广告还能撑住碧生源吗

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xsnxj111
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  从最初的小代理商,发展到现今的市值几十亿的上市公司,碧生源向公众演绎了一场广告为王的造富故事。“碧生源常润茶,不要太瘦哦!”碧生源的广告语可谓非常成功。但如今,通过广告轰炸以取得业绩高增长的业务模式或将失效。
  9月3日,碧生源公布股份购回公告。购回价为0.62-0.64港元/股,当天的收盘价为0.65港元/股。与上市首日报收3.58港元/股相比,如今碧生源累计跌幅已超过八成。与股价走势相似的是,自2010年9月登陆港交所之后,碧生源的业绩也开始走上了下坡路。2010年碧生源实现净利润1.01亿,2011年净亏损4088万元,今年上半年净亏损规模达1.67亿。
  曾几何时,大规模广告投入是碧生源业绩强有力的支撑。
  碧生源招股书曾披露,2007年、2008年、2009年的广告投放额分别为0.47亿元、1.01亿元、1.6亿元,分别占当年总销售额的30.1%、33%与28.4%。彼时,伴随广告的大规模投入,公司收入也实现业绩奇迹般的增长。资料显示,2006年后碧生源连续保持数年实现了60%的利润增长率,至上市前的2009年,公司实现净利润已达1.87亿元。
  据不完全统计,碧生源与十几家卫视有业务往来,还赞助不少节目,用钱“砸”出了知名度后,利用高利润大赚特赚。
  不过,在广告轰炸之下撑起来的业务模式或将失效。
  上海某券商研究员指出:“碧生源与脑白金等相似,每个产品均有生命周期。通过广告轰炸,前期会有良好效果,但越往后,这种效果越差。”
  事实上,这种负效果或正在凸显,高昂的广告费用已开始严重拖累业绩。资料显示,2012年上半年碧生源实现营业收入3.25亿元,较去年同期的5.12亿下降36.5%。但同期销售及市场营销开支高达3.55亿元,大幅上涨30.4%。其中上半年广告开支达2.32亿元,占营收总收入的71.5%。
  碧生源中报表示,公司上半年广告开支的增多,主要是因为赞助江苏卫视《非诚勿扰》等活动。其他市场营销及促销开支的增加是因为公司增加了营销终端的销售活动所致,公司零售店数目今年上半年增加了1000家。
  遗憾的是,在广告投入剧增、零售店数量大增之下,碧生源的销售额依然出现了大幅下降。
  熟悉碧生源的投资者都知道,公司起家就是依靠碧生源常润茶与碧生源减肥茶两大产品。其销售额占公司营业总收入的96.5%。不过,今年上半年两款产品的销售也已出现大幅下降。碧生源减肥茶营业额下降26.3%,碧生源常润茶营业额更是下降51.8%。
  根据碧生源上市文件,其在2007年产品开发成本为零,2008年至2010年6月之间,产品开发成本也仅为331万元,只占其2007年—2010年中超过15个亿的营业额的0.2%左右。
  在其上市不久发布的2010年年报,碧生源研发开支比率则在当年升至0.9%,但是同期的销售及市场营销开支比率则为48.4%,相差超过53倍。
  时至2011年,碧生源研发成本为1945万元,同比增幅137.64%,占整个销售收入的比例也由2010年的0.9%增加至2.3%,但该支出仅为广告支出的5.72%。
  另有评论称,碧生源标产品配方中最关键的药效成分却是番泻叶,为刺激性泻药,作用于结肠,一般几个小时内生效。碧生源常润茶的功能仅为改善便秘,但其在广告中却将口臭、色斑、痤疮甚至失眠健忘等都纳入了疗效范围,该公司上市前的三年广告违规23次。
其他文献
请仔细看以下数据,免得你把玩耍和乐趣视为成年人健康高效的生活方式中可有可无的调味料:一次精力充沛的大笑最多可以燃烧掉3.5卡的热量;学龄前儿童平均每天要大笑400次,而35岁的成年人平均每天只大笑约15次。大笑可以产生内啡肽,这种类吗啡生物化学合成激素的镇痛效果约为吗啡的10倍;玩耍可增强创意性思考,乐趣除了可减轻无聊和倦怠感,还能够增强沟通能力呢!  既然如此,为什么绝大多数的公司还将乐趣一词视
期刊
我经营的是一家建筑钢材加工企业。这个行业的竞争非常激烈,我们企业的经营状况相对同行来说较为一般。目前企业的年毛利率大约为15%。  自改革开放以来,钢材行业市场的供需变化使得钢材的价格波动频繁。在之前很长一段时间内,钢材的定价模式主要是根据市场行情进行预期定价,或根据市场变化随时调整价格。其中,钢厂在钢材定价中起到了主导性的作用。但随着市场竞争的加剧,钢厂定价的主导性原则受到了挑战,价格的调整周期
期刊
日本国人做事到位这种观念从明治维以来就一直得到世界各国人民称道,以致许许多多的管理者慕名争相效仿。即便近日中日因为钓鱼岛有一点小的主权纷争,不过在理性爱国的强大浪潮下,也不妨碍这么一本新书在中国区服务业界管理者中风靡起来,那就是有“服务之神”美誉并亲自为美国总统克林顿就餐服务过的新川义弘先生的《新川服务圣经》。  《新川服务圣经》是新川义弘先生的倾心力著,新川义弘先生在此书中阐述了两个非常有亮点的
期刊
公益营销是否该“升级”了?曾几何时,“买一瓶水就给希望工程捐一分钱”式的公益营销,因手段创新、简单实用而颇受业界赞赏,后来却遭受社会公众质疑——那么多钱捐哪去了?人们没看到。  这给当前的公益营销提出了一个难题:参与公益往往是企业履行社会责任中难免的一种行为,企业的公益行动如果落不到实处,就可能被社会公众认为是“噱头”而遭唾弃。  但是,公益营销仍然有它的魅力。如果一个企业重视自己的品牌价值观,将
期刊
挪用资金、职务侵占、收受贿赂或回扣,通过关联交易进行利益输送,泄露商业秘密或者直接知识产权的侵权,甚至是直接控制企业,鸠占鹊巢,种种现象背后,无不有着高管的权力身影。最近,吴声“食京链”被媒体曝光,由此引发了业界对企业高速发展阶段管理问题的思考:职业经理人收放权到底应该如何控制?如何有效斩断公司管理中可能存在的关联交易?  其实,类似这样的事件,并不是只发生在京东商城一家企业身上。当一个行业处在快
期刊
2012年刚走完四个月,日本产业经济的负面消息就接踵而来,尤以具有传统优势的电子产业巨头的糟糕业绩披露最为人们所关注。松下、索尼、夏普三大家电巨头2011财年亏损2900亿日元(约102亿美元),创下有史以来的亏损记录。东芝、日立虽没有亏损,但其第一季财报显示分别同比大跌87.8%和96.6%。其他大多数行业的业绩都出现了下滑,其中9家电力公司有7家亏损。数据显示日本的企业正在经历一场覆盖面广、幅
期刊
中集就是眼光支撑的帝国。战略性显然不能涵盖中集总裁麦伯良眼光的内涵。  麦伯良的眼光首先是穿透性的、超越的。忆想当年,麦伯良捕捉到世界集装箱制造中心从韩国向中国转移之势不可阻挡,遂秋风走马,在全国沿海撒棋布子。等韩国的同行醒悟过来,已经是两年后的事了,市场已无立锥之地。完全凭借这个全方位、系统化的生产服务格局,中集在集装箱领域脱颖而出,直至雄踞全球霸主地位。  从中集撷取的一个个世界第一中,我萌发
期刊
纵观当今世界500强企业,大多数都来自西方尤其是欧美,直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角,而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。企业得胜胜于战略,那么东方战略为何一直打不赢西方战略呢?  东方企业的“打群架”战略  东方企业战略的核心特质是利润来源的多层次拼组,以及资本横向组合,尤其是央企、综合性商社和财团。在外部,企业围绕的是政策、要素、机遇、产业和经济结构缺陷以及地区发展差距进行
期刊
拖着10万元化妆品走出机场的李晓航没有想到迎接自己的会是海关稽查,更没想到做了两年多的代购生意将给自己带来一场灭顶之灾:累计偷税113万元,11年有期徒刑,50万元罚款。  经过李晓航一案,“代购”这个带着互助、温情的名字,跟一个严酷的法律词汇勾连在了一起——“走私”。  但在网民心中,这却实实在在难以接受。在人们的意识中,走私是同毒品、文物、珍惜野生动物等联系在一起的。而代购就像请朋友从国外捎东
期刊
1970年,20岁的理查德·布兰森创建了维珍集团,从此再没回头。  能在8个全然不同的领域、打造价值80亿美元的庞大商业帝国的,他是唯一的一个,并且他没有任何商业学历背景。  他说,我常在想,如果我花了足够长的时间去学习所有的商业常规,在创业起步阶段,该做什么,不该做什么,我的人生和事业将会有什么不同。——他在他的新书《维珍:你在商学院学不到的秘密》如此说道。  以下我们精选了一些他在书中的观点:
期刊