如今,随着全球环境污染日益严重,包括中国在内的世界各国对环保的重视也逐渐加重,由此以制造型企业为主的高环境污染企业,正在面临更多来自环保方面的压力,这就要求企业在追求经济效益的同时关注环境绩效,实现两者间的共同协调发展是企业未来可持续性发展的关键,因此越来越需要企业将绿色化的提升融入到其发展的战略中,构建一种新的管理模式。GSCM(Green Supply Chain Management)--绿色供应链管理则应时代而生,是企业的绿色化与可持续性发展的实现前提;它需要与企业长远发展结合,即绿色供应链管理战略。本论文在总结GSCM与供应商管理理论国内外研究的基础上,基于企业战略视角,提出了企业应将供应链的绿色化融入其发展战略。而在GSCM战略视角下的供应商管理,即绿色供应商管理,是企业打造GSCM战略的核心。本论文将GSCM战略与制药企业背景相结合,通过分析制药行业的供应链现状以及T制药企业的供应商管理和供应商选择与评价所存在之问题,在充分考虑了制药企业的特征后,提出了T药企绿色供应商战略合作模式及其绿色供应商管理实施策略,同时,根据物料采购的类型,对供应商的分类管理的策略进行了探讨。然后,本论文根据对供应商的选择与评价相关的理论文献与方法的研究,针对T企业战略性绿色供应商管理的建立,构建了绿色供应商的选择与评价流程和指标体系,并基于数据包络模型(DEA)建立了供应商选评数据分析模型。本论文将T企业的绿色供应商选评流程分成了两层:第一层的选择与评价通过建立评价的分支指标,运用信息增益分析的方法从T药企的24家候选供应商中筛选出10家供应商作为第二层选择与评价的备选战略供应商;第二层的选择与评价通过建立具体的量化指标,构建了含有层次分析法(AHP)约束模型的DEA综合优化模型,并再次对10家供应商做出筛选,即根据运算得出供应商的DEA效率值后对其进行全排序,最终选定一定数量的供应商成为绿色战略合作伙伴。本论文以T药企为实证分析的研究对象,探讨了制药企业的战略性绿色供应商管理模式与供应商的选择与评价方法,期望可以为其他制药企业以及及医药行业的企业带来一定的借鉴性意义。