我是普内科的主任，专业是肾内科，这次疫情期间，医院重新组编科室，按照楼层编号划分，我就是1-6病区主任。
　　病区组合打破了原先科室的安排，将外科、内科医生进行重组。从我的角度讲，既然我负责这个团队，那我就要保证我的战友不能被感染;从专业的角度讲，我们要做到让接收的疑似患者不被感染上，让确诊的患者不被漏掉。
　　从1月24日起，我们医院开始接收病人，病人大批进来的时候，1个病区一天就收满了。
　　病人一多，我们的工作量就很大。进入状态后，会发现现实情况和练习走流程还是有些不一样，面对的困难超过我们的认知。当时，物资情况也不明朗。怕物资不充足，我们都是省着用。按照工作极限，4小时的防护服，我们不吃不喝，尽量撑到6个小时。其实，真正确诊的病人不多。但是，一开始负面消息太多，疑似病人的情绪不太稳定，我们会做很多疏导和沟通的工作。有些病人不理解，为什么我们穿着防护服去查房，他觉得自己被歧视。我们告诉他，我们并不是害怕自己被感染，是因为医护人员不能倒下，是因为要保护他们。
　　我觉得没有比“战友”这个词更适合来形容医护之间的关系，无论是前线，还是后方的工作人员。我们前线遇到的问题，后方会不断根据治疗的效果、诊断的过程，及时进行调整，并提出合理的指導和建议。让人自豪的是，到目前为止杭州漏诊率是0，医护和交叉感染率是0，死亡率是0。我们做得再辛苦都是值得的。
　　我已经有25年的工龄，这次投入疫情的战斗不到一个月，却感觉与新团队的伙伴们无比亲切，可能是经历过一次生死与共的缘故吧。最大的感受是承受的心理压力太大，不管是疑似病人还是医护，所以大家尽量找各种方法减压，比如在防护服上画画、写字。我们团队的男医生，还给我们团队取了一个有趣的名字，叫作“桃谷六仙”（我们一个团队六位医生）。有时，让我感动的是，看我压力太大，80后90后们反而会安慰我，大家会抢着去干活。其实，不光是我们团队，医院的合作都是如此，前线得到的鲜花和掌声，背后离不开的是集体的作战。