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2007～2009年,广西农垦针对部分企业管理思路不清晰、基础管理薄弱、执行力不强等问题,在农场、公司和产业园区开展了以＂三化一中心＂管理为基本内容的企业管理年活动,取得了较好的成效。“三化一中心”管理是指管理体系系统化、管理方式规范化、管理环节精细化、以成本管理为中心。通过开展“三化一中心”管理，企业领导和管理人员理清了企业管理工作思路，增强了分析矛盾和问题的能力，理顺了农场与职工之间诸如农业承包、利益分配等方面的矛盾，激发了企业开展管理创新的积极性，促进了产品质量管理升级。