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在传统的教学管理中，有一些方式方法是会脱离课堂教学实际的。比如集中时间检查教师们的教案和作业批改情况，由于不是结合课堂教学进行，就只能数数课时节数，看看字迹漂亮不漂亮，至于课堂教学与备课是不是两层皮、课堂教学质量究竟怎么样不得而知，保证不了备课与课堂教学的一致性。有没有一种管理方法可以很好地监控备课和课堂教学呢？经过一段时间的探索尝试，我们开展了开放式教学竞赛，让教学管理达到监控备课与课堂教学一致的理想效果。
开放式教学竞赛就是把教室的门“打开”，接受流动评委随堂听课评比。我校的开放式教学竞赛，经历了开得有理、开得有力、开得有利三个阶段，取得了非常好的效果，是一种值得坚持的教学管理方式。
开得有理。课改走到今天，只见课堂教学改革不见课堂教学开放，课堂教学改革究竟改得怎么样，我们只是看到了最终成绩的数字对比，还看到了教师们为了成绩进行了课前课后的时间加汗水的努力，课堂教学效果依然不尽如人意，为了充分了解课堂教学改革的真实状态，发现课堂教学中的问题，切实解决课堂教学中的问题，我们正在探索教学管理新尝试：开展开放式教学竞赛。刚开始许多教师很是反感，普遍认为这是学校领导对教师搞突然袭击，故意刁难教师，甚至有教师一上课就把教室的前后门关得严严实实的。为此，我们一方面在教师会议上进行广泛宣传，使教师们明白开放教学不仅有利于学校了解教师平时真实的教学情况，收集多方面的资料，为教学评估和教学指导打下坚实的基础，而且有利于教师与领导之间面对面地交流信息、经验、思想和情感，促进教师专业成长。另一方面，我们私下与教师进行个别交流，充分听取教师意见，作出了“两个允许两个不允许”的承诺，即允许教师因身体不佳申请缓评一次，允许因课型特殊申请缓评一次，不允许把失败的教学在公开场合作为课例进行宣讲，不允许只评分不反馈。因此，教师们对“开放教学”制度的态度悄然发生了改变，他们不再反感开放教学，不再婉言拒绝开放教学，当评委走进教室，他们不再恐慌，而是以一种自信的微笑回应。
开得有力。思想上的顾虑消除后，我们马上在语文学科进行了课堂教学开放式教学竞赛试点，61个教学班，所有语文教师的课全面开放评比，组织虽繁杂，但力度很大。从学校里的省、市、县级骨干教师中选拔了12位教师组成评委，分成高段（四至六年级）、低段（一至三年级）两大组，每组六位评委又分成三个小组，每周一组，随机走进课堂评比教师的教育教学情况。一个教师的课，从评委听到认为可以按标准评出比较客观的分为止，时长可以五分钟，或者十分钟，也可以半节课，甚至一节课，但是必须恰当安排好时间，把所有参赛教师的课在一周内评审完毕。课堂评比的首要项目有：教学的激情（教师的教学状态）、教学的语言、课堂纪律、教学的效果评估、板书的等级、普通话的等级。其次是看教案和学生作业。看教案，侧重检查备课上课是否一致，是基于教案、高于教案，还是教案、课堂两张皮，甚至是不备课上课；看作业，侧重检查作业布置是否科学合理，批改是否及时认真，作业书写是否工整规范。请授课教师下课后第一时间派学习委员上交教案和一位学生的作业到竞赛办公室，评委到竞赛办公室查阅教案和作业，核对所听课的环节的教学设计，结合教案和作业的上交情况及教案质量评出教案与作业批改的补充得分（现场得分加上教案和作业补充得分为该选手该节课的得分），评委根据评分表的项目及时填写竞赛课堂现场及教案和作业的情况。连续三周六位评委给每位教师不同的课堂教学的评分，在六个分数中去掉一个最高分和一个最低分后的平均分则为该教师该轮课堂开放教学竞赛的最终得分。每轮竞赛表彰奖励十名精品课堂教学之星（高、低年级段各五名）及各段前两名的年级备课组。
开得有利。虽然开放式教学竞赛对教师的压力很大，但教学没有压力，就没有动力。随堂听课、教学开放可促使执教者为了上好每一堂课，必须认真对待每一堂课，在教学过程、教学方法、教学设计方面多下功夫。课堂教学开放式教学竞赛对于学校管理来说，立足于课堂的“田间地头”进行管理，掌握真实的课堂状态，发现教学“田间地头”的问题，解决教学“田间地头”的问题，帮助有教学风格的教师提炼自己的教学风格，鼓励帮助其成长；对于课堂存在较大问题的教师，帮助其分析问题的根源，寻找解决问题的最佳策略，逐步走出课堂教学的困境，提高了课堂教学效果，提高了管理质量，教学科研的“田野研究法”得到最有力的体现，确确实实、真真切切地解决了教学中的问题，教科研不再视为教学额外负担，而是实打实地解决了问题。同时，有效地促进了教育教学工作，由于评委在没有打招呼的情况下进入课堂评课，促使老师们尽心备好每一节课，上好每一节课，课后还要上交备课本进行补充评分，促使教师们更加认真备课，更加认真上好每一堂课，有效防止了教学随意松弛等现象的出现，增强了效果观念，备课质量大幅提升，课堂教学实效大幅提高，教学常规的执行达到了最好的状态。由于大家日常注意备课的质量与数量，关心上课的质量与效果，教学常规随时都经得起学校及上级主管部门的检查，减少了以往为应付常规检查而匆忙胡编乱造的情况。教师们的工作不但不受影响，反而更加协调有序，开放式教学竞赛逐渐获得了广大教师的支持和好评。课堂教学开放式教学竞赛取得了理想的效果，是学校教学管理一次质的飞跃。（作者单位：江西省定南县第一小学）
开放式教学竞赛就是把教室的门“打开”，接受流动评委随堂听课评比。我校的开放式教学竞赛，经历了开得有理、开得有力、开得有利三个阶段，取得了非常好的效果，是一种值得坚持的教学管理方式。
开得有理。课改走到今天，只见课堂教学改革不见课堂教学开放，课堂教学改革究竟改得怎么样，我们只是看到了最终成绩的数字对比，还看到了教师们为了成绩进行了课前课后的时间加汗水的努力，课堂教学效果依然不尽如人意，为了充分了解课堂教学改革的真实状态，发现课堂教学中的问题，切实解决课堂教学中的问题，我们正在探索教学管理新尝试：开展开放式教学竞赛。刚开始许多教师很是反感，普遍认为这是学校领导对教师搞突然袭击，故意刁难教师，甚至有教师一上课就把教室的前后门关得严严实实的。为此，我们一方面在教师会议上进行广泛宣传，使教师们明白开放教学不仅有利于学校了解教师平时真实的教学情况，收集多方面的资料，为教学评估和教学指导打下坚实的基础，而且有利于教师与领导之间面对面地交流信息、经验、思想和情感，促进教师专业成长。另一方面，我们私下与教师进行个别交流，充分听取教师意见，作出了“两个允许两个不允许”的承诺，即允许教师因身体不佳申请缓评一次，允许因课型特殊申请缓评一次，不允许把失败的教学在公开场合作为课例进行宣讲，不允许只评分不反馈。因此，教师们对“开放教学”制度的态度悄然发生了改变，他们不再反感开放教学，不再婉言拒绝开放教学，当评委走进教室，他们不再恐慌，而是以一种自信的微笑回应。
开得有力。思想上的顾虑消除后，我们马上在语文学科进行了课堂教学开放式教学竞赛试点，61个教学班，所有语文教师的课全面开放评比，组织虽繁杂，但力度很大。从学校里的省、市、县级骨干教师中选拔了12位教师组成评委，分成高段（四至六年级）、低段（一至三年级）两大组，每组六位评委又分成三个小组，每周一组，随机走进课堂评比教师的教育教学情况。一个教师的课，从评委听到认为可以按标准评出比较客观的分为止，时长可以五分钟，或者十分钟，也可以半节课，甚至一节课，但是必须恰当安排好时间，把所有参赛教师的课在一周内评审完毕。课堂评比的首要项目有：教学的激情（教师的教学状态）、教学的语言、课堂纪律、教学的效果评估、板书的等级、普通话的等级。其次是看教案和学生作业。看教案，侧重检查备课上课是否一致，是基于教案、高于教案，还是教案、课堂两张皮，甚至是不备课上课；看作业，侧重检查作业布置是否科学合理，批改是否及时认真，作业书写是否工整规范。请授课教师下课后第一时间派学习委员上交教案和一位学生的作业到竞赛办公室，评委到竞赛办公室查阅教案和作业，核对所听课的环节的教学设计，结合教案和作业的上交情况及教案质量评出教案与作业批改的补充得分（现场得分加上教案和作业补充得分为该选手该节课的得分），评委根据评分表的项目及时填写竞赛课堂现场及教案和作业的情况。连续三周六位评委给每位教师不同的课堂教学的评分，在六个分数中去掉一个最高分和一个最低分后的平均分则为该教师该轮课堂开放教学竞赛的最终得分。每轮竞赛表彰奖励十名精品课堂教学之星（高、低年级段各五名）及各段前两名的年级备课组。
开得有利。虽然开放式教学竞赛对教师的压力很大，但教学没有压力，就没有动力。随堂听课、教学开放可促使执教者为了上好每一堂课，必须认真对待每一堂课，在教学过程、教学方法、教学设计方面多下功夫。课堂教学开放式教学竞赛对于学校管理来说，立足于课堂的“田间地头”进行管理，掌握真实的课堂状态，发现教学“田间地头”的问题，解决教学“田间地头”的问题，帮助有教学风格的教师提炼自己的教学风格，鼓励帮助其成长；对于课堂存在较大问题的教师，帮助其分析问题的根源，寻找解决问题的最佳策略，逐步走出课堂教学的困境，提高了课堂教学效果，提高了管理质量，教学科研的“田野研究法”得到最有力的体现，确确实实、真真切切地解决了教学中的问题，教科研不再视为教学额外负担，而是实打实地解决了问题。同时，有效地促进了教育教学工作，由于评委在没有打招呼的情况下进入课堂评课，促使老师们尽心备好每一节课，上好每一节课，课后还要上交备课本进行补充评分，促使教师们更加认真备课，更加认真上好每一堂课，有效防止了教学随意松弛等现象的出现，增强了效果观念，备课质量大幅提升，课堂教学实效大幅提高，教学常规的执行达到了最好的状态。由于大家日常注意备课的质量与数量，关心上课的质量与效果，教学常规随时都经得起学校及上级主管部门的检查，减少了以往为应付常规检查而匆忙胡编乱造的情况。教师们的工作不但不受影响，反而更加协调有序，开放式教学竞赛逐渐获得了广大教师的支持和好评。课堂教学开放式教学竞赛取得了理想的效果，是学校教学管理一次质的飞跃。（作者单位：江西省定南县第一小学）