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作为现代旅游企业管理模式,全面财务预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、使得旅游业的经营实现了持续改善、价值稳步增加的目标。在国外,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用,在我国开展的时间还不长。本文旨在对我国企业实施全面预算管理进行探讨。