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摘要：石油是一个国家非常重要的战略物资，随着近几年社会经济的发展，石油工业的发展也取得了不小的成果，但是在激烈的国际以及国内竞争环境下，原油开采的成本一直维持在较高的程度，这在一定程度上严重的制约着油田企业的发展。在目前石油开采难度越来越大，但是原油开采对设备的要求却越来越高，因此如何有效的控制油田企业的物资采购成本就成为了能够有效控制油田企业生产成本的有效手段。
关键词：油田企业；物资采购；成本控制
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0236-01
引言
随着我国社会经济的不断大展，为了实现油田企业的可持续发展，我国针对油田企业开展了一系列的改革措施。油田企业正在向着市场化的方向发展，而油田企业面对的市场竞争环境也越来越激烈。因此要想企业在激烈的竞争环境下取得很好的生存，就要不断的对企业的管理制度加大改革力度。油田企业的成本控制一直是企业管理非常重要的一部分。企业的采购成本是油田企业提升经济效益的一个有效的途径，严重影响着油田企业的经济效益盈亏情况。因此为了油田企业的长远发展考虑，油田企业必须要对企业的采购成本引起足够的重视。
一、降低油田企业采购成本的重要性
采购成本在企业的生产成本控制中起到了十分重要的作用，采购成本主要包括物资采购费用、产品销售费用以及流动资金的占用等几个部分。在企业的生产作业活动中，如果物资的采购成本过高，就会严重的压缩企业的盈利空间，从而对企业的市场竞争力也产生极大的影响。因此，油田企业必须不断的加强对企业采购成本的管理，将企业的物资采购成本控制在较低的水平，这样才能提升企业的盈利能力。由此可见油田企业物资采购成本的控制对企业的发展具有非常重要的意义。
二、油田企业物资采购成本存在的问题
1.采购计划与采购需求不相符
由于油田企业的特殊性，其日常的生产经营活动也较其他行业的复杂。油田企业在生产作业的不同阶段对于物资的需求不同，为了适应原油开采作业往往物资的需求随机性较强，因此在企业进行前期的物资采购成本的计划制定是会面临对物资采购成本预测难度较大的难题。另外大部分油田在物资采购计划的管理上存在管理意识薄弱的问题，而且往往生产作业单位对物资的需求在部门之间进行协调的时候回出现很多问题，导致油田企业的物资采购常常会出现物资的重复采购等现象，间接的增加了油田企业物资采购的成本。
2.物资价格持续走高
近几年来我国的物价行情持续走高，从人们的日常生活必需品到工业生产必需品，销售价格都在不断增加。这也直接导致了油田企业物资采购成本的增加。
3.采购物资的检验成本较高
油田的生产作业设备大多数属于特种作业设备，为了保证油田生产作业的安全进行。因此在进行物资的采购后，在物资投入使用前要对物资的性能进行严格的检验。而在物资的检验上的投资也使得企业的物资采购成本不断地增加。
4.油田企業采购储备不合理
有一些油田企业在进行物资的采购时，没有很好的结合油田企业的生产作业单位对物资的需求，只是凭着对往年物资采购的经验对相关的物资进行采购，导致企业积压了很多重复的物资，这部分物资得不到很好利用，但是占用了大量的流动资金，使企业的流动资金灵活性变差。影响着企业的生产经营管理成本。
三、降低油田企业物资采购成本的措施
1.不断加强对企业采购重要性的认识
就目前国内大部分油田企业来说，很多企业对于物资采购重要性的认识严重不足。认为物资的采购不会影响油田企业的生产经营。也不会为企业带来经济效益。这样的错误的认识严重的影响着油田企业的物资采购管理水平。因此在油田企业内部加强企业员工尤其是物资采购人员对物资采购重要性的认识是很有必要的。在企业内部不断强化物资采购专业知识的普及，以及物资采购成本控制对企业发展重要性的认识。同时要不断的强化油田物资采购队伍的专业化建设力度。加强企业内部采购部门与生产作业部门之间的沟通，让物资的采购行为建立在油田企业生产作业的实际需求的基础上。同时也要对物资的供应商进行合理的选择。这样才能有效的提高油田企业采购的管理水平，使得油田企业的物资采购成本得到很好的控制。
2.制定合理的采购计划
采购计划是企业进行物资采购时的第一个环节，物资采购行为的主要依据就是物资采购计划。因此油田企业在进行物资采购前要根据企业的实际需求以及市场的价格规律来进行采购计划的合理制定。充分的做好采购计划中订单计划和认证计划两个部分的工作，要保证两者之间保持一种均衡的状态，这样才能保证整个物资采购顺利的进行。
3.制定合理的采购底价
油田企业的生产作业需要大量物资的支持，因此在实际的物资采购环节中，首先要对物资采购的历史资料进行充分的分析和比较，找出物资出现价格波动的主要原因，在根据市场的实际情况，制定出合理的采购底价。然后根据市场中物资供应商提供物资报价，对比企业分析整理出的物资价格信息来确定本次采购底价的制定是否合理。尽量避免在采购过程中出现市场的恶意竞争行为。然后通过对市场上物资的供应情况最后确定本次物资采购的价格。
4.优化物资采购模式
油田物资企业的采购模式一般都会采取公开招投标的方式来确定供应商，然后根据企业自身的物资需求通过供应商来为企业提供物资。但是随着现代社会信息技术的不断发展以及网络技术的不断完善，线上销售的模式也逐渐成熟。而且线上销售由于成本较低，因此其销售价格也往往会比实体销售的价格低很多。因此油田企业也应该跟随时代发展的步伐，不断的完善和丰富自身的物资采购模式，通过专业的采购人员对质量的把关，实现油田企业物资采购的电子采购模式，这不仅丰富了油田企业物资采购的模式，同时也能极大的降低油田企业物资采购的成本。
5.不断加强物资采购人员的素养
企业的物资采购人员整体素质在一定程度上对企业物资采购的工作开展存在很大的影响。一个具备专业素养的物资采购人员能够准确的抓住市场规律变化的细节并加以利用。因此油田企业也应该不断的加强对企业采购队伍的专业化建设和培训，聘请专业的采购人员来从事企业的采购工作，这样才能从根本上提高企业物资采购的管理水平，有效地降低油田企业物资采购的成本。
关键词：油田企业；物资采购；成本控制
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0236-01
引言
随着我国社会经济的不断大展，为了实现油田企业的可持续发展，我国针对油田企业开展了一系列的改革措施。油田企业正在向着市场化的方向发展，而油田企业面对的市场竞争环境也越来越激烈。因此要想企业在激烈的竞争环境下取得很好的生存，就要不断的对企业的管理制度加大改革力度。油田企业的成本控制一直是企业管理非常重要的一部分。企业的采购成本是油田企业提升经济效益的一个有效的途径，严重影响着油田企业的经济效益盈亏情况。因此为了油田企业的长远发展考虑，油田企业必须要对企业的采购成本引起足够的重视。
一、降低油田企业采购成本的重要性
采购成本在企业的生产成本控制中起到了十分重要的作用，采购成本主要包括物资采购费用、产品销售费用以及流动资金的占用等几个部分。在企业的生产作业活动中，如果物资的采购成本过高，就会严重的压缩企业的盈利空间，从而对企业的市场竞争力也产生极大的影响。因此，油田企业必须不断的加强对企业采购成本的管理，将企业的物资采购成本控制在较低的水平，这样才能提升企业的盈利能力。由此可见油田企业物资采购成本的控制对企业的发展具有非常重要的意义。
二、油田企业物资采购成本存在的问题
1.采购计划与采购需求不相符
由于油田企业的特殊性，其日常的生产经营活动也较其他行业的复杂。油田企业在生产作业的不同阶段对于物资的需求不同，为了适应原油开采作业往往物资的需求随机性较强，因此在企业进行前期的物资采购成本的计划制定是会面临对物资采购成本预测难度较大的难题。另外大部分油田在物资采购计划的管理上存在管理意识薄弱的问题，而且往往生产作业单位对物资的需求在部门之间进行协调的时候回出现很多问题，导致油田企业的物资采购常常会出现物资的重复采购等现象，间接的增加了油田企业物资采购的成本。
2.物资价格持续走高
近几年来我国的物价行情持续走高，从人们的日常生活必需品到工业生产必需品，销售价格都在不断增加。这也直接导致了油田企业物资采购成本的增加。
3.采购物资的检验成本较高
油田的生产作业设备大多数属于特种作业设备，为了保证油田生产作业的安全进行。因此在进行物资的采购后，在物资投入使用前要对物资的性能进行严格的检验。而在物资的检验上的投资也使得企业的物资采购成本不断地增加。
4.油田企業采购储备不合理
有一些油田企业在进行物资的采购时，没有很好的结合油田企业的生产作业单位对物资的需求，只是凭着对往年物资采购的经验对相关的物资进行采购，导致企业积压了很多重复的物资，这部分物资得不到很好利用，但是占用了大量的流动资金，使企业的流动资金灵活性变差。影响着企业的生产经营管理成本。
三、降低油田企业物资采购成本的措施
1.不断加强对企业采购重要性的认识
就目前国内大部分油田企业来说，很多企业对于物资采购重要性的认识严重不足。认为物资的采购不会影响油田企业的生产经营。也不会为企业带来经济效益。这样的错误的认识严重的影响着油田企业的物资采购管理水平。因此在油田企业内部加强企业员工尤其是物资采购人员对物资采购重要性的认识是很有必要的。在企业内部不断强化物资采购专业知识的普及，以及物资采购成本控制对企业发展重要性的认识。同时要不断的强化油田物资采购队伍的专业化建设力度。加强企业内部采购部门与生产作业部门之间的沟通，让物资的采购行为建立在油田企业生产作业的实际需求的基础上。同时也要对物资的供应商进行合理的选择。这样才能有效的提高油田企业采购的管理水平，使得油田企业的物资采购成本得到很好的控制。
2.制定合理的采购计划
采购计划是企业进行物资采购时的第一个环节，物资采购行为的主要依据就是物资采购计划。因此油田企业在进行物资采购前要根据企业的实际需求以及市场的价格规律来进行采购计划的合理制定。充分的做好采购计划中订单计划和认证计划两个部分的工作，要保证两者之间保持一种均衡的状态，这样才能保证整个物资采购顺利的进行。
3.制定合理的采购底价
油田企业的生产作业需要大量物资的支持，因此在实际的物资采购环节中，首先要对物资采购的历史资料进行充分的分析和比较，找出物资出现价格波动的主要原因，在根据市场的实际情况，制定出合理的采购底价。然后根据市场中物资供应商提供物资报价，对比企业分析整理出的物资价格信息来确定本次采购底价的制定是否合理。尽量避免在采购过程中出现市场的恶意竞争行为。然后通过对市场上物资的供应情况最后确定本次物资采购的价格。
4.优化物资采购模式
油田物资企业的采购模式一般都会采取公开招投标的方式来确定供应商，然后根据企业自身的物资需求通过供应商来为企业提供物资。但是随着现代社会信息技术的不断发展以及网络技术的不断完善，线上销售的模式也逐渐成熟。而且线上销售由于成本较低，因此其销售价格也往往会比实体销售的价格低很多。因此油田企业也应该跟随时代发展的步伐，不断的完善和丰富自身的物资采购模式，通过专业的采购人员对质量的把关，实现油田企业物资采购的电子采购模式，这不仅丰富了油田企业物资采购的模式，同时也能极大的降低油田企业物资采购的成本。
5.不断加强物资采购人员的素养
企业的物资采购人员整体素质在一定程度上对企业物资采购的工作开展存在很大的影响。一个具备专业素养的物资采购人员能够准确的抓住市场规律变化的细节并加以利用。因此油田企业也应该不断的加强对企业采购队伍的专业化建设和培训，聘请专业的采购人员来从事企业的采购工作，这样才能从根本上提高企业物资采购的管理水平，有效地降低油田企业物资采购的成本。