摘要：电力作为全社会的一种重要能源，在开发建设过程中对人类的社会进步具有重大意义，也给我们的生活带来了巨大的改善。所以在电力营销过程中，良好的市场氛围、有序的营销方式、良好的营销文化的建立，对推动市场进步、为人们提供更好的电力服务都有很大的帮助。因此，在实际分析过程中，本文首先探讨了电力营销文化建设过程中存在的一些问题，从市场出发，同时也从电力公司的电力设备管理出发，分析了存在的一些问题，并提出了相应的解决方案，希望能进一步规范电力营销文化建设建立良好的企业文化，为电力设备的管理提供指导，为人们的正常用电带来更多的帮助。
电力系统正处于不断改革与完善的进程中，电力营销稽查整体水平也随之得以不断提升。基于电力营销而言。
关键词：电力营销稽查;改善;电力营销;有效性;
前言
当前，电力营销活动在企业发展历程中起着举足轻重的作用，其有效性会对电力企业整体发展水平、发展前景造成直接影响。在此背景之下，改善电力营销有效性显得愈加关键，而电力营销稽查则有助于改善电力营销有效性。近年来，国内电力营销稽查对于提升其营销有效性起着重要意义，主要体现在健全电力营销基本模式、提升电力营销整体管理水平、提升电力营销相关人员整体素养、创新与优化电力营销操作方案等方面。
一、电力营销稽查实践活动存在的价值
近年来，随着国内经济发展不断加快，经济水平随之得以有效提升，工业、农业、服业参与改革与发展提供了机会，但务业等领域对于电力需求量、供电质量等方面都提出了较高要求，这在一定程度上为电力企同时也使之面临着巨大挑战。电力企业若要实现可持续发展目标，不仅离不开电力营销，而且还会对电力营销产生依赖性。电力营销稽查本身是一种营销管理活动，同时还是确保各电力企业始终处于合法经营状态下的重要实现策略。电力营销稽查实践活动的有序开展，不但能使营销标准朝着规范化方向发展，同时还能在一定程度上提升营销策略整体执行力度，有助于控制营销事故出现，对于改善电力营销有效性体现出现实意义。
二、电力营销文化的结构
2.1最外层直接面对客户
供电公司自身形象的优劣和好坏会对其的日常运行产生很大的影响。加强了企业与广大客户的密切联系和信息沟通，通过网络电力市场营销方式与广大客户建立起了良好的合作关系，有助于促进和提高我国电力企业的竞争力和服务水平，树立良好的公司企业形象，保证了企业的社会经济效益。
三、电力营销文化建设与电力营销发展研究
3.1确定科学合理的营销理念
营销理念是电力企业行销文化的重要组成部分，也是行销策略发展的方向。为促进企业的和谐发展，电力企业应根据市场环境和自身营销观念的特点，合理地规划与设置营销理念，以保证指导企业健康发展。另外，电力公司还要能充分地把握住顾客的真实情况和需求，为广大顾客提供最贴心、周到的产品和服務。对于我们的电力企业公司来说，和平无疑是最重要的一件事，他们应该以正确的方式和态度认真地去理解和看待自己与同行之间的市场竞争，要更加善于学习和借鉴其他企业公司科学合理的营销管理理念，通过与其他企业的长期合作与互动交流，找出自己的不足和缺陷，并及时加以改进，以达到促进更好的企业发展。
3.2加大力度提高企业的信誉和形象
对企业发展来说，企业形象至关重要，但同时也是电力营销文化建设中的一个关键环节。有了好的企业形象，才能促进企业健康更好的运行。提升企业形象是电力营销文化建设与发展的一个重要环节。
3.3强化对电力企业员工的培训工作
营销人员是电力企业营销文化建设与发展的主力军。所以，企业有权制定科学合理的营销策略，制定一定的规范，控制电力营销文化建设进程。此外，还要加强营销人员的素质培训。以教育为手段，对营销人员进行科学、合理地进行营销理念灌输，树立为顾客服务的理念。同时，电力企业还希望我们可以高度重视对员工的团结和向心力，爱护我们公司内部的员工，创造良好的企业营销管理文化氛围，增强对员工的凝聚力和向心力，提高公司员工的积极性，增进对员工之间的团结相互热爱，让公司员工在良好的企业营销管理文化氛围中找到自身所存在的价值，并积极地开展自己的工作。最终实现了促进我国电力市场营销企业文化的建设和发展。
四、对于电力营销文化的构建方法分析
4.1营销文化定位
市场营销文化具有个性化、历史性、地域性等不同特征，从而产生不同的营销文化。营销文化创建之初，要结合时机和地域的因素，对营销文化进行合理的定位，使之具有深刻的内涵、强烈的时代感、蓬勃向上的力量。市场营销文化是面向内部管理僵化、信誉度不高的客户的，面对高质量的客户必须遵守的服务质量是电网企业的生命线，您可以选择个性化的口号和特色。
4.2筑建三层电力营销文化
4.2.1构建营销核心文化
电营销的核心文化是整个电营销文化的中枢。如果树干较粗，就会长出粗壮的枝叶。除感恩、责任、卓越、创新等内涵外，电力营销核心文化还应具有深刻的文化内涵、宽广的胸襟、奋发向上的精神。
4.2.2构建营销执行文化
建立行销执行文化的目的，是透过行销文化的力量，培育一流的行销团队，唯有一流的团队，才能创造辉煌。企业营销文化建设的任务主要有两个：一是培育狼性员工和狼性团队，提高团队整体工作效率;第二，把营销文化融入营销工作中，让每一个营销人员在工作中感受到营销文化的氛围，在工作中发现自己的价值，从而极大地提高营销业务的滞后，效率低下的问题。
五、结论：
制度是约束着人，而传统的文化是感召着人，制度的精神力量是来自于外部，文化的精神力量是来自于内心，文化与制度同样重要。我国的电力营销管理文化与电力营销体系这两个部分若是紧密相互地连接起来，将会更加强大地促进我国的电力营销管理工作。
参考文献
[1]张晓龙.供电企业电力营销管理总体策略研究[J].内蒙古科技与经济，2019（16）.