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摘要：随着我国建筑企业的日益增多，竞争日益激烈，建筑企业的工程造价管理成为决定建筑企业竞争力的重要因素。工程造价管理水平的高低直接决定了建筑企业的利润多少，这对于一个建筑企业来说无疑是非常重要的。建筑企业对于工程造价的管理应侧重于其动态管理过程。因此，本文对我国建筑工程的动态管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题指明工程造价中的合理的动态管理措施，旨在提高我国建筑企业的工程造价动态管理水平。
关键词：建筑企业；工程造价；动态管理
工程造价是反映工程建设经济效益和社会效益的一个非常重要的综合性指标，在建筑市场的生产、经营、管理等各个环节，都发挥着重要的作用。建设工程的生产周期长，生产要素价格变化频繁，加之受到生产过程各个环节的变动影响，使得工程造价具有极大的可变性，因此，工程造价管理工作，必须由传统的定额管理，转向全面的动态造价管理，才能提高资金利用的有效率。
一、工程造价动态管理的概念与原理
在建筑企业的项目建设中，由于建筑施工的周期一般较为长远，不同的工程项目建设阶段其工程费用的组成内容、性质、大小都不同，随着时间的推移，他们随着项目的实施时刻变化着，所以说工程造价具有动态性，且受很多动态因素的影响，由于影响因素的不断变化所以导致工程造价也时刻变化，基于这种变化着的造价进行管理，就需推行动态管理。
二、我国工程造价动态管理中的问题
（一）难以实现静态的工程造价定额管理
目前大部分建筑企业对于工程造价的管理依然采用较为静态的定额管理为主的工程造价管理方式，然而随着建筑市场的不断变化，建筑施工过程中需要的原材料、人工费、设计等的费用都是具有一定的变化性的，当这些成本发生变化时，建筑施工的工程造价并不能及时的对这些变化做出改变，因此，对于工程造价的管理难免存在一定的滞后性，而且在此基础上编制的工程造价定额等在真实性、准确性上具有一定的偏差，不利于工程造价的管理。实际的建筑施工的成本消耗量与工程造价中的定额消耗量是存在一定的差距的，然而这些差距对于接下来的建筑工程施工以及实际的工程造价编制都带来了一定程度上的误差影响。
（二）工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理
在目前的建筑企业工程造价的管理过程中，动态管理往往并不是建筑施工全过程的工程造价，二是具有一定的阶段性与片面性的，建筑施工的设计阶段、施工阶段与竣工阶段对于工程造价的管理并不连贯，分别负责设计、施工、结算的部门之间信息沟通并不通畅，而是存在一定的信息滞后性。这就使得工程造价的动态管理存在节点，很容易出现以下情况，例如，设计阶段对工程造价的预算编制由于缺乏合理性导致预算偏高，而在施工阶段对于项目实际施工过程中的工程造价管理力度较弱，不能有效降低工程造价。
（三）管理队伍素质不够高
当前工程造价管理队伍素质不能满足市场经济的发展要求，从业人员没有相应的业务素质，他们的估计往往与事实情况存在较大的差距，使工程造价预算失实，无形中增加工程造价；或有相应的业务素质但兼职数处，在有意或无意之中泄露不该泄露的消息，甚至造成某种无法挽回的损失。招投标过程不公开、不公平、不公正；投标方为亮标而人为降低造价；招标方利用投标方的急于获得施工资格，要求投标方作出某种让利或者垫付工程款项；为某种利益让某企业中标或不中标，使参与投标的企业单位总体水平低下。因而不能很好的发挥招投标这种方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造价。
三、加强工程造价动态管理的措施
（一）要调整工程造价的定额确定制度
工程造价人员要按照建筑项目的要求进行预算的编制，调整对定额材料以及人工价格的计算。同时，工程造价人员还要拓宽其询价的渠道，对建筑市场的最新建材价格进行及时、准确、详细地了解和掌握，以便使自己在工程造价的编制过程中能够全面、充分、准确地对未来建材市场的价格变动进行预测和把握，进而确保编制工程造价方案的时效性、全面性和准确性。
（二）加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理
1、做好设计阶段的动态管理
在建筑施工的设计阶段，为更好的进行工程造价的管理与控制，就要选择最优的设计方案，降低工程造价。另外，为保障设计阶段对工程造价的合理性与正确性，应在设计阶段将实际的价格与需求结合起来，制作较为准确的工程预算。另外，为保证工程造价的准确性，应尽量避免设计阶段的设计变更。
2、做好招投标阶段的动态管理
在招投标阶段的工程造价动态管理中，严格控制标底的制作过程，在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。
3、做好施工阶段的动态管理
要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。
（三）培养高素质管理队伍
政府建立或鼓励民间自行建立培训机构，培训工程造价管理的相关人才，让更多有资格的业务人员充实到市场上，填补相关人员不足的空缺，满足市场需求，这就需要政府严格控制审批流程，在审批过程中要确实考察他们是否切实拥有相关从业资格，并有计划的进行复审活动；完善相关法律，规范他们的从业行为；充分发挥招投标的益处；公平公正，不损害招投标双方的利益，使雙方都有利可图。
四、结语
综合而言，对建筑企业的工程造价管理过程实施动态的管理，是提升建筑企业工程造价管理的有效措施。目前，我国大部分企业的建筑工程造价管理在动态实施过程中仍然存在着几点问题，需要进行进一步的完善，以促进我国建筑企业工程造价水平的提升。
参考文献：
[1]袁茂胜，吴金华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016，14（03）：95+131.
[2]路妍.基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，34（18）：165-166.
[4]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构，2013（06）：138.
关键词：建筑企业；工程造价；动态管理
工程造价是反映工程建设经济效益和社会效益的一个非常重要的综合性指标，在建筑市场的生产、经营、管理等各个环节，都发挥着重要的作用。建设工程的生产周期长，生产要素价格变化频繁，加之受到生产过程各个环节的变动影响，使得工程造价具有极大的可变性，因此，工程造价管理工作，必须由传统的定额管理，转向全面的动态造价管理，才能提高资金利用的有效率。
一、工程造价动态管理的概念与原理
在建筑企业的项目建设中，由于建筑施工的周期一般较为长远，不同的工程项目建设阶段其工程费用的组成内容、性质、大小都不同，随着时间的推移，他们随着项目的实施时刻变化着，所以说工程造价具有动态性，且受很多动态因素的影响，由于影响因素的不断变化所以导致工程造价也时刻变化，基于这种变化着的造价进行管理，就需推行动态管理。
二、我国工程造价动态管理中的问题
（一）难以实现静态的工程造价定额管理
目前大部分建筑企业对于工程造价的管理依然采用较为静态的定额管理为主的工程造价管理方式，然而随着建筑市场的不断变化，建筑施工过程中需要的原材料、人工费、设计等的费用都是具有一定的变化性的，当这些成本发生变化时，建筑施工的工程造价并不能及时的对这些变化做出改变，因此，对于工程造价的管理难免存在一定的滞后性，而且在此基础上编制的工程造价定额等在真实性、准确性上具有一定的偏差，不利于工程造价的管理。实际的建筑施工的成本消耗量与工程造价中的定额消耗量是存在一定的差距的，然而这些差距对于接下来的建筑工程施工以及实际的工程造价编制都带来了一定程度上的误差影响。
（二）工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理
在目前的建筑企业工程造价的管理过程中，动态管理往往并不是建筑施工全过程的工程造价，二是具有一定的阶段性与片面性的，建筑施工的设计阶段、施工阶段与竣工阶段对于工程造价的管理并不连贯，分别负责设计、施工、结算的部门之间信息沟通并不通畅，而是存在一定的信息滞后性。这就使得工程造价的动态管理存在节点，很容易出现以下情况，例如，设计阶段对工程造价的预算编制由于缺乏合理性导致预算偏高，而在施工阶段对于项目实际施工过程中的工程造价管理力度较弱，不能有效降低工程造价。
（三）管理队伍素质不够高
当前工程造价管理队伍素质不能满足市场经济的发展要求，从业人员没有相应的业务素质，他们的估计往往与事实情况存在较大的差距，使工程造价预算失实，无形中增加工程造价；或有相应的业务素质但兼职数处，在有意或无意之中泄露不该泄露的消息，甚至造成某种无法挽回的损失。招投标过程不公开、不公平、不公正；投标方为亮标而人为降低造价；招标方利用投标方的急于获得施工资格，要求投标方作出某种让利或者垫付工程款项；为某种利益让某企业中标或不中标，使参与投标的企业单位总体水平低下。因而不能很好的发挥招投标这种方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造价。
三、加强工程造价动态管理的措施
（一）要调整工程造价的定额确定制度
工程造价人员要按照建筑项目的要求进行预算的编制，调整对定额材料以及人工价格的计算。同时，工程造价人员还要拓宽其询价的渠道，对建筑市场的最新建材价格进行及时、准确、详细地了解和掌握，以便使自己在工程造价的编制过程中能够全面、充分、准确地对未来建材市场的价格变动进行预测和把握，进而确保编制工程造价方案的时效性、全面性和准确性。
（二）加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理
1、做好设计阶段的动态管理
在建筑施工的设计阶段，为更好的进行工程造价的管理与控制，就要选择最优的设计方案，降低工程造价。另外，为保障设计阶段对工程造价的合理性与正确性，应在设计阶段将实际的价格与需求结合起来，制作较为准确的工程预算。另外，为保证工程造价的准确性，应尽量避免设计阶段的设计变更。
2、做好招投标阶段的动态管理
在招投标阶段的工程造价动态管理中，严格控制标底的制作过程，在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。
3、做好施工阶段的动态管理
要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。
（三）培养高素质管理队伍
政府建立或鼓励民间自行建立培训机构，培训工程造价管理的相关人才，让更多有资格的业务人员充实到市场上，填补相关人员不足的空缺，满足市场需求，这就需要政府严格控制审批流程，在审批过程中要确实考察他们是否切实拥有相关从业资格，并有计划的进行复审活动；完善相关法律，规范他们的从业行为；充分发挥招投标的益处；公平公正，不损害招投标双方的利益，使雙方都有利可图。
四、结语
综合而言，对建筑企业的工程造价管理过程实施动态的管理，是提升建筑企业工程造价管理的有效措施。目前，我国大部分企业的建筑工程造价管理在动态实施过程中仍然存在着几点问题，需要进行进一步的完善，以促进我国建筑企业工程造价水平的提升。
参考文献：
[1]袁茂胜，吴金华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016，14（03）：95+131.
[2]路妍.基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，34（18）：165-166.
[4]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构，2013（06）：138.