【摘 要】
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国企改革已进入“深水区”,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制改革也到了啃“硬骨头”的阶段.国务院国资委对“双百企业”出台了2个“指引”,并进行了解读,进一步厘清了实施职业经理人制度改革的内在逻辑,明确了推进改革的关键点,细化了操作过程中的具体要求,在对改革工作建立清晰认识的基础上,全面强化操作性.
【机 构】
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中国铜业集团股份有限公司, 云南 昆明 650051
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国企改革已进入“深水区”,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制改革也到了啃“硬骨头”的阶段.国务院国资委对“双百企业”出台了2个“指引”,并进行了解读,进一步厘清了实施职业经理人制度改革的内在逻辑,明确了推进改革的关键点,细化了操作过程中的具体要求,在对改革工作建立清晰认识的基础上,全面强化操作性.
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