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【摘 要】煤炭是世界重要的能源之一，近几年来，我国煤炭企业的发展面临着较多的困难，随着经济形势的转变，煤炭销量下滑，价格下降，效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境，煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响，并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。
【关键词】困难时期；煤炭企业；发展
近几年来，随着我国经济结构的调整，煤炭市场出现了较大的变化，电力和钢铁企业的用煤量下降，然而煤炭的供应量却在增长，严重影响了煤炭企业的效益。同时，随着我国对环境保护的重视，目前正在积极开发新能源，逐渐淘汰落后的能源，这种因素对煤炭企业造成了一定的影响。另外，煤炭的价格也持续下降，面对这种情况，煤炭企业只好采取限产、降薪、裁员的方法来应对困难，尽量减少成本支出，维持企业正常的生产。
1.严峻形势对煤炭企业的影响
1.1煤炭产品不能适应市场
我国的经济处于持续增长的良好状态，电力和钢铁企业的发展趋势良好，其中电力企业和钢铁企业对煤炭的需要量比较大，煤炭作为企业的能源属于供不应求的产品。
但是经过经济调整，随着质优价廉的进口煤进入市场，电力和钢铁企业对国内煤炭的需求减少，对煤炭企业而言，是一个严峻的考验。
在目前的形势下，经济形势发生了改变，电气和钢铁企业对煤炭的需求了降低，同时随着国外进口煤的增长，对我国的煤炭市场造成了严重的冲击。随着市场的变化，对煤炭的质量也提出了更高的要求，从目前的市场情况分析，煤炭产品已经不能适应市场，这种现象对煤炭企业是严重的打击。
1.2成本管控难度较大
1.2.1限制产量。
对于煤炭企业而言，煤炭产量限制是暂时的，但是对于企业的安全投入是不能是忽视的，显然，煤炭企业成本的控制无法较好的把握。尤其是对于生产规模较大的企业，成本管控压力比较大。
1.2.2保证煤质质量。
目前，煤质较高的价格也出现下滑的趋势，产品的销售情况不好，积压比较严重，对于一些煤炭质量差一些的产品而言，很可能没有销售市场。因此，煤炭企业应时刻注意煤炭的质量，进而获得较好的销售市场，但是较多的企业认为煤炭市场不好，优质煤的销售市场也不好，企业通过配煤，洗煤等方式来提升煤质，尽量减少优质煤炭的开采，这种方式会增加企业的成本。
1.2.3提高职工的节约意识比较困难。
在以往的煤炭企业中，企业为了获得更多的经济效益，在管理方面形成了比较粗放的管理模式，使得企业职工人员的节约意识较差。目前由于形势的改变，企业职工的思想观念无法及时转变，长期形成的习惯在短时间内无法改变，依然存在浪费资源的现象。这种细节问题，使得企业的成本支出扩大，加大了企业成本的控制难度。
1.2.4安全管理难度加大。
对于煤炭企业而言，其安全问题是企业发展是重要部分，应将安全生产一直落实到位，即使在困难时期，煤炭企业对于生产的安全性问题也应重视起来，必要的安全投入和安全基础设施建设不能被忽视。但是，在目前的经济环境下，煤炭企业的效益较差，企业只好采取降低职工的薪酬来度过目前的难关。面对这种情况，由于职工对当前的形势认识不到位，在工作中出现了消极应付的态度，不能很好的配合安全人员的管理工作。企业中的这些现象，给安全生产埋下了隐患，使得安全管理的难度加大。
2.基于绩效管理的应对措施
煤炭企业面对目前严峻的形势，产量受到限制，成本的控制难度加大，如何度过这个难关是企业应重点思考的问题。从目前的形势分析，煤炭企业应进一步规范工作流程，做好绩效管理工作，让企业职工认识到当前的具体形势，端正工作态度，明确自己的职责。
在当前的环境下，煤炭企业的主要工作就是采用各种办法度过难关，企业的领导阶层应从思想上正确看待这次危机，进而处理各种困难。及时向企业员工分析当前的形势，做好职工的思想工作，解决职工的实际困难。在困难时期，职工应对企业的发展树立信心，相信企业可以顺利度过难关，并认真学习，了解当前的形势。端正自己的工作态度，坚持安全生产理念，规范自己的行为，做好自己的本职工作。
在目前的环境下，煤炭企业生产效益下降，但是安全投入是不可缺少的，企业为了能顺利度过难关，需要适当控制成本，并采用降低薪酬的方式来应对危机。如果采取普遍降低薪酬的方式，会降低职工工作的积极性，因此企业可以依据绩效进行有针对性的调整，充分调动职工工作的积极性。
3.基于财务管理的应对措施
我国地大物博，具有丰富的资源，煤炭存储量较大，随着我国经济的不断发展进步，煤炭企业的发展良好，当然，能源消耗比较大。在短时期内，确实会给我国带来一定的经济效益，但是长期发展下去，会造成资源的不可修复性。面对这种现象，在国家的倡导下，企业应逐渐转向节约型管理模式，充分发挥煤炭企业的作用帮助企业渡过困难时期。
3.1加强企业的筹资策略
在当前的形势下，煤炭企业要想尽快的从经济时期走出来，企业应积极探寻获得企业企业资金的新方法，一方面，可以重新整合管理剩余资本，重新分配资金，提高资本的利用率，尽量避免企业财政危机的发生，努力改善企业的经营状况。另外，煤炭企业还可以在国内外资本市场通过上市进行融资，该方式可以提高企业的品牌价值和社会价值，可以有效解决企业财务资金问题。
3.2稳定企业固定资产投资额
在目前的经济形势下，由于煤炭企业之前的投资过于集中，导致企业的资金流转不畅，严重时企业会存存在倒闭的危机。煤炭企业应稳定企业的固定资产，避免盲目的投资，加强企业财务风险管理，及时关注行业的市场发展趋势，做好财务管理应对措施。
3.3降低企业资产的负债率
在经济调整之前，煤炭资源丰富，煤炭企业的发展良好，在企业的不断发展扩大规模中，企业为了扩张产业资本便采取了借款运营的模式，使得企业的负债率升高，给企业带来较大的财务压力。从狭义上分析，企业负债会给企业埋下财务隐患，从广义上分析，企业财务风险受到经济环境、政策环境、经营环境等的影响，导致企业的经营危机。煤炭企业要想度过困难时期，控制企业财务风险，企业首先应降低资产负债率，缓解财务压力。同时，还需不断提高企业偿债能力，在企业实际管理过程中，企业应采取各种办法降低企业的资产负债率。
4.结语
在当前严峻的形势下，煤炭企业应正确对待局面，从企业的实际发展情况出发，分析企业面临的实际困难，采取有针对性的方法，解决困难。随着我国经济发展的不断稳定，我国煤炭企业如果能从财务管理、绩效管理等方面做好应对措施，相信煤炭企业将会顺利走过经济困难时期。
参考文献：
[1] 游伟文.困难时期煤炭企业如何发挥财务管理的作用[J].中国集体经济，2014，（28）：145-146.
[2] 杨旭.困难时期煤炭企业成本管理之我见[J].中国集体经济，2014，（11）：62-63.
[3] 秦文岗.煤炭企业经济困难期如何发挥财务管理的作用[J].财经界，2014，（15）：136-137.
【关键词】困难时期；煤炭企业；发展
近几年来，随着我国经济结构的调整，煤炭市场出现了较大的变化，电力和钢铁企业的用煤量下降，然而煤炭的供应量却在增长，严重影响了煤炭企业的效益。同时，随着我国对环境保护的重视，目前正在积极开发新能源，逐渐淘汰落后的能源，这种因素对煤炭企业造成了一定的影响。另外，煤炭的价格也持续下降，面对这种情况，煤炭企业只好采取限产、降薪、裁员的方法来应对困难，尽量减少成本支出，维持企业正常的生产。
1.严峻形势对煤炭企业的影响
1.1煤炭产品不能适应市场
我国的经济处于持续增长的良好状态，电力和钢铁企业的发展趋势良好，其中电力企业和钢铁企业对煤炭的需要量比较大，煤炭作为企业的能源属于供不应求的产品。
但是经过经济调整，随着质优价廉的进口煤进入市场，电力和钢铁企业对国内煤炭的需求减少，对煤炭企业而言，是一个严峻的考验。
在目前的形势下，经济形势发生了改变，电气和钢铁企业对煤炭的需求了降低，同时随着国外进口煤的增长，对我国的煤炭市场造成了严重的冲击。随着市场的变化，对煤炭的质量也提出了更高的要求，从目前的市场情况分析，煤炭产品已经不能适应市场，这种现象对煤炭企业是严重的打击。
1.2成本管控难度较大
1.2.1限制产量。
对于煤炭企业而言，煤炭产量限制是暂时的，但是对于企业的安全投入是不能是忽视的，显然，煤炭企业成本的控制无法较好的把握。尤其是对于生产规模较大的企业，成本管控压力比较大。
1.2.2保证煤质质量。
目前，煤质较高的价格也出现下滑的趋势，产品的销售情况不好，积压比较严重，对于一些煤炭质量差一些的产品而言，很可能没有销售市场。因此，煤炭企业应时刻注意煤炭的质量，进而获得较好的销售市场，但是较多的企业认为煤炭市场不好，优质煤的销售市场也不好，企业通过配煤，洗煤等方式来提升煤质，尽量减少优质煤炭的开采，这种方式会增加企业的成本。
1.2.3提高职工的节约意识比较困难。
在以往的煤炭企业中，企业为了获得更多的经济效益，在管理方面形成了比较粗放的管理模式，使得企业职工人员的节约意识较差。目前由于形势的改变，企业职工的思想观念无法及时转变，长期形成的习惯在短时间内无法改变，依然存在浪费资源的现象。这种细节问题，使得企业的成本支出扩大，加大了企业成本的控制难度。
1.2.4安全管理难度加大。
对于煤炭企业而言，其安全问题是企业发展是重要部分，应将安全生产一直落实到位，即使在困难时期，煤炭企业对于生产的安全性问题也应重视起来，必要的安全投入和安全基础设施建设不能被忽视。但是，在目前的经济环境下，煤炭企业的效益较差，企业只好采取降低职工的薪酬来度过目前的难关。面对这种情况，由于职工对当前的形势认识不到位，在工作中出现了消极应付的态度，不能很好的配合安全人员的管理工作。企业中的这些现象，给安全生产埋下了隐患，使得安全管理的难度加大。
2.基于绩效管理的应对措施
煤炭企业面对目前严峻的形势，产量受到限制，成本的控制难度加大，如何度过这个难关是企业应重点思考的问题。从目前的形势分析，煤炭企业应进一步规范工作流程，做好绩效管理工作，让企业职工认识到当前的具体形势，端正工作态度，明确自己的职责。
在当前的环境下，煤炭企业的主要工作就是采用各种办法度过难关，企业的领导阶层应从思想上正确看待这次危机，进而处理各种困难。及时向企业员工分析当前的形势，做好职工的思想工作，解决职工的实际困难。在困难时期，职工应对企业的发展树立信心，相信企业可以顺利度过难关，并认真学习，了解当前的形势。端正自己的工作态度，坚持安全生产理念，规范自己的行为，做好自己的本职工作。
在目前的环境下，煤炭企业生产效益下降，但是安全投入是不可缺少的，企业为了能顺利度过难关，需要适当控制成本，并采用降低薪酬的方式来应对危机。如果采取普遍降低薪酬的方式，会降低职工工作的积极性，因此企业可以依据绩效进行有针对性的调整，充分调动职工工作的积极性。
3.基于财务管理的应对措施
我国地大物博，具有丰富的资源，煤炭存储量较大，随着我国经济的不断发展进步，煤炭企业的发展良好，当然，能源消耗比较大。在短时期内，确实会给我国带来一定的经济效益，但是长期发展下去，会造成资源的不可修复性。面对这种现象，在国家的倡导下，企业应逐渐转向节约型管理模式，充分发挥煤炭企业的作用帮助企业渡过困难时期。
3.1加强企业的筹资策略
在当前的形势下，煤炭企业要想尽快的从经济时期走出来，企业应积极探寻获得企业企业资金的新方法，一方面，可以重新整合管理剩余资本，重新分配资金，提高资本的利用率，尽量避免企业财政危机的发生，努力改善企业的经营状况。另外，煤炭企业还可以在国内外资本市场通过上市进行融资，该方式可以提高企业的品牌价值和社会价值，可以有效解决企业财务资金问题。
3.2稳定企业固定资产投资额
在目前的经济形势下，由于煤炭企业之前的投资过于集中，导致企业的资金流转不畅，严重时企业会存存在倒闭的危机。煤炭企业应稳定企业的固定资产，避免盲目的投资，加强企业财务风险管理，及时关注行业的市场发展趋势，做好财务管理应对措施。
3.3降低企业资产的负债率
在经济调整之前，煤炭资源丰富，煤炭企业的发展良好，在企业的不断发展扩大规模中，企业为了扩张产业资本便采取了借款运营的模式，使得企业的负债率升高，给企业带来较大的财务压力。从狭义上分析，企业负债会给企业埋下财务隐患，从广义上分析，企业财务风险受到经济环境、政策环境、经营环境等的影响，导致企业的经营危机。煤炭企业要想度过困难时期，控制企业财务风险，企业首先应降低资产负债率，缓解财务压力。同时，还需不断提高企业偿债能力，在企业实际管理过程中，企业应采取各种办法降低企业的资产负债率。
4.结语
在当前严峻的形势下，煤炭企业应正确对待局面，从企业的实际发展情况出发，分析企业面临的实际困难，采取有针对性的方法，解决困难。随着我国经济发展的不断稳定，我国煤炭企业如果能从财务管理、绩效管理等方面做好应对措施，相信煤炭企业将会顺利走过经济困难时期。
参考文献：
[1] 游伟文.困难时期煤炭企业如何发挥财务管理的作用[J].中国集体经济，2014，（28）：145-146.
[2] 杨旭.困难时期煤炭企业成本管理之我见[J].中国集体经济，2014，（11）：62-63.
[3] 秦文岗.煤炭企业经济困难期如何发挥财务管理的作用[J].财经界，2014，（15）：136-137.