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【摘 要】工程项目代建作为提高我国建筑企业投资效益的一项新举措，在近几年时间里得到了建筑业界的广泛青睐。工程代建是我国建筑界投资体制的改革，在建筑发展史上刻下了重重的一笔。鉴于工程代建的独特性，本文将对工程代建的由来和特点进行探讨，对代建工程项目的工程造价管理作重点分析和论述，并针对如何做好代建项目施工阶段的工程造价管理作详细探讨，供相关人员参考借鉴。
【关键词】代建工程；施工；工程造价；控制；措施
代建项目作为建筑工程施工领域内的一个重要组成部分，与普通建设工程的施工相同，其在施工过程中的工程造价管理工作同样关系着代建企业的经济效益，同样在工程项目的整个建设过程中占据额着重要的位置。代建项目施工阶段的工程造价管理，实施效果好，企业的资源使用率变高，企业最终所获得的经济效益便高；反之则然。为此，在代建工程项目的施工建设阶段，仍然有必要做好工程造价的管理和控制。
1.工程代建的由来
项目代建制是由建设经理制发展而来的，最早起源于美国。所谓的建设经理制是指业主托一个被称为建设经理的人，来全权负责整个工程项目的管理，这其中包括项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但承包工程费用是除外的。建设经理作为业主的代理人进行工作，在业主委托的业务范围内以业主名义有效开展，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用建设经理制进行项目管理，最关键在于如何选择建设经理这一人选，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
2.代建项目工程的独特性
代建项目工程和一般的项目工程对比，除了共同点之个，它还有自己的独之处，是一般工程无法比拟的。第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的主本是代建人，并非承包商业主本人。第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到委托单位，政府管理部门，监督机构的约束。第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。第五，激励机制不一样，一般传统的项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大，而代建人项目管理的好坏，它的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的，严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉。
3.如何做好代建工程项目的工程造价管理
3.1科学决策，提高造价估算的准确性
工程造价的决策阶段，项目在建设过程中所需要花费的一切费用都要提前做好预算和评估，最终决策出工程造价。在造价的决策阶段，影响工程造价和决定决策结果的主要因素有：估算技术、建设项目的施工地点、施工工艺的选择、施工设备的选型以及工程的建设标准等等，工程造价都是根据这些影响因素来进行判断和预算的。设备、材料、工艺越先进，施工技术越高超，工程造价便越高；反之，则越低。由此来看，决策阶段是工程造价第一环节的工作内容，在工程造价中起着奠基作用。决策结果的准确性将直接影响后续造价工作的开展。鉴于此，在工程造价决策阶段，代建企业就应该投入大量的精力来对决策阶段的工程造价进行研究，以保障决策结果的科学性和准确性。
3.2做好设计阶段的工程造价控制
建筑项目设计阶段仍然贯穿着工程造价。事实上，建筑项目设计阶段的造价对项目整个建设过程造价的影响率高达75%，也就是说，做好项目设计阶段的造价控制，便做好了工程造价控制工作的一大半。因此本文认为，代建企业在建筑设计阶段，可将工作重点倾向于项目工程造价，在保证了高水平施工技术、高性能施工材料以及高质量施工质量的基础上，加大对工程造价的控制，重视工程建设的经济型，保障建筑项目在设计阶段的工程造价，合理化建筑设计，以保障工程造价的有效性，减少投资资源浪费。
3.3做好项目施工阶段的工程造价控制
代建项目施工阶段是项目建设中的一个关键阶段，施工阶段的工程造价比较具体，管理和控制工资哦也更为详细、复杂，因此相关技术研究人员在研究代建工程施工阶段的工程造价时，要高度重视每一分项施工工程的造价控制，争取做到面面俱到。下面针对代建工程施工阶段的工程造价管理提出几点可行建议：
3.3.1做好施工人员综合素质的控制
在代建项目工程的施工阶段，为了做好代建项目的工程造价，代建企业在施工过程中就必须严格控制好现场施工人员的综合素质。以提高施工人员综合素质以及专业技能水平为主要手段，适时辅以组织能力、协调能力以及管理应变能力的培训，以期打造出一支高素质、高能力的现场施工队伍。要求现场施工人员能够正确处理和应对现场所发生的一切突发事件，各个分项施工专业人员之间的关系保持良好，以保证工程项目施工的顺利进行。
3.3.2代建方要严格把好控制工程建设标准关
代建方作为代建项目独立的一方，应该根据立项批复的可行性研究报告等文件，严格控制工程建设标准，确保不突破国家批准投资额，要严格做到不对工程进行随意更改：比如不随意增大材料，更改设备的采购品牌和型号。如果真的需要更变，必须在不影响使用功能，外表装饰的效果下，先进行市场询价，汇报相关人员，更改同等档次和价位的材料与设备。
3.3.3代建方要严格控制工程结算
代建方要编制各种标段工程完整的结算控制依据，以便比照审核承包人的交工支付报表，做到公正、合理、准确。严格审核各个合同段工程费用、计日工费用、奖罚金额、索赔费用、保险费用、材料款等，要完成交工结算支付审查报告。特别是像未按照合同办事，新增的项目的费用，代建方一定要这对些問题进行核实评估，说明问题产生的原因和责任分析等，做出解决方案和费用的估算。
4.结束语
当前，国内建筑行业中的代建项目受到了国人的广泛关注和重视，再加上国家政府对代建工程项目的大力支持，在未来的某段时间里，工程代建市场的发展必将会变得越来越好，代建市场的竞争也必将会变得更加激烈。因此，为了提高自身企业的施工能力和建设水平，巩固代建企业的资金支柱，以积极的心态去迎接未来代建市场的激烈竞争，在当前，代建企业就必须提高代建项目的管理水平，严格控制好代建项目施工阶段的工程造价，从而赢取代建市场的核心竞争力，在众多的代建企业中脱颖而出，实现代建企业的可持续发展。 [科]
【参考文献】
[1]孙涛.代建制——项目建设管理改革的先锋[J].当代经理人（下旬刊），2006（09）.
[2]王艺凌.浅谈施工阶段的工程造价管理及控制措施[J].企业导报，2012（15）.
[3]马晓燕.工程建设施工阶段的工程造价控制[J].江西建材，2012（04）.
【关键词】代建工程；施工；工程造价；控制；措施
代建项目作为建筑工程施工领域内的一个重要组成部分，与普通建设工程的施工相同，其在施工过程中的工程造价管理工作同样关系着代建企业的经济效益，同样在工程项目的整个建设过程中占据额着重要的位置。代建项目施工阶段的工程造价管理，实施效果好，企业的资源使用率变高，企业最终所获得的经济效益便高；反之则然。为此，在代建工程项目的施工建设阶段，仍然有必要做好工程造价的管理和控制。
1.工程代建的由来
项目代建制是由建设经理制发展而来的，最早起源于美国。所谓的建设经理制是指业主托一个被称为建设经理的人，来全权负责整个工程项目的管理，这其中包括项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但承包工程费用是除外的。建设经理作为业主的代理人进行工作，在业主委托的业务范围内以业主名义有效开展，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用建设经理制进行项目管理，最关键在于如何选择建设经理这一人选，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
2.代建项目工程的独特性
代建项目工程和一般的项目工程对比，除了共同点之个，它还有自己的独之处，是一般工程无法比拟的。第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的主本是代建人，并非承包商业主本人。第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到委托单位，政府管理部门，监督机构的约束。第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。第五，激励机制不一样，一般传统的项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大，而代建人项目管理的好坏，它的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的，严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉。
3.如何做好代建工程项目的工程造价管理
3.1科学决策，提高造价估算的准确性
工程造价的决策阶段，项目在建设过程中所需要花费的一切费用都要提前做好预算和评估，最终决策出工程造价。在造价的决策阶段，影响工程造价和决定决策结果的主要因素有：估算技术、建设项目的施工地点、施工工艺的选择、施工设备的选型以及工程的建设标准等等，工程造价都是根据这些影响因素来进行判断和预算的。设备、材料、工艺越先进，施工技术越高超，工程造价便越高；反之，则越低。由此来看，决策阶段是工程造价第一环节的工作内容，在工程造价中起着奠基作用。决策结果的准确性将直接影响后续造价工作的开展。鉴于此，在工程造价决策阶段，代建企业就应该投入大量的精力来对决策阶段的工程造价进行研究，以保障决策结果的科学性和准确性。
3.2做好设计阶段的工程造价控制
建筑项目设计阶段仍然贯穿着工程造价。事实上，建筑项目设计阶段的造价对项目整个建设过程造价的影响率高达75%，也就是说，做好项目设计阶段的造价控制，便做好了工程造价控制工作的一大半。因此本文认为，代建企业在建筑设计阶段，可将工作重点倾向于项目工程造价，在保证了高水平施工技术、高性能施工材料以及高质量施工质量的基础上，加大对工程造价的控制，重视工程建设的经济型，保障建筑项目在设计阶段的工程造价，合理化建筑设计，以保障工程造价的有效性，减少投资资源浪费。
3.3做好项目施工阶段的工程造价控制
代建项目施工阶段是项目建设中的一个关键阶段，施工阶段的工程造价比较具体，管理和控制工资哦也更为详细、复杂，因此相关技术研究人员在研究代建工程施工阶段的工程造价时，要高度重视每一分项施工工程的造价控制，争取做到面面俱到。下面针对代建工程施工阶段的工程造价管理提出几点可行建议：
3.3.1做好施工人员综合素质的控制
在代建项目工程的施工阶段，为了做好代建项目的工程造价，代建企业在施工过程中就必须严格控制好现场施工人员的综合素质。以提高施工人员综合素质以及专业技能水平为主要手段，适时辅以组织能力、协调能力以及管理应变能力的培训，以期打造出一支高素质、高能力的现场施工队伍。要求现场施工人员能够正确处理和应对现场所发生的一切突发事件，各个分项施工专业人员之间的关系保持良好，以保证工程项目施工的顺利进行。
3.3.2代建方要严格把好控制工程建设标准关
代建方作为代建项目独立的一方，应该根据立项批复的可行性研究报告等文件，严格控制工程建设标准，确保不突破国家批准投资额，要严格做到不对工程进行随意更改：比如不随意增大材料，更改设备的采购品牌和型号。如果真的需要更变，必须在不影响使用功能，外表装饰的效果下，先进行市场询价，汇报相关人员，更改同等档次和价位的材料与设备。
3.3.3代建方要严格控制工程结算
代建方要编制各种标段工程完整的结算控制依据，以便比照审核承包人的交工支付报表，做到公正、合理、准确。严格审核各个合同段工程费用、计日工费用、奖罚金额、索赔费用、保险费用、材料款等，要完成交工结算支付审查报告。特别是像未按照合同办事，新增的项目的费用，代建方一定要这对些問题进行核实评估，说明问题产生的原因和责任分析等，做出解决方案和费用的估算。
4.结束语
当前，国内建筑行业中的代建项目受到了国人的广泛关注和重视，再加上国家政府对代建工程项目的大力支持，在未来的某段时间里，工程代建市场的发展必将会变得越来越好，代建市场的竞争也必将会变得更加激烈。因此，为了提高自身企业的施工能力和建设水平，巩固代建企业的资金支柱，以积极的心态去迎接未来代建市场的激烈竞争，在当前，代建企业就必须提高代建项目的管理水平，严格控制好代建项目施工阶段的工程造价，从而赢取代建市场的核心竞争力，在众多的代建企业中脱颖而出，实现代建企业的可持续发展。 [科]
【参考文献】
[1]孙涛.代建制——项目建设管理改革的先锋[J].当代经理人（下旬刊），2006（09）.
[2]王艺凌.浅谈施工阶段的工程造价管理及控制措施[J].企业导报，2012（15）.
[3]马晓燕.工程建设施工阶段的工程造价控制[J].江西建材，2012（04）.