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[摘 要]企业文化是企业管理文化的重要组成部分，也是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。在企业内部管理中，可以利用企业文化来促进思想政治工作，使二者能相辅相成，为企业发展提供更坚实的思想保障。
[关键词]企业文化；思想政治工作；企业精神
中图分类号：D64；F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0321-01
企业文化也称企业精神，是企业在长期发展过程中，通过整合各种要素而形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范，它以企业精神和经营管理理念为核心，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有强烈的感召力和凝聚力，有助于提升企业管理水平，增强核心竞争力，树立良好的外部形象，促进企业可持续发展。思想政治工作也是企业管理的重要内容，能够为企业发展提供正确的思想导向和健康发展的思想保证。在企业具体管理实践中，应坚持以企业文化为抓手，利用其推动企业思想政治工作创新，实现二者相得益彰。
一、企业文化与思想政治工作具有共同的价值理念
企业文化从思想范畴来看，主要隶属于人的价值理念，并依靠企业制度来实现文化的有效约束。思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分，也是我们党的优良传统和政治优势。“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”这一著名论断，贯穿中国革命和建设的全部历史进程，历史证明，离开了思想政治工作这个“生命线”，就没有革命的胜利和社会主义事业各项成就的取得。对于企业来说，在新形势下，为确保企业健康、良性地发展，必须重视和加强思想政治工作，通过思想政治工作引导，来充分调动员工的积极性、主动性和创造性，这既是巩固党的执政地位的需要，也是企业发展的客观要求。企业文化与思想政治工作具有共同的内在价值理念，只不过作用的领域不同，企业文化注重企业观，思想政治工作注重政治观。一是二者的指导思想具有一致性。二是二者的作用途径具有一致性。对于人来说，企业思想政治工作是对人的理解、对人的尊重，而企业文化建设同样体现对人的认同，充分发挥人的潜能。也就是说，人作为企业中最活跃的成分，要从思想上、观念上、精神上、文化上获得一致性。三是二者目标具有一致性。企业文化建设是在企业文化认同上，加强企业品牌、企业内涵的丰富，如诚信、责任感等；企业思想政治工作，同样是围绕人的意识形态，培养员工对企业的认同，强化员工的职业道德修养、业务知识、岗位能力的综合提升。四是二者内容具有一致性。
二、利用企业文化促进思想政治工作创新的原则
在利用企业文化建设推动思想政治工作创新的过程中，应遵循三个原则：一是以人为本。坚持以人为本，要从关心人、理解人、爱护人、尊重人上，将人作为企业管理的重点，将人的素质培养作为企业文化建设和思政工作的核心。如注重岗位培训、强调沟通、践行企业文化，提升员工的品格；同时，要营造良好的成长空间，从工作上、待遇上、生活上、职业发展上给予良好的关照。二是以员工为主体。思想政治教育的对象是员工，要关注员工的成长，调动员工的积极性，通过构建企业文化建设，让员工从中感受企业精神，了解企业文化，并将企业文化转化为对自我行为的规范。三是发挥典范效应，典范是楷模，典范是企业文化建设的中坚力量，也是思想政治工作的榜样者，要将深刻的理念人格化、要用典范的行为来感化人，要善于发现和积极树立先进典范，发挥典范的积极示范作用，促进企业典范在企业思想政治教育和企业文化建设中的感召力。
三、利用企业文化促进思想政治工作创新的策略
（一）健全员工思想政治工作领导机制
完善“一岗双责”制度。科学的领导机制，是推进企业思想政治工作的重要保证，特别是要注重解决好思想政治工作由谁负责、如何配置的问题。要建立健全思想政治工作领导机制，从党政领导到各部门负责人，思想政治工作都是第一责任人，“一岗双责”，业务工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情况纳入年度考核考评。
（二）建立员工思想政治工作保障机制
加强和改进企业思想政治工作，同样要有人、财、物的保障。现在企业参评思想政治工作职称的员工不少，但是，对思想政治工作真正进行研究、应用、开展的员工却基本处于缺失状态，存在岗位不履责、不作为的“占岗”的情况。要加强思想政治工作岗位的管理，注重吸收政治素质好、知识层面高、懂企业管理的人员到专职岗位上，同时加强对管理岗位的思想政治工作理论和应用的培训，努力建设专、优、全的企业思想政治工作队伍。
（三）实施员工思想政治工作考核激励机制
企业思想政治工作普遍存在着自主开展、软性考核的问题，针对这一现状，要围绕思想政治工作的量化考核和评价，形成科学的评估考核机制。一要侧重对企业思想政治工作组织领导机构、制度建立执行情况、硬件设施保障情况、任务开展落实情况以及创新成果等情况进行硬性的评估考核；二要坚持思想政治工作的开展与各项生产运行管理活动的开展同步，确保思想政治工作的有效和针对性，确保思想政治工作成果和思想政治工作人员价值地位同步体现与发展，推进目标激励，增强队伍动力；三要开展员工和服务对象的满意度测评工作，完善思想政治工作的年度、季度考核管理工作，纳入企业年度目标考核内容，纳入党政领导及领导班子、各级部门领导的年度述职考核内容。
（四）利用企业文化来提高员工的思想政治水平
理想信念是人们对未来社会和生活有科学根据的向往和追求，是人们为之奋斗的目标。对于一个企业来讲，崇高的理想信念是一个企业的灵魂与精神支柱，是一个企业保持旺盛竞争力的源泉。新常态下，由于人们的思想和价值观念的多样化，青年员工自我意识较强，但也存在信仰、信念迷茫，价值取向扭曲、社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题。思想观念多元化，价值取向多样化，利益诉求多样化的情况给员工队伍建设带来一定难度，因此，需要重点做好员工思想政治工作，关心员工生产生活，依法保障员工的政治、经济、文化、学习、劳动权益，确保企业改革发展成果惠及全体员工，注重人文关怀，做好心理疏导，稳定员工队伍，激发员工热情，这样才能打造一支在改革发展中能攻坚克难、勇于拼搏的员工队伍。无论是文化建设还是思想政治工作，其目标都在于为企业培养具备科学文化素质、思想道德水平和崇高理想信念的综合性人才。两者作为企业管理内容之一，要从人本理念指导下，将企业价值观、企业精神与时代意义，融合到思想政治工作中，提升员工的职业素养，发挥员工的职业效能。
四、结语
综上所述，企业文化具有强大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企业发展的思想保证。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在企业具体管理实践中，一定要堅持以员工为本，将人性化和人文化融入到企业文化和日常思想政治工作中，并与项目建设与企业管理紧密结合，与阶段性“热点”和“焦点”问题相结合，组织学习贯彻专题教育活动，这样才能增强思想政治工作的吸引力，使员工从思想上形成合力，从而充分发挥企业文化对思想政治工作创新的推动作用，提高思想政治工作的成效。
参考文献
[1] 宋英辉.对加强思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].理论学习与探索，2016，（06）：56-57.
[关键词]企业文化；思想政治工作；企业精神
中图分类号：D64；F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0321-01
企业文化也称企业精神，是企业在长期发展过程中，通过整合各种要素而形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范，它以企业精神和经营管理理念为核心，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有强烈的感召力和凝聚力，有助于提升企业管理水平，增强核心竞争力，树立良好的外部形象，促进企业可持续发展。思想政治工作也是企业管理的重要内容，能够为企业发展提供正确的思想导向和健康发展的思想保证。在企业具体管理实践中，应坚持以企业文化为抓手，利用其推动企业思想政治工作创新，实现二者相得益彰。
一、企业文化与思想政治工作具有共同的价值理念
企业文化从思想范畴来看，主要隶属于人的价值理念，并依靠企业制度来实现文化的有效约束。思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分，也是我们党的优良传统和政治优势。“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”这一著名论断，贯穿中国革命和建设的全部历史进程，历史证明，离开了思想政治工作这个“生命线”，就没有革命的胜利和社会主义事业各项成就的取得。对于企业来说，在新形势下，为确保企业健康、良性地发展，必须重视和加强思想政治工作，通过思想政治工作引导，来充分调动员工的积极性、主动性和创造性，这既是巩固党的执政地位的需要，也是企业发展的客观要求。企业文化与思想政治工作具有共同的内在价值理念，只不过作用的领域不同，企业文化注重企业观，思想政治工作注重政治观。一是二者的指导思想具有一致性。二是二者的作用途径具有一致性。对于人来说，企业思想政治工作是对人的理解、对人的尊重，而企业文化建设同样体现对人的认同，充分发挥人的潜能。也就是说，人作为企业中最活跃的成分，要从思想上、观念上、精神上、文化上获得一致性。三是二者目标具有一致性。企业文化建设是在企业文化认同上，加强企业品牌、企业内涵的丰富，如诚信、责任感等；企业思想政治工作，同样是围绕人的意识形态，培养员工对企业的认同，强化员工的职业道德修养、业务知识、岗位能力的综合提升。四是二者内容具有一致性。
二、利用企业文化促进思想政治工作创新的原则
在利用企业文化建设推动思想政治工作创新的过程中，应遵循三个原则：一是以人为本。坚持以人为本，要从关心人、理解人、爱护人、尊重人上，将人作为企业管理的重点，将人的素质培养作为企业文化建设和思政工作的核心。如注重岗位培训、强调沟通、践行企业文化，提升员工的品格；同时，要营造良好的成长空间，从工作上、待遇上、生活上、职业发展上给予良好的关照。二是以员工为主体。思想政治教育的对象是员工，要关注员工的成长，调动员工的积极性，通过构建企业文化建设，让员工从中感受企业精神，了解企业文化，并将企业文化转化为对自我行为的规范。三是发挥典范效应，典范是楷模，典范是企业文化建设的中坚力量，也是思想政治工作的榜样者，要将深刻的理念人格化、要用典范的行为来感化人，要善于发现和积极树立先进典范，发挥典范的积极示范作用，促进企业典范在企业思想政治教育和企业文化建设中的感召力。
三、利用企业文化促进思想政治工作创新的策略
（一）健全员工思想政治工作领导机制
完善“一岗双责”制度。科学的领导机制，是推进企业思想政治工作的重要保证，特别是要注重解决好思想政治工作由谁负责、如何配置的问题。要建立健全思想政治工作领导机制，从党政领导到各部门负责人，思想政治工作都是第一责任人，“一岗双责”，业务工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情况纳入年度考核考评。
（二）建立员工思想政治工作保障机制
加强和改进企业思想政治工作，同样要有人、财、物的保障。现在企业参评思想政治工作职称的员工不少，但是，对思想政治工作真正进行研究、应用、开展的员工却基本处于缺失状态，存在岗位不履责、不作为的“占岗”的情况。要加强思想政治工作岗位的管理，注重吸收政治素质好、知识层面高、懂企业管理的人员到专职岗位上，同时加强对管理岗位的思想政治工作理论和应用的培训，努力建设专、优、全的企业思想政治工作队伍。
（三）实施员工思想政治工作考核激励机制
企业思想政治工作普遍存在着自主开展、软性考核的问题，针对这一现状，要围绕思想政治工作的量化考核和评价，形成科学的评估考核机制。一要侧重对企业思想政治工作组织领导机构、制度建立执行情况、硬件设施保障情况、任务开展落实情况以及创新成果等情况进行硬性的评估考核；二要坚持思想政治工作的开展与各项生产运行管理活动的开展同步，确保思想政治工作的有效和针对性，确保思想政治工作成果和思想政治工作人员价值地位同步体现与发展，推进目标激励，增强队伍动力；三要开展员工和服务对象的满意度测评工作，完善思想政治工作的年度、季度考核管理工作，纳入企业年度目标考核内容，纳入党政领导及领导班子、各级部门领导的年度述职考核内容。
（四）利用企业文化来提高员工的思想政治水平
理想信念是人们对未来社会和生活有科学根据的向往和追求，是人们为之奋斗的目标。对于一个企业来讲，崇高的理想信念是一个企业的灵魂与精神支柱，是一个企业保持旺盛竞争力的源泉。新常态下，由于人们的思想和价值观念的多样化，青年员工自我意识较强，但也存在信仰、信念迷茫，价值取向扭曲、社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题。思想观念多元化，价值取向多样化，利益诉求多样化的情况给员工队伍建设带来一定难度，因此，需要重点做好员工思想政治工作，关心员工生产生活，依法保障员工的政治、经济、文化、学习、劳动权益，确保企业改革发展成果惠及全体员工，注重人文关怀，做好心理疏导，稳定员工队伍，激发员工热情，这样才能打造一支在改革发展中能攻坚克难、勇于拼搏的员工队伍。无论是文化建设还是思想政治工作，其目标都在于为企业培养具备科学文化素质、思想道德水平和崇高理想信念的综合性人才。两者作为企业管理内容之一，要从人本理念指导下，将企业价值观、企业精神与时代意义，融合到思想政治工作中，提升员工的职业素养，发挥员工的职业效能。
四、结语
综上所述，企业文化具有强大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企业发展的思想保证。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在企业具体管理实践中，一定要堅持以员工为本，将人性化和人文化融入到企业文化和日常思想政治工作中，并与项目建设与企业管理紧密结合，与阶段性“热点”和“焦点”问题相结合，组织学习贯彻专题教育活动，这样才能增强思想政治工作的吸引力，使员工从思想上形成合力，从而充分发挥企业文化对思想政治工作创新的推动作用，提高思想政治工作的成效。
参考文献
[1] 宋英辉.对加强思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].理论学习与探索，2016，（06）：56-57.