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摘 要：在建筑施工企业经营管理过程中，成本管理始终作为必不可少的环节。对成本做出科学有效的管理，合理减少开支，提高经营效益，才能让企业取得长足的发展。对成本管理做充分的了解和分析，将成本管控应用到建筑施工企业的经营管理过程中，可以让建筑施工企业获得更多的经济效益和发展机遇。
关键词：目标成本管理；建筑施工企业；经营管理；应用
一、建筑施工企业目标成本管理简介
建筑施工企业目标成本管理以预算为主要形式，针对建筑施工企业的现状制定出最适宜企业近期、中期以及长期的发展规划，指导企业健康发展。制定的一系列规划中以建筑施工企业未来一段时间内需要完成的经营管理目标成为整体规划重点，目标成本管理又作为建筑施工企业生产经营需要重点关注的组成部分，突出的表现为现代建筑施工企业必须将目标成本管理纳入到日常管理中来。随着建筑施工企业的不断发展，目标成本管理制度同时也在不断自我完善，其管理水平和质量直接对建筑施工企业的发展产生影响。
二、建筑施工企业目标成本管理的主要内容
（1）人力资源成本管理
对于一个建筑施工企业而言，人力资源是其生存发展的重要因素。人力资源成本管理主要是指员工的薪水费用、培训成本和社保福利等，而员工的薪酬是建筑施工企业经营过程中最主要的成本支出之一。随着建筑施工企业的不断发展壮大，企业员工的数量也会逐渐增加，相应的薪酬支出也会越来越多。培训费用也是人力资源成本管理中的重要项目，培训费用主要分为两项，一项是新入职员工的培训，为了使新入职的员工能够更加快速地了解企业文化、熟悉工作流程并尽快适应工作环境，建筑施工企业通常会对其进行岗前培训，由此也必定会产生一定数量的费用支出；另一项是企业要想长足发展就要组织老员工进行培训、深造，对新事物、新技术进行不断学习，为企业的发展提供更加坚实的智力支撑和人才保障。人力资源成本管理是建筑施工企业经营管理中的重要内容，加强对人力资源成本的管控对建筑施工企业的发展和壮大都大有裨益。
（2）原材料成本管理
每一个建筑施工企业的工程項目在诞生过程中必然会消耗一定数量的水泥、钢筋、沙石等原材料，在采购这些原材料时也一定会产生各种各样的费用，这些费用就是目标成本管理的另一个重点内容——原材料成本管理。实际上，产品的原材料成本费用并不单指采购原材料时所花费的费用，还应包括对产品原材料进行管理时所产生的费用。比如，采购完成后的打包、运输，在库房进行存放、管理等，这期间所发生的一系列费用都应当计算在产品原材料成本管理中。对产品原材料成本进行有效管理，在不影响工程项目质量的前提下使生产成本能够降低，从而有效提升建筑施工企业的经济效益。
三、提高建筑施工企业目标成本管理的措施研究
（1）关于原材料资源的成本控制分析
对于建筑施工企业而言，在经营发展的过程中是必须要消耗各类资源，比如模板生产加工需要木头，在材料市场中，木头的价格有所不同，不同地方不同时段的价格也有一定的差异。建筑施工企业在对原材料进行购买的时候，必须要做好预算分析，才可以对其原材料的成本做出合理管控。原材料自身质量对工程项目最终质量存在着直接的影响，选择质量好的原材料，打造优质精品工程，对提升建筑施工企业品牌具有很大的促进作用。从另一个方面来考虑，质量好的原材料在价格上也必定是相对高的，这就要求我们在甄选原材料时要货比三家，以最优的价格购买到最优质的原材料，从源头上把控建筑施工企业成本支出。
（2）关于人工费的成本分析
建筑施工企业的经营生产需要大量的管理人员和劳务工人参与其中，企业若没有做好不同施工进度下的人工成本控制工作，就会对自身的发展带来很大的成本限制。企业首先需要根据自身的实际情况规划出固定的员工数量和质量需求，在实际生产经营过程中充分发挥每一位员工的创造性和主动性，以此来推动生产的快速发展，进一步推进施工进度，保障项目回款。建筑施工企业人工成本是建筑施工企业生产经营活动中成本开支的大项，对企业自身的规模和员工的质量、数量需求进行充分的考虑，合理优化员工配置，确保工程项目人力资源合理化管控。
（3）关于生产管理的成本分析
建筑施工企业作为我国市场经济发展的重要主体，其生产管理需要各个职能部门之间开展有效的合作，才能高效推动工程项目健康发展。一是需要规范企业整体管理制度，做到科学有序地贯彻落实。以完善的制度作为企业发展的保障，并将其落实到具体的施工生产之中，不断提高生产的科学化管理水平，推动工程项目乃至企业的高质量发展。二是需要规范企业的物资资料综合管理工作。建筑施工企业生产活动实际上就是对材料物资进行综合加工的一个过程，安排专人对每一项物资物料进行科学合理的管控能有效避免由于管控不合理导致管理成本的提高。三是需要增强员工凝聚力和主人翁意识，最大程度上发挥其主动性和创造性。建筑施工企业发展壮大最终的目的是创造出更多的经济效益，提高员工自身的生活福利待遇。通过建立起完善的奖惩机制，在工资基本待遇的基础上适当提高员工自身的福利保障，不断增强员工凝聚力和主人翁意识，着力提高员工获得感，增强员工积极性，从而降低建筑施工企业的生产成本，最终实现科学化管理。
四、结 语
从建筑施工企业的长期发展来看，企业的可持续发展与成本管理之间关系密切，目标成本管理作为企业科学发展中的重要内容，在建筑施工企业运营发展过程中加强成本管理对缩减企业生产成本以及提升企业整体效益有着重要的促进作用。
参考文献
[1]张福亮.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].现代商贸工业，2017（36）：92-93
[2]李颖.基于目标成本管理在企业经营管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（12）：73-74
关键词：目标成本管理；建筑施工企业；经营管理；应用
一、建筑施工企业目标成本管理简介
建筑施工企业目标成本管理以预算为主要形式，针对建筑施工企业的现状制定出最适宜企业近期、中期以及长期的发展规划，指导企业健康发展。制定的一系列规划中以建筑施工企业未来一段时间内需要完成的经营管理目标成为整体规划重点，目标成本管理又作为建筑施工企业生产经营需要重点关注的组成部分，突出的表现为现代建筑施工企业必须将目标成本管理纳入到日常管理中来。随着建筑施工企业的不断发展，目标成本管理制度同时也在不断自我完善，其管理水平和质量直接对建筑施工企业的发展产生影响。
二、建筑施工企业目标成本管理的主要内容
（1）人力资源成本管理
对于一个建筑施工企业而言，人力资源是其生存发展的重要因素。人力资源成本管理主要是指员工的薪水费用、培训成本和社保福利等，而员工的薪酬是建筑施工企业经营过程中最主要的成本支出之一。随着建筑施工企业的不断发展壮大，企业员工的数量也会逐渐增加，相应的薪酬支出也会越来越多。培训费用也是人力资源成本管理中的重要项目，培训费用主要分为两项，一项是新入职员工的培训，为了使新入职的员工能够更加快速地了解企业文化、熟悉工作流程并尽快适应工作环境，建筑施工企业通常会对其进行岗前培训，由此也必定会产生一定数量的费用支出；另一项是企业要想长足发展就要组织老员工进行培训、深造，对新事物、新技术进行不断学习，为企业的发展提供更加坚实的智力支撑和人才保障。人力资源成本管理是建筑施工企业经营管理中的重要内容，加强对人力资源成本的管控对建筑施工企业的发展和壮大都大有裨益。
（2）原材料成本管理
每一个建筑施工企业的工程項目在诞生过程中必然会消耗一定数量的水泥、钢筋、沙石等原材料，在采购这些原材料时也一定会产生各种各样的费用，这些费用就是目标成本管理的另一个重点内容——原材料成本管理。实际上，产品的原材料成本费用并不单指采购原材料时所花费的费用，还应包括对产品原材料进行管理时所产生的费用。比如，采购完成后的打包、运输，在库房进行存放、管理等，这期间所发生的一系列费用都应当计算在产品原材料成本管理中。对产品原材料成本进行有效管理，在不影响工程项目质量的前提下使生产成本能够降低，从而有效提升建筑施工企业的经济效益。
三、提高建筑施工企业目标成本管理的措施研究
（1）关于原材料资源的成本控制分析
对于建筑施工企业而言，在经营发展的过程中是必须要消耗各类资源，比如模板生产加工需要木头，在材料市场中，木头的价格有所不同，不同地方不同时段的价格也有一定的差异。建筑施工企业在对原材料进行购买的时候，必须要做好预算分析，才可以对其原材料的成本做出合理管控。原材料自身质量对工程项目最终质量存在着直接的影响，选择质量好的原材料，打造优质精品工程，对提升建筑施工企业品牌具有很大的促进作用。从另一个方面来考虑，质量好的原材料在价格上也必定是相对高的，这就要求我们在甄选原材料时要货比三家，以最优的价格购买到最优质的原材料，从源头上把控建筑施工企业成本支出。
（2）关于人工费的成本分析
建筑施工企业的经营生产需要大量的管理人员和劳务工人参与其中，企业若没有做好不同施工进度下的人工成本控制工作，就会对自身的发展带来很大的成本限制。企业首先需要根据自身的实际情况规划出固定的员工数量和质量需求，在实际生产经营过程中充分发挥每一位员工的创造性和主动性，以此来推动生产的快速发展，进一步推进施工进度，保障项目回款。建筑施工企业人工成本是建筑施工企业生产经营活动中成本开支的大项，对企业自身的规模和员工的质量、数量需求进行充分的考虑，合理优化员工配置，确保工程项目人力资源合理化管控。
（3）关于生产管理的成本分析
建筑施工企业作为我国市场经济发展的重要主体，其生产管理需要各个职能部门之间开展有效的合作，才能高效推动工程项目健康发展。一是需要规范企业整体管理制度，做到科学有序地贯彻落实。以完善的制度作为企业发展的保障，并将其落实到具体的施工生产之中，不断提高生产的科学化管理水平，推动工程项目乃至企业的高质量发展。二是需要规范企业的物资资料综合管理工作。建筑施工企业生产活动实际上就是对材料物资进行综合加工的一个过程，安排专人对每一项物资物料进行科学合理的管控能有效避免由于管控不合理导致管理成本的提高。三是需要增强员工凝聚力和主人翁意识，最大程度上发挥其主动性和创造性。建筑施工企业发展壮大最终的目的是创造出更多的经济效益，提高员工自身的生活福利待遇。通过建立起完善的奖惩机制，在工资基本待遇的基础上适当提高员工自身的福利保障，不断增强员工凝聚力和主人翁意识，着力提高员工获得感，增强员工积极性，从而降低建筑施工企业的生产成本，最终实现科学化管理。
四、结 语
从建筑施工企业的长期发展来看，企业的可持续发展与成本管理之间关系密切，目标成本管理作为企业科学发展中的重要内容，在建筑施工企业运营发展过程中加强成本管理对缩减企业生产成本以及提升企业整体效益有着重要的促进作用。
参考文献
[1]张福亮.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].现代商贸工业，2017（36）：92-93
[2]李颖.基于目标成本管理在企业经营管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（12）：73-74