施，以便在遇到突发状况时进行积极应对，降低潜在风险，避免出现较大的损失。重视风险管理工作，采取科学措施进行方防范，在降低风险管控成本的同时将防控效率进一步提高，帮助项目平稳度過各个发展阶段。
（中国移动通信集团浙江有限公司苍南分公司）
参考文献：
[1]李赣湘，吴彦铭.移动通信工程项目管理研究[J].数码世界，2020（08）： 214-215.
[2]王义.移动通信工程项目管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（16）：27.
[3]王华明.通信工程监理企业的风险管理研究[J].计算机产品与流通，2020（05）：71.
[4]邢亚男.移动通信工程项目中项目管理的应用[J].产业科技创新，2020，2（09）：93-94.