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【摘 要】随着社会经济的不断发展，机电工程建设已广泛应用于建筑业。但是，机电工程建设管理中仍然存在许多问题，严重阻碍了建筑机电工程的快速发展，同时，它还引发了数起安全事故，并威胁到施工人员的人身安全。在此基础上，深入论述了环境保护建设管理的现状，并提出了一些完善的管理措施，以促进我国机电工程领域建设的快速发展。
【关键词】机电工程;施工管理
引言
在当前的施工过程中，机电工程已成为非常重要的部分，机电工程的建筑质量将直接影响建筑物的整体质量水平。因此，为了更好地保证机电工程的建筑质量，机电工程企业必须及时解决机电工程管理中的许多问题和不足，以促进机电工程领域的快速发展。
1、机电工程施工管理现状
目前，机电工程施工管理存在一些不足，客观上降低了施工管理效率。建筑物机电工程涉及的事情更加复杂，并且建造过程非常繁琐，在施工管理过程中，一些管理人员未能深入整合项目施工特点，从而无法有效地解决施工过程。取而代之的是，更多的内容被添加到原始基础中，从而导致机电工程构建操作不佳，甚至出现负面的对比情况。在特定的施工过程中，一些施工人员缺乏安全意识，并违反了相关管理规定和施工安全标准，以利于施工作业。违反建筑物管理系统不仅增加发生安全事故的可能性，而且很容易破坏固有的建筑物系统，从而总体上影响施工进度。另外，一些公司还没有意识到合同管理的价值，仍然采用旧的传统管理模式，这在管理方面效率低下。尽管一些公司在机电工程建设的管理中采用了合同管理，但是管理人员未能客观，彻底和深入地审查合同，这导致合同管理中存在许多漏洞，这无疑阻碍了合同管理的有效发展管理。具体有以下几个方面：
（1）施工管理意识不足。缺乏对机电工程施工管理的认识是大型机电工程公司的普遍问题，由于缺乏管理意识，施工管理总体水平较低，这是在施工过程中经常发生安全事故和施工质量不合格的主要原因。另外，由于管理者缺乏意识，管理者在行政和建筑管理中常常缺乏科学性和不规则性，有些管理者在履行职责方面可能存在缺陷，这将直接影响项目管理的水平，并最终影响项目的整体利益。
（2）管理人员素质较低。在许多组织中，机电工程施工管理人员是遵循传统工程施工的人员，这些管理人员在接受管理工作之前没有接受过良好的管理培训，从而导致建筑管理人员的专业技术水平不足。在监督管理过程中，管理人员无法及时发现施工过程中的问题，也无法及时停止施工人员的工作，最终会导致安全事故的发生。
（3）材料质量得不到保障。在我们国家，为了最大程度地确保其经济利益，许多公司故意选择那些不能保证质量但价格低廉的材料，从而在施工过程中获得了很多不当的利益。这也是不能保证机电工程施工质量的主要原因之一[1]。
2、机电工程施工管理完善措施
（1）完善施工流程。改善机电企业建设过程，是提高企业经济效益，实现机电工程准确管理的重要措施。众所周知，企业的经济利益与项目创建周期密切相关，在企业运营中，时间就是金钱，因此缩短项目建设周期可以带來更大的经济产出。为了缩短机电工程的建设周期，必须坚持客观科学的原则，综合考虑机电工程的现状，消除不良的建筑现象，从而有效地提高了施工速度。机电工程施工是系统的工程，其中包括复杂的施工程序，施工过程中所需的材料。因此，作为管理者，在建立机电工程之前，有必要逐一分析和研究施工过程，以了解每个施工过程的独特特征和层次关系。繁琐的施工过程应尽可能简单和透明，在简单的基础上，必须提高每个施工和连接过程的准确性和方向，以确保每个施工过程的价值和有效性。另外，在传统的施工过程中，由于与部门信息的接触不良，因此存在许多不利于施工周期的负面现象。因此，在建设过程中，有必要加强部门与员工之间的沟通，以提高信息交流的一致性，实现信息的畅通无阻。
（2）加强安全管理。在机电工程建设过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全和规范是企业实现良好管理的必由之路。在机电工程建立过程中，要加强安全管理，必须从两个方面入手，首先是提高施工作业人员的安全性，在机电工程施工中，施工人员会因各种不当操作而造成安全事故。意识是个人行为的指南，在规定的工作中，管理人员应组织施工队进行培训，以提高施工人员的安全意识。此外，旧的轮班系统和新的轮班系统可以实现并混合在一起，以提高施工团队的整体运营效率。其次，它提高了建筑设备的安全性和可靠性，在施工过程中，为了节省成本，无法购买二手机电设备或旧设备，机电设备不仅是提高施工效率的有效输送机，还是确保安全施工的重要支柱。从安全生产的角度出发，我们必须购买高质量机电设备，定期对机电设备进行检查和维护，并及时发现问题，以确保机电设备的正常有序运行。
（3）采用合同管理。在现代社会中，随着社会经济的发展，人们的观念逐渐改变。在依法治国的大背景下，人民的法律意识日益增强，在社会生产过程中，人们更愿意采用合同管理，具有法律效力的合同以法律为障碍和基础，可以有效地保护个人权利。在机电工程施工过程中，使用合同管理可以减少施工过程中的冲突，合同管理的最终结果与成立后的精细化管理结果是一致的。要在构建MEP中应用合同管理，有必要从公共角度审视各个部分，从扩大机电企业经济效益的角度出发，认真研究工程建设过程中的弊端，并根据机电工程建设的实际情况进行改进。在合同管理中，为了为合同的价值和有效性腾出空间，有必要改进合同协议，使合同涵盖MEP创建过程的所有方面，尤其是细节。在签订合同之前，应仔细阅读合同，合同的内容应严格和完善，并尽量避免使用可能更多的概念性词语，以降低合同的准确性。
（4）对施工材料全方位监管。建材是整个项目质量的主要保证，公司必须在各个方面加强建材管理。在材料采购方面，公司应派经验丰富的专业人员进行采购，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量进行监督。在选择实物合作伙伴时，组织应选择具有相关资格证书的材料公司。在施工方面，管理人员应在施工过程中对材料的使用进行全面的监督管理，要求施工人员在使用材料前要事先准备好施工材料，并尽可能多地施工，以免造成浪费，这样可以确保施工过程的质量，并同时提高组织的经济效益[2]。
（5）信息化管理。二十一世纪是信息技术时代，随着科学技术和信息技术的不断发展，在管理过程中可以使用越来越多的科学技术手段。企业可以在机电工程的实际施工管理中充分利用这些科学技术手段，从而提高工程管理水平。另外，机电工程是非常复杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务通常很繁重，并且有很多信息需要解决，如果在信息处理过程中应用信息技术，不仅可以减轻员工的工作量，而且可以有效地提高信息处理效率，便于管理人员根据处理后的信息及时判断和调整机电工程施工，提高工程施工质量，确保安全生产管理得到全面实施[3]。
3、结语
总而言之，由于机电工程是一个非常复杂的系统工程，通常会由于施工过程中的各种问题而导致安全事故和质量问题。因此为了主要确保施工人员的人身安全和施工质量水平，公司需要加强施工人员和管理人员的监督，减少施工过程中可能出现的质量问题和潜在的安全隐患，以确保施工人员的人身安全，以此提高建筑质量水平，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019，26（07）：376-377.
【关键词】机电工程;施工管理
引言
在当前的施工过程中，机电工程已成为非常重要的部分，机电工程的建筑质量将直接影响建筑物的整体质量水平。因此，为了更好地保证机电工程的建筑质量，机电工程企业必须及时解决机电工程管理中的许多问题和不足，以促进机电工程领域的快速发展。
1、机电工程施工管理现状
目前，机电工程施工管理存在一些不足，客观上降低了施工管理效率。建筑物机电工程涉及的事情更加复杂，并且建造过程非常繁琐，在施工管理过程中，一些管理人员未能深入整合项目施工特点，从而无法有效地解决施工过程。取而代之的是，更多的内容被添加到原始基础中，从而导致机电工程构建操作不佳，甚至出现负面的对比情况。在特定的施工过程中，一些施工人员缺乏安全意识，并违反了相关管理规定和施工安全标准，以利于施工作业。违反建筑物管理系统不仅增加发生安全事故的可能性，而且很容易破坏固有的建筑物系统，从而总体上影响施工进度。另外，一些公司还没有意识到合同管理的价值，仍然采用旧的传统管理模式，这在管理方面效率低下。尽管一些公司在机电工程建设的管理中采用了合同管理，但是管理人员未能客观，彻底和深入地审查合同，这导致合同管理中存在许多漏洞，这无疑阻碍了合同管理的有效发展管理。具体有以下几个方面：
（1）施工管理意识不足。缺乏对机电工程施工管理的认识是大型机电工程公司的普遍问题，由于缺乏管理意识，施工管理总体水平较低，这是在施工过程中经常发生安全事故和施工质量不合格的主要原因。另外，由于管理者缺乏意识，管理者在行政和建筑管理中常常缺乏科学性和不规则性，有些管理者在履行职责方面可能存在缺陷，这将直接影响项目管理的水平，并最终影响项目的整体利益。
（2）管理人员素质较低。在许多组织中，机电工程施工管理人员是遵循传统工程施工的人员，这些管理人员在接受管理工作之前没有接受过良好的管理培训，从而导致建筑管理人员的专业技术水平不足。在监督管理过程中，管理人员无法及时发现施工过程中的问题，也无法及时停止施工人员的工作，最终会导致安全事故的发生。
（3）材料质量得不到保障。在我们国家，为了最大程度地确保其经济利益，许多公司故意选择那些不能保证质量但价格低廉的材料，从而在施工过程中获得了很多不当的利益。这也是不能保证机电工程施工质量的主要原因之一[1]。
2、机电工程施工管理完善措施
（1）完善施工流程。改善机电企业建设过程，是提高企业经济效益，实现机电工程准确管理的重要措施。众所周知，企业的经济利益与项目创建周期密切相关，在企业运营中，时间就是金钱，因此缩短项目建设周期可以带來更大的经济产出。为了缩短机电工程的建设周期，必须坚持客观科学的原则，综合考虑机电工程的现状，消除不良的建筑现象，从而有效地提高了施工速度。机电工程施工是系统的工程，其中包括复杂的施工程序，施工过程中所需的材料。因此，作为管理者，在建立机电工程之前，有必要逐一分析和研究施工过程，以了解每个施工过程的独特特征和层次关系。繁琐的施工过程应尽可能简单和透明，在简单的基础上，必须提高每个施工和连接过程的准确性和方向，以确保每个施工过程的价值和有效性。另外，在传统的施工过程中，由于与部门信息的接触不良，因此存在许多不利于施工周期的负面现象。因此，在建设过程中，有必要加强部门与员工之间的沟通，以提高信息交流的一致性，实现信息的畅通无阻。
（2）加强安全管理。在机电工程建设过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全和规范是企业实现良好管理的必由之路。在机电工程建立过程中，要加强安全管理，必须从两个方面入手，首先是提高施工作业人员的安全性，在机电工程施工中，施工人员会因各种不当操作而造成安全事故。意识是个人行为的指南，在规定的工作中，管理人员应组织施工队进行培训，以提高施工人员的安全意识。此外，旧的轮班系统和新的轮班系统可以实现并混合在一起，以提高施工团队的整体运营效率。其次，它提高了建筑设备的安全性和可靠性，在施工过程中，为了节省成本，无法购买二手机电设备或旧设备，机电设备不仅是提高施工效率的有效输送机，还是确保安全施工的重要支柱。从安全生产的角度出发，我们必须购买高质量机电设备，定期对机电设备进行检查和维护，并及时发现问题，以确保机电设备的正常有序运行。
（3）采用合同管理。在现代社会中，随着社会经济的发展，人们的观念逐渐改变。在依法治国的大背景下，人民的法律意识日益增强，在社会生产过程中，人们更愿意采用合同管理，具有法律效力的合同以法律为障碍和基础，可以有效地保护个人权利。在机电工程施工过程中，使用合同管理可以减少施工过程中的冲突，合同管理的最终结果与成立后的精细化管理结果是一致的。要在构建MEP中应用合同管理，有必要从公共角度审视各个部分，从扩大机电企业经济效益的角度出发，认真研究工程建设过程中的弊端，并根据机电工程建设的实际情况进行改进。在合同管理中，为了为合同的价值和有效性腾出空间，有必要改进合同协议，使合同涵盖MEP创建过程的所有方面，尤其是细节。在签订合同之前，应仔细阅读合同，合同的内容应严格和完善，并尽量避免使用可能更多的概念性词语，以降低合同的准确性。
（4）对施工材料全方位监管。建材是整个项目质量的主要保证，公司必须在各个方面加强建材管理。在材料采购方面，公司应派经验丰富的专业人员进行采购，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量进行监督。在选择实物合作伙伴时，组织应选择具有相关资格证书的材料公司。在施工方面，管理人员应在施工过程中对材料的使用进行全面的监督管理，要求施工人员在使用材料前要事先准备好施工材料，并尽可能多地施工，以免造成浪费，这样可以确保施工过程的质量，并同时提高组织的经济效益[2]。
（5）信息化管理。二十一世纪是信息技术时代，随着科学技术和信息技术的不断发展，在管理过程中可以使用越来越多的科学技术手段。企业可以在机电工程的实际施工管理中充分利用这些科学技术手段，从而提高工程管理水平。另外，机电工程是非常复杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务通常很繁重，并且有很多信息需要解决，如果在信息处理过程中应用信息技术，不仅可以减轻员工的工作量，而且可以有效地提高信息处理效率，便于管理人员根据处理后的信息及时判断和调整机电工程施工，提高工程施工质量，确保安全生产管理得到全面实施[3]。
3、结语
总而言之，由于机电工程是一个非常复杂的系统工程，通常会由于施工过程中的各种问题而导致安全事故和质量问题。因此为了主要确保施工人员的人身安全和施工质量水平，公司需要加强施工人员和管理人员的监督，减少施工过程中可能出现的质量问题和潜在的安全隐患，以确保施工人员的人身安全，以此提高建筑质量水平，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019，26（07）：376-377.