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摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目也随之逐渐增多，带来的相关施工问题也就备受关注。对于建设单位来说，就需要充分认识到项目管理工作的重要性，采取有效措施，保证项目管理工作落实到位，提高工程施工的安全性和稳定性。本文对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言：
建筑工程项目质量安全监督和管理工作显得越来越有必要，这不仅仅是社会发展的需要，更是现代化施工标准的要求。建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。
1、建筑工程项目管理重要性
建筑工程项目质量监管是一项综合复杂的系统性工程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障。在新时期环境下，建筑项目管理面临着很大的考验，往往工程规模是比较大的，对施工资源的消耗也比较高，因此这就需要大量先进设备、施工材料以及施工人员的支持。在项目管理中，监督是关键，管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控工程的项目管理行为。为保证建筑项目的严谨，在施工现场就要求遵循科学合理的施工原则，依照相关的施工管理规范，执行合理化施工、科学化管理的方案，确立起满足现代化建筑施工项目进程的施工条例，提升现场施工人员的积极性和规范意识。想要建筑工程能够取得预期的效果，就必须要重视施工过程中的项目管理环节，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。
2、建筑工程项目管理的问题现状
2.1施工管理体制不完善
随着建筑行业的发展，建筑企业也越来越多，但由于在经济、技术和管理层面的实力参差不齐，进而导致建筑市场的混乱。由于管理层对质量管理的不重视，造成施工材料管理、基础设施管理及操作管理等项目没有专门的管理机构负责，从而导致管理效果低下，容易降低整个施工质量管理效益。在项目施工过程中没有完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工质量要求等方面要求较模糊，致使企业内部存在管理漏洞、各职责划分不明确，对于工程项目管理造成不良影响。
2.2材料與设备影响
材料与设备带来的影响是基础性的。许多建筑单位为了最大限度的追求自己的利益，往往在施工过程中会有意无意的忽视建筑工程质量安全管理。在项目施工过程中，没有及时的对材料的质量进行核查、材料设备采购回来后随意堆放，对施工使用造成不便，导致的材料设备品质下降，从而影响工程建设质量。
2.3施工水平影响
在建筑工程的施工过程中，更好的的工作质量可以有效的减少施工的整体难度并且还能够加快施工进度。由于部分施工人员不能与时俱进加强学习及自我提高，施工质量意识薄弱，施工活动中出现不符合操作规程及相关规范的行为，则管理过程中容易出现管理漏洞，导致质量管理体系不能完全落实到项目质量管理。施工工艺的影响也是不容忽视的，只有建筑单位严格的按照先进的施工工艺来进行施工，才能够真正的促进工程质量的提升。
3、建筑工程项目管理有效措施
3.1完善施工管理体制
对于建筑工程项目而言，它的项目质量管理难度较大，质量风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。不论是从施工的效益还是施工的质量来讲，都需要建筑单位结合自身实际构建一个完整科学的质量安全监督和管理体制，并在施工的全过程中贯彻落实。在对项目进行监管和监督的过程中，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。同时，提高监督管理的针对性和计划性，不能盲目的进行，按照方案设计来标准化的施工，如果需要改动方案图纸的话，也需要经过与之相关的部门协商后合理改动，确保不会对后续施工带来影响，并及时向上级部门进行汇报。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。
3.2加大材料及设备的质量控制
在工程项目中，要根据材料信息来加大材料质量控制，根据项目施工实际需求来配置材料资源。做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。同时，进行严格的材料验收工作，保证其质量合格后再进行材料的储存和管理，避免出现对施工材料性能损坏。对于材料的管理，相关管理部门应该制定严格的管理条例，对于材料的进出库做好严密的统计，按照施工进度进行材料的发放，避免因为管理不到位而发生的材料丢失和偷盗事件发生。另外，在施工设备质量管理上，工程施工中会运用到大量机械设备，加强设备质量管理对整个施工过程的顺利开展有重要意义。在工程施工前需确定相关机械设备，根据工程具体的施工环境及机械特点对施工机械进行合理调配及组合优化，充分发挥各机械设备在工程施工中的最大作用，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。
3.3加大施工队伍的培训
建筑工程项目管理与控制离不开对于工作人员的合理培训。为了保证施工质量安全和管理的贯彻落实，减少施工中不确定因素的发生，就需要加强对施工队伍的安全质量意识培训，让建筑施工现场高效、有序的进行，项目能够保质保量。建筑企业在进行人员培训时首先应当定期进行科学的施工人员，并且将培训的重点放到施工人员安全意识和质量意识的培训上。此外，施工企业在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。
3.4加强质量技术监管
现代建筑工程逐渐呈现出高层化、多样化的特点，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，施工单位要加大这方面的投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时，需要将技术管理协调做好，不仅仅将工程人员施工技术的管理落实，还要针对已经参加工程的各种机械设施自身的功能进行严格把控，对材料和周围环境进行仔细的分析，保证施工技术的使用能够达到有关质量的标准。施工现场情况多变，需要制定相应的紧急预案，并根据实际突发状况合理运用所知进行调节解决。同时，需要及时的采用先进技术和工艺，利用计算机技术、网络信息技术等促进质量管理水平的提升，同时可以大大减少施工中存在的不稳定因素，规避施工中的潜在威胁，进而在技术层面配合质量监管工作
4、结语
随着科学技术的不断进步发展，建筑事业也蒸蒸日上。为保障施工现场的高效进行，维护公民对建筑使用的财产权益，进行合理的建筑工程项目现场施工技术管理已成为先决条件之一。加强施工技术管理，使施工现场操作规范化，对于我国的建筑业发展起着不可或缺的促进作用。
参考文献
[1]沈彬彬.房屋建筑现场施工技术的质量管理方法研究[J].四川水泥，2018（11）
[2]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设，2018（08）
（作者单位：南京建设发展集团保障房建设有限公司）
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言：
建筑工程项目质量安全监督和管理工作显得越来越有必要，这不仅仅是社会发展的需要，更是现代化施工标准的要求。建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。
1、建筑工程项目管理重要性
建筑工程项目质量监管是一项综合复杂的系统性工程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障。在新时期环境下，建筑项目管理面临着很大的考验，往往工程规模是比较大的，对施工资源的消耗也比较高，因此这就需要大量先进设备、施工材料以及施工人员的支持。在项目管理中，监督是关键，管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控工程的项目管理行为。为保证建筑项目的严谨，在施工现场就要求遵循科学合理的施工原则，依照相关的施工管理规范，执行合理化施工、科学化管理的方案，确立起满足现代化建筑施工项目进程的施工条例，提升现场施工人员的积极性和规范意识。想要建筑工程能够取得预期的效果，就必须要重视施工过程中的项目管理环节，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。
2、建筑工程项目管理的问题现状
2.1施工管理体制不完善
随着建筑行业的发展，建筑企业也越来越多，但由于在经济、技术和管理层面的实力参差不齐，进而导致建筑市场的混乱。由于管理层对质量管理的不重视，造成施工材料管理、基础设施管理及操作管理等项目没有专门的管理机构负责，从而导致管理效果低下，容易降低整个施工质量管理效益。在项目施工过程中没有完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工质量要求等方面要求较模糊，致使企业内部存在管理漏洞、各职责划分不明确，对于工程项目管理造成不良影响。
2.2材料與设备影响
材料与设备带来的影响是基础性的。许多建筑单位为了最大限度的追求自己的利益，往往在施工过程中会有意无意的忽视建筑工程质量安全管理。在项目施工过程中，没有及时的对材料的质量进行核查、材料设备采购回来后随意堆放，对施工使用造成不便，导致的材料设备品质下降，从而影响工程建设质量。
2.3施工水平影响
在建筑工程的施工过程中，更好的的工作质量可以有效的减少施工的整体难度并且还能够加快施工进度。由于部分施工人员不能与时俱进加强学习及自我提高，施工质量意识薄弱，施工活动中出现不符合操作规程及相关规范的行为，则管理过程中容易出现管理漏洞，导致质量管理体系不能完全落实到项目质量管理。施工工艺的影响也是不容忽视的，只有建筑单位严格的按照先进的施工工艺来进行施工，才能够真正的促进工程质量的提升。
3、建筑工程项目管理有效措施
3.1完善施工管理体制
对于建筑工程项目而言，它的项目质量管理难度较大，质量风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。不论是从施工的效益还是施工的质量来讲，都需要建筑单位结合自身实际构建一个完整科学的质量安全监督和管理体制，并在施工的全过程中贯彻落实。在对项目进行监管和监督的过程中，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。同时，提高监督管理的针对性和计划性，不能盲目的进行，按照方案设计来标准化的施工，如果需要改动方案图纸的话，也需要经过与之相关的部门协商后合理改动，确保不会对后续施工带来影响，并及时向上级部门进行汇报。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。
3.2加大材料及设备的质量控制
在工程项目中，要根据材料信息来加大材料质量控制，根据项目施工实际需求来配置材料资源。做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。同时，进行严格的材料验收工作，保证其质量合格后再进行材料的储存和管理，避免出现对施工材料性能损坏。对于材料的管理，相关管理部门应该制定严格的管理条例，对于材料的进出库做好严密的统计，按照施工进度进行材料的发放，避免因为管理不到位而发生的材料丢失和偷盗事件发生。另外，在施工设备质量管理上，工程施工中会运用到大量机械设备，加强设备质量管理对整个施工过程的顺利开展有重要意义。在工程施工前需确定相关机械设备，根据工程具体的施工环境及机械特点对施工机械进行合理调配及组合优化，充分发挥各机械设备在工程施工中的最大作用，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。
3.3加大施工队伍的培训
建筑工程项目管理与控制离不开对于工作人员的合理培训。为了保证施工质量安全和管理的贯彻落实，减少施工中不确定因素的发生，就需要加强对施工队伍的安全质量意识培训，让建筑施工现场高效、有序的进行，项目能够保质保量。建筑企业在进行人员培训时首先应当定期进行科学的施工人员，并且将培训的重点放到施工人员安全意识和质量意识的培训上。此外，施工企业在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。
3.4加强质量技术监管
现代建筑工程逐渐呈现出高层化、多样化的特点，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，施工单位要加大这方面的投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时，需要将技术管理协调做好，不仅仅将工程人员施工技术的管理落实，还要针对已经参加工程的各种机械设施自身的功能进行严格把控，对材料和周围环境进行仔细的分析，保证施工技术的使用能够达到有关质量的标准。施工现场情况多变，需要制定相应的紧急预案，并根据实际突发状况合理运用所知进行调节解决。同时，需要及时的采用先进技术和工艺，利用计算机技术、网络信息技术等促进质量管理水平的提升，同时可以大大减少施工中存在的不稳定因素，规避施工中的潜在威胁，进而在技术层面配合质量监管工作
4、结语
随着科学技术的不断进步发展，建筑事业也蒸蒸日上。为保障施工现场的高效进行，维护公民对建筑使用的财产权益，进行合理的建筑工程项目现场施工技术管理已成为先决条件之一。加强施工技术管理，使施工现场操作规范化，对于我国的建筑业发展起着不可或缺的促进作用。
参考文献
[1]沈彬彬.房屋建筑现场施工技术的质量管理方法研究[J].四川水泥，2018（11）
[2]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设，2018（08）
（作者单位：南京建设发展集团保障房建设有限公司）