苑久海:大连项目上马，在您看来，这对英特尔在中国的业务战略和市场竞争优势有什么帮助?
　　杨旭:英特尔从事的是非常全球化的事业，大连项目来自于英特尔全球性的计划。这个产业太全球化了，全球经济在IT产业里体现得淋漓尽致，这是产业的特征，英特尔的研发和生产计划一定要从全球整体的PC产业供求关系来考虑。但我相信，当英特尔的整体研发体系、封测系统、生产工厂在中国建立起来后，肯定会加快英特尔在中国市场的业务发展速度和市场响应速度。这个项目必然会使我们比竞争对手有更多的优势。大连项目投产后，中国市场已经与国际接轨，出口贸易条件、海关报税系统、人民币流通环境都会得到改善，有这样的工厂在中国，在生产和客户支持效率方面，英特尔中国也肯定体会到近水楼台的好处。
　　在全球，英特尔有统一的生产流程和统一的成本控制系统，大连生产厂会实现全球统一的精细化管理。这样，我们的成本肯定是占优势的。但更重要的在于效率，在于是锦上添花还是雪中送炭，如果政府特别需要，两方面战略的吻合会产生倍加效应，折合起来是成本上的优势，而且这个优势是没有办法估算的。
　　成本肯定是一方面的考虑，但不是唯一的考虑。事实上，与对手不同的是，我们并不赞同“卖得多亏得多”的增长模式。技术性公司的产品首先要保证技术领先，不仅在研发方面，工艺上也要领先。现在英特尔芯片已经全面过渡到65纳米制程，今年四季度过渡到45纳米，后年要到32纳米。我们一直在提醒自己，技术创新一定不能放缓。技术创新的结果是，当技术变成产品时，我们的产品成本控制和产品性价比都是世界一流的。
　　
　　苑久海:英特尔还会从哪些方面做好应对竞争和市场变化的准备呢?
　　杨旭:英特尔2005年第四季度业绩报表出来后，市场份额丢失，我们对内对外都做了调整。对内调整主要是保持技术领先，创新不能缓下来，还有提高效率。我们在全球范围从10.5万人到去年年底裁减到9.5万人。这种调整不是为了降成本，而是通过调整使原来臃肿的机构精简下来，裁去一些没有成功迹象的业务，从而变得高效而专注。去年年底中国成为大区，我们内部完全可以感受到公司效率的提高和决策机构的精简，以及公司对中国市场的专注。
　　对外，我们更加关注对手。现在对手越来越重视中国，也取得了短期效果，英特尔的市场步伐会更加主动。我们不是简单地加大投入支持合作厂商的市场资金，换得更大的业务，产业的规律不是靠这个来运转，要从产业发展方向考虑。最大的方向是3C融合，面对数字家庭带来的数据业务，我们现在非常清楚，英特尔是做数据的，处理数据的设备绝不仅是PC本身，所以英特尔和产业合作的范围完全超过了过去PC领域，通讯、家电都有。通讯和家电都不是我们的强项，为什么走到一塊呢，就是为了处理数据，英特尔就提供这个业务。