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【摘要】：当前电力企业绩效考核中仍然存在问题，并未充分体现科学、合理、公平公正等原则。为此，文章基于当前电力企业绩效考核存在的问题，探究了优化电力企业绩效考核的策略。
【关键词】：电力企业;绩效考核;问题及对策
引言
近年来，随着社会的深化改革，电力企业的内部经营发展模式发生了较大的改变，从而使员工的薪酬待遇发生了些许变化，为了调动广大员工工作积极性，应重视薪酬管理，但要让员工感受到企业的公平性与公正性，保障自身的付出能夠得到应有的回报。因此，基于绩效考核构建完整的薪酬管理体系对电力企业的发展有着重要意义。
1、电力企业绩效考核存在的问题
1.1绩效考核目标不明确
企业对员工绩效考核没有给予高度重視，这也造成人力资源部门未认识到绩效考核的重要性，在考核时缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制缺乏正确的认识。企业管理时，通常将员工的工资与绩效考核结果联系在一起，在一些私营企业中，企业过多关注员工的绩效考核结果，根据考核结果来评估员工工作完成状况，并且根据结果来发放薪资。这种绩效评估方式显然有问题，绩效考核可以提高员工的工作热情，促进企业发展。绩效考核不仅仅限于管理好员工，按照评价结果发放薪资。缺乏明确指标，会导致考核工作缺乏公平性，评估结果存在争议，对企业发展造成不利的影响。
1.2绩效考核方式不健全
企业应对现有的绩效考核机制进行完善。要想顺利完成考核工作就要对考核工作进行正确的指导。在实际操作过程当中，部分企业的绩效考核制度并不完善，导致考核方式存在漏洞，无法深入展开，考核结果缺乏合理性与客观公正力。企业在考核时，首先是根据职责不同为部门进行分类，然后依次对其进行考核，但是在实际执行时，企业内部有些岗位的工作目的和任务十分相似，所以在绩效考核时很难实现公平考评。考核结果会直接影响到员工的工作态度，如果企业的绩效考核缺乏统一的标准、存在不公平现象，将会直接影响到绩效考核制度的实施效果，如果企业内部没有及时解决这一系列的问题，则会造成高素质人才流失的现象。此外，企业在进行绩效考核时，负责该工作的专职人员如果没有严格按照考核制度来进行评价，导致评价结果缺乏公平，影响到评价结果的客观真实性，从而影响到企业的工作效率。
1.3企业绩效考核方案存在不足
当前我国企业绩效考核水平尚处于初級阶段，在具体执行考核制度时经常会遇到各种问题，比如在对于方案的选择上，由于考核管理不断深入，各种层次多样的方案应运而生，多数企业直接挑选先进、新颖的方案，但实际效果却相差很远，事实上企业在选择方案时应结合自身的实际情况，在选择方案时太过随意会直接影响到方案的执行效果。此外绩效考核方案的选择还需要考虑到特殊的工作岗位以及员工的薪资，这些不定因素都加大了绩效考核的难度。
2、电力企业绩效考核对策
2.1构建完善的绩效考核体系
绩效考核能够为薪酬管理工作提供可靠的依据，因此，应构建完善的绩效考核体系，制定科学的考核标准。具体来讲，应逐步缩减激励效能递减。科学的绩效考核体系是从企业全局出发的，将企业的发展战略目标作为所有员工努力的方向，利用员工的凝聚力提升工作效率与工作质量，同时使更多员工的聪明才智得到发挥，这能够使企业真正感受到薪酬管理与绩效考核带来的积极作用。此外，完善的绩效考核体系也会让员工提高对绩效考核的重视，认识到绩效考核是自我上升、加薪的重要渠道，这不仅能够使员工产生竞争意识，也使整个企业的氛围更加积极向上，形成良性竞争循环，实现绩效考核的健康实践，减少企业内部的不和谐因素。
同时，提升绩效考核的公平性。绩效考核应贯彻落实到企业所有层级的组织结构中，从领导层至基层员工都应是被考核对象，从而做到公平公正，让企业员工了解绩效考核的严肃性，从而发挥出绩效考核激励员工的作用。这需要在绩效考核制度中明确制定公正的考评体系，根据企业的组织结构、人员岗位、工作时间、工作内容，确定评价标准;并完善上下沟通机制，保障员工能够及时向上级管理部门传递意见，反馈工作情况，以便领导层能够对员工的工作情况有客观的认知。同时，应确立责任制，激发考评人的责任感，一旦员工对考评结果提出质疑，企业应立即组织监察队伍进行整个考核过程调查，如果考评人做出营私舞弊行为，应根据企业规定对其做出严肃的惩罚，从而保障绩效考核的科学性。
2.2注重绩效考核指标的完善
对于电力企业而言，在绩效考核过程中，必须建立完善的考核指标体系。在指标设立中，首先应该突出指标的针对性，遵循分业分类、却别对待的原则，跟别制定各行业个性指标，其子项设计，指标明确，分值具体，易于评价。其次，指标要突出服务型，通过此类指标的设立检验单位人员服务职责履行成效。再者，坚持科学性。所设立的指标突显定性考核和定量考核之间的关系，而且需要对所设立的指标从多个层面进行科学论证，促使所设立的指标能够对单位人员绩效进行客观反映。再次基础上，建立相应的考核反馈机制。通过考核反馈的方式，帮助电力企业人员及时查找其工作中存在的不足之处，并督促其在后期的工作中及时改进。很多电力企业绩效考核工作成效不明显，很大程度上是由于考核反馈工作的缺失。为此，在考核反馈机制建设中，首先要设定绩效目标过程中的信息反馈，通过信息反馈，促使单位员工能够对绩效考核目标予以认可，增强员工绩效责任感，促使员工围绕绩效目标积极主动参与到工作实践中，并不断提升工作成效。
2.3采用科学的绩效考核方法
2.3.1优化考核评级量表法
考核评级量表法的优化，要按照以下步骤：各部门编写本岗位的工作说明书——A事行政部门收集、并进行一定的调整——人事部门提取关键指标——人事部门制定考核指标——人事部与各部门主管共同修订考核指标——总经办审核并签发执行——绩效考核的执行——在执行过程中修订与完善。每个步骤的进行尽量在1-2周的时间内完成。
人事部在量表回收之后，要进行精细化的量表管理。按照这种方式制定的考核评级量表，可以作为员工培训的依据，提高员工培训的针对性：可以作为员工调配与职务升降的依据，提高职位变动的科学性：还可以作为员工任用的依据，考察员工是否能充分胜任工作。
2.3.2优化关键绩效指标法
关键指标绩效法的优化，要注意以下几个要点：（1）重视质化指标在关键指标中的比重：多方面考察员工的素质、态度、精神（2）注重量化管理：充分运用表格、方法、模块、软件等技术手段：（3）关键指标的设定要保有一定的稳定性;（4）注意部门之间的连接，处理好关键指标制定中整体和局部的关系：（5）强调信任法则：在关键指标制定之后，不必事事考核，注意激发员工的责任意识与主动性;（6）关键指标制定之后，管理者要注重绩效面谈，关注员工关键指标数据背后的深层次问题。
结语
综上所述，绩效考核作为电力企业管理工作的重要环节，其关系到企业的正常发展、员工的直接利益，在企业发展过程中，正确认识两者关系，充分发挥出绩效考核的作用与价值，为薪酬管理提供可靠、真实的依据，能够使企业内部发展更加协调，员工的积极性与创造性得到最大程度开发，从而充分发挥提升电力企业内部综合实力，促进电力企业长足发展的作用。
参考文献
[1]高新丽.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].南方农机，2018，49（16）：169.
[2]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.
【关键词】：电力企业;绩效考核;问题及对策
引言
近年来，随着社会的深化改革，电力企业的内部经营发展模式发生了较大的改变，从而使员工的薪酬待遇发生了些许变化，为了调动广大员工工作积极性，应重视薪酬管理，但要让员工感受到企业的公平性与公正性，保障自身的付出能夠得到应有的回报。因此，基于绩效考核构建完整的薪酬管理体系对电力企业的发展有着重要意义。
1、电力企业绩效考核存在的问题
1.1绩效考核目标不明确
企业对员工绩效考核没有给予高度重視，这也造成人力资源部门未认识到绩效考核的重要性，在考核时缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制缺乏正确的认识。企业管理时，通常将员工的工资与绩效考核结果联系在一起，在一些私营企业中，企业过多关注员工的绩效考核结果，根据考核结果来评估员工工作完成状况，并且根据结果来发放薪资。这种绩效评估方式显然有问题，绩效考核可以提高员工的工作热情，促进企业发展。绩效考核不仅仅限于管理好员工，按照评价结果发放薪资。缺乏明确指标，会导致考核工作缺乏公平性，评估结果存在争议，对企业发展造成不利的影响。
1.2绩效考核方式不健全
企业应对现有的绩效考核机制进行完善。要想顺利完成考核工作就要对考核工作进行正确的指导。在实际操作过程当中，部分企业的绩效考核制度并不完善，导致考核方式存在漏洞，无法深入展开，考核结果缺乏合理性与客观公正力。企业在考核时，首先是根据职责不同为部门进行分类，然后依次对其进行考核，但是在实际执行时，企业内部有些岗位的工作目的和任务十分相似，所以在绩效考核时很难实现公平考评。考核结果会直接影响到员工的工作态度，如果企业的绩效考核缺乏统一的标准、存在不公平现象，将会直接影响到绩效考核制度的实施效果，如果企业内部没有及时解决这一系列的问题，则会造成高素质人才流失的现象。此外，企业在进行绩效考核时，负责该工作的专职人员如果没有严格按照考核制度来进行评价，导致评价结果缺乏公平，影响到评价结果的客观真实性，从而影响到企业的工作效率。
1.3企业绩效考核方案存在不足
当前我国企业绩效考核水平尚处于初級阶段，在具体执行考核制度时经常会遇到各种问题，比如在对于方案的选择上，由于考核管理不断深入，各种层次多样的方案应运而生，多数企业直接挑选先进、新颖的方案，但实际效果却相差很远，事实上企业在选择方案时应结合自身的实际情况，在选择方案时太过随意会直接影响到方案的执行效果。此外绩效考核方案的选择还需要考虑到特殊的工作岗位以及员工的薪资，这些不定因素都加大了绩效考核的难度。
2、电力企业绩效考核对策
2.1构建完善的绩效考核体系
绩效考核能够为薪酬管理工作提供可靠的依据，因此，应构建完善的绩效考核体系，制定科学的考核标准。具体来讲，应逐步缩减激励效能递减。科学的绩效考核体系是从企业全局出发的，将企业的发展战略目标作为所有员工努力的方向，利用员工的凝聚力提升工作效率与工作质量，同时使更多员工的聪明才智得到发挥，这能够使企业真正感受到薪酬管理与绩效考核带来的积极作用。此外，完善的绩效考核体系也会让员工提高对绩效考核的重视，认识到绩效考核是自我上升、加薪的重要渠道，这不仅能够使员工产生竞争意识，也使整个企业的氛围更加积极向上，形成良性竞争循环，实现绩效考核的健康实践，减少企业内部的不和谐因素。
同时，提升绩效考核的公平性。绩效考核应贯彻落实到企业所有层级的组织结构中，从领导层至基层员工都应是被考核对象，从而做到公平公正，让企业员工了解绩效考核的严肃性，从而发挥出绩效考核激励员工的作用。这需要在绩效考核制度中明确制定公正的考评体系，根据企业的组织结构、人员岗位、工作时间、工作内容，确定评价标准;并完善上下沟通机制，保障员工能够及时向上级管理部门传递意见，反馈工作情况，以便领导层能够对员工的工作情况有客观的认知。同时，应确立责任制，激发考评人的责任感，一旦员工对考评结果提出质疑，企业应立即组织监察队伍进行整个考核过程调查，如果考评人做出营私舞弊行为，应根据企业规定对其做出严肃的惩罚，从而保障绩效考核的科学性。
2.2注重绩效考核指标的完善
对于电力企业而言，在绩效考核过程中，必须建立完善的考核指标体系。在指标设立中，首先应该突出指标的针对性，遵循分业分类、却别对待的原则，跟别制定各行业个性指标，其子项设计，指标明确，分值具体，易于评价。其次，指标要突出服务型，通过此类指标的设立检验单位人员服务职责履行成效。再者，坚持科学性。所设立的指标突显定性考核和定量考核之间的关系，而且需要对所设立的指标从多个层面进行科学论证，促使所设立的指标能够对单位人员绩效进行客观反映。再次基础上，建立相应的考核反馈机制。通过考核反馈的方式，帮助电力企业人员及时查找其工作中存在的不足之处，并督促其在后期的工作中及时改进。很多电力企业绩效考核工作成效不明显，很大程度上是由于考核反馈工作的缺失。为此，在考核反馈机制建设中，首先要设定绩效目标过程中的信息反馈，通过信息反馈，促使单位员工能够对绩效考核目标予以认可，增强员工绩效责任感，促使员工围绕绩效目标积极主动参与到工作实践中，并不断提升工作成效。
2.3采用科学的绩效考核方法
2.3.1优化考核评级量表法
考核评级量表法的优化，要按照以下步骤：各部门编写本岗位的工作说明书——A事行政部门收集、并进行一定的调整——人事部门提取关键指标——人事部门制定考核指标——人事部与各部门主管共同修订考核指标——总经办审核并签发执行——绩效考核的执行——在执行过程中修订与完善。每个步骤的进行尽量在1-2周的时间内完成。
人事部在量表回收之后，要进行精细化的量表管理。按照这种方式制定的考核评级量表，可以作为员工培训的依据，提高员工培训的针对性：可以作为员工调配与职务升降的依据，提高职位变动的科学性：还可以作为员工任用的依据，考察员工是否能充分胜任工作。
2.3.2优化关键绩效指标法
关键指标绩效法的优化，要注意以下几个要点：（1）重视质化指标在关键指标中的比重：多方面考察员工的素质、态度、精神（2）注重量化管理：充分运用表格、方法、模块、软件等技术手段：（3）关键指标的设定要保有一定的稳定性;（4）注意部门之间的连接，处理好关键指标制定中整体和局部的关系：（5）强调信任法则：在关键指标制定之后，不必事事考核，注意激发员工的责任意识与主动性;（6）关键指标制定之后，管理者要注重绩效面谈，关注员工关键指标数据背后的深层次问题。
结语
综上所述，绩效考核作为电力企业管理工作的重要环节，其关系到企业的正常发展、员工的直接利益，在企业发展过程中，正确认识两者关系，充分发挥出绩效考核的作用与价值，为薪酬管理提供可靠、真实的依据，能够使企业内部发展更加协调，员工的积极性与创造性得到最大程度开发，从而充分发挥提升电力企业内部综合实力，促进电力企业长足发展的作用。
参考文献
[1]高新丽.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].南方农机，2018，49（16）：169.
[2]王静思.电力企业人力资源管理“浮动三元有价证券”创新模式研究[J].商情，2019，43（4）：162-163.