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农村金融体制改革是一项复杂的系统工程,而农行的财务管理体制改革又是农村金融体制改革的难点和关键。为了使金融改革取得突破性的进展,丹徒农行选择了以财务管理体制改革为突破口,对21个银行基层经营单位和19个信用社(包括联社营业部)全面推行了以利润为目标的超利分成经营承包责任制。通过一年实践,干部职工创收超利的观念、讲究成本的观念、风险防范的观念、内部挖潜的观念、服务竞争的观念、经济核算的观念大大增强。