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摘 要：随着社会的不断发展，企业的发展规模在不断地进行扩张，企业文化在企业中的建设作用越来越突出。企业的文化建设是新时期社会主义推进精神文明文化建设的重要构成部分，推进及加强企业的文化建设是党十七大精神文明的贯彻和落实。企业积极践行社会主义文化建设是在发展自身的同时也对社会主义新时期的发展做出了一定的贡献。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
推进企业的文化建设是企业得到长远发展的基础，也是企业自身发展管理中必要的工作。在新时期，加强社会主义文化建设能够更好地促进企业的未来发展及社会的发展，在市场经济不断深入的趋势下，企业文化的建设是必不可少的工作。本文通过分析企业文化的要素，明确企业文化在企业管理中的作用，详细叙述了企业文化在企业建设管理中的重要性。
一、企业文化的内涵
（一）企业文化的涵义
企业文化是企业在社会经济发展的过程中通过社会实践体验而形成的企业员工所要遵守的职业道德、行为规范、价值观念、共同意识、行为准则，是企业进行管理的独特价值观念和方式。企业文化中的价值观念包括企业的经营观念、行为规范准则、价值目标等，企业文化是企业发展的核心力量，对企业的发展具有巨大的影响力。良好的企业文化能够帮助企业在市场上树立良好的形象，激发员工的工作热情，是帮助企业实现奋斗目标的有利因素。
（二）企业文化的要素
企业文化一般包括五个要素，即企业价值观、企业网络文化、文化仪式、企业环境、企业英雄人物。企业价值观就是指企业对于某件事的是非态度能否得到员工的一致，价值观念是企业文化的核心要素，是用来约束员工行为的主要行为准则、思想观念；企业网络文化主要是帮助企业传播文化信息，它所传递出的消息能够代表着员工的心态或愿望；文化仪式是指企业内部举办的激励员工工作的活动或增进员工之间情谊的活动，通过举办这些活动来传达企业的文化内涵，让员工领会企业文化的价值；企业环境是从企业的内部环境与外部环境及社会形象等方面出发，企业的环境对企业行为具有一定的决定作用；企业英雄人物就是企业文化的人格化或企业文化中的代表人物，这帮助企业树立工作榜样或良好的工作形象，对企业文化的强化有着积极的作用。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）帮助员工或企业形成正确的行为
企业文化中蕴含着企业的信念和追求，企业员工可以从企业文化中得出企业对员工的期望及要求。企业文化在企业中的建设能够促使员工规范自己的行为，走上促进企业发展的道路。企业将企业文化渗透在企业的战略决策中，战略决策的实施影响着企业的经营成败。企业在对自身企业文化的正确认知下，制定适合自身发展的战略目标，积极促进自身的发展。企业文化的建设对于企业员工来说具有很大的督促和引导作用，能够帮助员工不断提升自我素养，遵循共同的行为方式和价值观念。
（二）提高企业的核心能力
优秀的企业文化是创新企业管理模式的重要途径，也是帮助企业建设现代企业管理模式和制度的重要路径。企业文化的建设是帮助企业建设核心能力的基础，是保证企业核心能力长期发展的重要动力。优秀的企业必须要具备优秀的企业文化，在优秀的企业文化中孕育出支持企业发展的核心能力，企業文化的发展可以帮助企业不断进行管理创新、能力创新。
（三）强化企业的向心力及凝聚力
企业文化在企业管理中的最大作用就是能够将员工的心凝聚在一起，具有不可思议的整合作用。企业员工在实现自身价值的同时也在实现企业的发展目标和发展价值，企业员工将集体利益与个人利益结合在一起，促使其在行为上也具有一致性和协调性，良好的企业文化对于凝聚人心有着很大的威力。
（四）促进企业的和谐发展
人生一半的时光是在工作单位中度过，所以工作场所对人的发展具有很大的影响作用。通常来说，人在企业的社会化过程就是其不断适应企业文化的过程。员工进入企业之后就会被企业文化所影响，进而逐渐改变自身的行为观念、待人处事方式、价值观念，逐步与企业文化的发展方向相结合，将自身融入于企业的发展过程中。企业员工的社会化过程能够带动企业文化的发展，从而营造出一个良好的企业文化氛围。
三、如何提升企业文化管理能力
（一）完善企业文化的参与能力
首先企业要不断展开企业文化的宣传工作，促使员工积极学习企业文化，深入了解企业文化的内涵、价值，帮助员工树立正确的企业价值观念，企业要制定一些关键的行为准则来约束人们的行为，发挥出企业文化的核心作用。其次，企业要结合自身的发展状况，分享企业文化的核心理念，运用多种形式来实现企业文化共享。最后，企业的管理人员要加强与企业各部门之间的联系，将有效管理理念渗透在企业文化之中。
（二）促进企业文化的示范作用
首先企业要积极分享自身文化的管理能力。企业各级管理人员要加强交流，将企业文化的管理方式示范并分享出来，总结公司文化管理经验，部门与部门之间积极进行经验汲取，共同促进企业的发展。其次，企业要定期对企业文化进行宣传，组织有效的价值观念教育推广活动，对于表现优秀的行为进行奖励并以此为示范，为员工树立榜样形象。
四、结语
企业文化的建设是以企业的发展作为建设目标，企业的发展与企业文化之间具有很强的联系，而企业文化管理能力就是它们之间的桥梁。企业做好企业文化的建设能够提升企业的管理能力，实现企业的有效管理。
参考文献：
[1]金晓梅.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].商场现代化，2014（23）.
[2]姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015（2）.
[3]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业，2013（1）.
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
推进企业的文化建设是企业得到长远发展的基础，也是企业自身发展管理中必要的工作。在新时期，加强社会主义文化建设能够更好地促进企业的未来发展及社会的发展，在市场经济不断深入的趋势下，企业文化的建设是必不可少的工作。本文通过分析企业文化的要素，明确企业文化在企业管理中的作用，详细叙述了企业文化在企业建设管理中的重要性。
一、企业文化的内涵
（一）企业文化的涵义
企业文化是企业在社会经济发展的过程中通过社会实践体验而形成的企业员工所要遵守的职业道德、行为规范、价值观念、共同意识、行为准则，是企业进行管理的独特价值观念和方式。企业文化中的价值观念包括企业的经营观念、行为规范准则、价值目标等，企业文化是企业发展的核心力量，对企业的发展具有巨大的影响力。良好的企业文化能够帮助企业在市场上树立良好的形象，激发员工的工作热情，是帮助企业实现奋斗目标的有利因素。
（二）企业文化的要素
企业文化一般包括五个要素，即企业价值观、企业网络文化、文化仪式、企业环境、企业英雄人物。企业价值观就是指企业对于某件事的是非态度能否得到员工的一致，价值观念是企业文化的核心要素，是用来约束员工行为的主要行为准则、思想观念；企业网络文化主要是帮助企业传播文化信息，它所传递出的消息能够代表着员工的心态或愿望；文化仪式是指企业内部举办的激励员工工作的活动或增进员工之间情谊的活动，通过举办这些活动来传达企业的文化内涵，让员工领会企业文化的价值；企业环境是从企业的内部环境与外部环境及社会形象等方面出发，企业的环境对企业行为具有一定的决定作用；企业英雄人物就是企业文化的人格化或企业文化中的代表人物，这帮助企业树立工作榜样或良好的工作形象，对企业文化的强化有着积极的作用。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）帮助员工或企业形成正确的行为
企业文化中蕴含着企业的信念和追求，企业员工可以从企业文化中得出企业对员工的期望及要求。企业文化在企业中的建设能够促使员工规范自己的行为，走上促进企业发展的道路。企业将企业文化渗透在企业的战略决策中，战略决策的实施影响着企业的经营成败。企业在对自身企业文化的正确认知下，制定适合自身发展的战略目标，积极促进自身的发展。企业文化的建设对于企业员工来说具有很大的督促和引导作用，能够帮助员工不断提升自我素养，遵循共同的行为方式和价值观念。
（二）提高企业的核心能力
优秀的企业文化是创新企业管理模式的重要途径，也是帮助企业建设现代企业管理模式和制度的重要路径。企业文化的建设是帮助企业建设核心能力的基础，是保证企业核心能力长期发展的重要动力。优秀的企业必须要具备优秀的企业文化，在优秀的企业文化中孕育出支持企业发展的核心能力，企業文化的发展可以帮助企业不断进行管理创新、能力创新。
（三）强化企业的向心力及凝聚力
企业文化在企业管理中的最大作用就是能够将员工的心凝聚在一起，具有不可思议的整合作用。企业员工在实现自身价值的同时也在实现企业的发展目标和发展价值，企业员工将集体利益与个人利益结合在一起，促使其在行为上也具有一致性和协调性，良好的企业文化对于凝聚人心有着很大的威力。
（四）促进企业的和谐发展
人生一半的时光是在工作单位中度过，所以工作场所对人的发展具有很大的影响作用。通常来说，人在企业的社会化过程就是其不断适应企业文化的过程。员工进入企业之后就会被企业文化所影响，进而逐渐改变自身的行为观念、待人处事方式、价值观念，逐步与企业文化的发展方向相结合，将自身融入于企业的发展过程中。企业员工的社会化过程能够带动企业文化的发展，从而营造出一个良好的企业文化氛围。
三、如何提升企业文化管理能力
（一）完善企业文化的参与能力
首先企业要不断展开企业文化的宣传工作，促使员工积极学习企业文化，深入了解企业文化的内涵、价值，帮助员工树立正确的企业价值观念，企业要制定一些关键的行为准则来约束人们的行为，发挥出企业文化的核心作用。其次，企业要结合自身的发展状况，分享企业文化的核心理念，运用多种形式来实现企业文化共享。最后，企业的管理人员要加强与企业各部门之间的联系，将有效管理理念渗透在企业文化之中。
（二）促进企业文化的示范作用
首先企业要积极分享自身文化的管理能力。企业各级管理人员要加强交流，将企业文化的管理方式示范并分享出来，总结公司文化管理经验，部门与部门之间积极进行经验汲取，共同促进企业的发展。其次，企业要定期对企业文化进行宣传，组织有效的价值观念教育推广活动，对于表现优秀的行为进行奖励并以此为示范，为员工树立榜样形象。
四、结语
企业文化的建设是以企业的发展作为建设目标，企业的发展与企业文化之间具有很强的联系，而企业文化管理能力就是它们之间的桥梁。企业做好企业文化的建设能够提升企业的管理能力，实现企业的有效管理。
参考文献：
[1]金晓梅.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].商场现代化，2014（23）.
[2]姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015（2）.
[3]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业，2013（1）.