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摘要：在论述成本控制在建筑施工中的重要性的基础上，从施工过程中的各个要素以及施工过程中的施工管理的各个角度，对建筑施工中的成本控制提出了若干建议和具体的控制措施，以期对从事建筑施工成本控制工作的工作人员起到一定的参考作用。
关键词：成本控制；建筑施工；施工要素
1、建筑施工中对成本进行控制的重要性
随着我国经济的不断发展，市场经济体制也不断的成熟。在这个不断成熟的过程中，建筑市场的竞争亦日趋激烈，市场对建筑工程的质量以及施工的方式也提出了更高的要求，这在一定 程度上导致了施工成本的增加；同时，现代建筑施工普遍存在着工程量大、施工周期长的特点，在施工的期间内，施工的各要素成本都可能发生较大的起伏。因此，在建筑施工项目中，对施工成本进行严格的控制，研究和阐述在施工中如何对开展项目成本管理成为决定企业是否能在市场竞争中生存下来，提高施工企业效益具有重要作用，是建筑施工企业管理中的一个重要环节。
2、建筑施工中对成本控制的几点建议
根据项目成本管理的基本原理、建筑施工的基本特点以及具体的成本控制实施经验，作者认为加强建筑施工成本的控制应该从以下几个方面着手：
2.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标
在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本。其中，直接成本包括那些在施工过程中，所有直接消耗在工程实体或者是有利于促进工程实体形成的各种支出；而间接成本是指项目管理者，通常为项目经理，为了施工而进行的准备、组织及管理过程中所发生的所有施工费用，这些费用基本上不会形成工程实体。施工要素中的施工成本分类详见表1。
表1 施工项目成本分类
2.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合
施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。一个科学、先进、经济合理的施工方案对于提高企业的声誉以及经济效益具有重要的作用。在制定施工方案的过程中，要在确保可行性的基础上，将科学、先进性置于第一位，尤其是在具体方案的确定过程中，要组织专业的工程师及经验丰富的施工人员进行详细的施工方案制定、监督及咨询。在施工方案制定的过程中，要将目光置于整个项目的顺利进行以及企业今后的发展上，这样才能确保企业的长远利益。部分施工企业在制定施工方案的过程中，缺乏长远目光，由于资金的相对缺乏而没有采用先进的施工技术。这虽然能在短时间内缓冲资金紧张带来的困难，但是从整个项目的施工来看，却容易影响项目的施工进程，拉大了项目施工的周期，而这必将增加施工过程中的不稳定因素，给施工企业带来更大的施工风险，增加了企业的施工成本。因此，在施工方案制定的过程中，要确保方案的科学、先进、经济合理，这样才能使得技术和经济紧密结合，确保企业的效益。
2.3 实施严密合理的生产组织
从目前建筑项目施工的生产组织施工管理来看，普遍存在着组织管理混乱、成本控制不周的 情况。目前，建筑行业通常采用将成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门进行的成本控制方式。由于财务部门其自身的工作特性，在实际的工作中往往容易将注意集中于成本核算之上，对于成本控制工作则主要是通过采用控制的一些“死原则”进行被动的“卡”，这直接导致出现“卡”而不控的后果。因此在进行成本控制时还需要对项目各个方面的生产，尤其是财务管理方面应该进行严格的生产组织。
2.4 加强对材料计划，采购验收保管、消耗过程成本控制
材料费用是直接费用的主要形式，在总的成本中也占到了相当大的比例，通常为60% 。因此，对于材料费用的控制是整个项目成本控制的一个关键环节，加强对材料成的控制，包括材料的计划、采购验收、保管以及消耗的全过程进行控制对于成本的控制具有非常重要的意义。
加强材料成本的控制，主要是要进行全过程得成本控制方案和措施。在进行全过程成本控制的過程中，要从材料的采购计划的制定、采购方式、材料的验收与保管、材料的使用消耗全过程进行实时的控制，做到权责分明。不能够疏漏其中任何一个环节，使他们全部处于有效的控制之中。例如，在确定材料的采购方案时，应该根据采购的材料数量以及与供应商的合作情况，对于采用自由采购方式还是招投标的采购方式进行科学分析后确定，最大限度的提高对于材料成本的控制。
同时，在材料的使用及消耗的过程中，要实行“限额领料，工完料清”的材料管理与消耗原则。材料的使用要由项目分管人员签发统一的限额领料单，之后到材料管理部门领取相应的材料，通过限额领料的制度对材料的消耗数量进行控制。在对材料费用进行控制时，应实行“量价分离”的方法对工程造价进行科学计算，其他“三材” 价格实行随行就市。尤其是当地方材料的价格超出成本预算时，要及时的向定额管理部门反映，同时争取甲方按实予以补贴。
2.5 对人工及机械消耗费用进行科学的控制
在进行成本控制的过程中，通常遵循的一个基本原则就是要保证人工费用的单价低于预算定额中规定的人工费用单价与合同规定的相关人工费用补贴的总和。在对机械设备消耗费用的控制中，通常由于机械效率难以达到定额标准，同时预算定额中规定的施工机械原值与折旧率之间又存在着较大的滞后性，所以经常导致机械设备的使用费超过预算。因此，除了按通常的向甲方要求追加机械费用补贴外，最主要的还是要加强机械设备与人员的管理，从源头上对人工及机械消耗费用进行科学的控制。
2.6 加强成本统计工作，实施动态控制
这主要是针对施工周期较长的建筑项目，对其在一定的时期内的成本数据进行统计，加强成本统计工作，根据统计数据反映出来的成本管理缺陷进行实施的纠偏，对成本管理工作进行实时的动态控制，对于施工成本控制具有重要意义。同时，根据这些统计的数据，可以总结出一套科学可行的成本控制方案，这对于企业之后的项目成本管理工作具有重要的意义。
2.7合理处理同当地政府与居民间的关系
建筑项目的施工通常处于人口密集区，尤其是对于民用建筑，通常在闹市区，施工过程中对于周围居民的影响在所难免。在项目的施工过程中与周围居民或者是当地政府发生矛盾，诸如施工噪声污染以及对当地环境的影响等时，施工方要积极的和对方进行沟通，加强与对方的交流，协调解决方案，确保项目的顺利施工。
2.8加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力。在施工的过程中，要对影响施工的关键环节和关键技术进行分析，组织工程师及施工人员进行科技攻关，在不影响项目进行的前提下积极采用新的施工方案和技术。这对于提高企业的施工效率，加快施工进度，提高经营效益具有重要的意义。
结语
对建筑施工工程而言，管理过程中的成本控制关系重大。通过成本控制方案的实施可以有效的降低施工项目成本，在给企业积累生产资料、资金的同时，提高了企业项目的质量和声誉，这对于施工企业效益的增加以及进一步发展具有重要意义。
注：文章内的表、图和表格请到PDF格式下查看
关键词：成本控制；建筑施工；施工要素
1、建筑施工中对成本进行控制的重要性
随着我国经济的不断发展，市场经济体制也不断的成熟。在这个不断成熟的过程中，建筑市场的竞争亦日趋激烈，市场对建筑工程的质量以及施工的方式也提出了更高的要求，这在一定 程度上导致了施工成本的增加；同时，现代建筑施工普遍存在着工程量大、施工周期长的特点，在施工的期间内，施工的各要素成本都可能发生较大的起伏。因此，在建筑施工项目中，对施工成本进行严格的控制，研究和阐述在施工中如何对开展项目成本管理成为决定企业是否能在市场竞争中生存下来，提高施工企业效益具有重要作用，是建筑施工企业管理中的一个重要环节。
2、建筑施工中对成本控制的几点建议
根据项目成本管理的基本原理、建筑施工的基本特点以及具体的成本控制实施经验，作者认为加强建筑施工成本的控制应该从以下几个方面着手：
2.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标
在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本。其中，直接成本包括那些在施工过程中，所有直接消耗在工程实体或者是有利于促进工程实体形成的各种支出；而间接成本是指项目管理者，通常为项目经理，为了施工而进行的准备、组织及管理过程中所发生的所有施工费用，这些费用基本上不会形成工程实体。施工要素中的施工成本分类详见表1。
表1 施工项目成本分类
2.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合
施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。一个科学、先进、经济合理的施工方案对于提高企业的声誉以及经济效益具有重要的作用。在制定施工方案的过程中，要在确保可行性的基础上，将科学、先进性置于第一位，尤其是在具体方案的确定过程中，要组织专业的工程师及经验丰富的施工人员进行详细的施工方案制定、监督及咨询。在施工方案制定的过程中，要将目光置于整个项目的顺利进行以及企业今后的发展上，这样才能确保企业的长远利益。部分施工企业在制定施工方案的过程中，缺乏长远目光，由于资金的相对缺乏而没有采用先进的施工技术。这虽然能在短时间内缓冲资金紧张带来的困难，但是从整个项目的施工来看，却容易影响项目的施工进程，拉大了项目施工的周期，而这必将增加施工过程中的不稳定因素，给施工企业带来更大的施工风险，增加了企业的施工成本。因此，在施工方案制定的过程中，要确保方案的科学、先进、经济合理，这样才能使得技术和经济紧密结合，确保企业的效益。
2.3 实施严密合理的生产组织
从目前建筑项目施工的生产组织施工管理来看，普遍存在着组织管理混乱、成本控制不周的 情况。目前，建筑行业通常采用将成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门进行的成本控制方式。由于财务部门其自身的工作特性，在实际的工作中往往容易将注意集中于成本核算之上，对于成本控制工作则主要是通过采用控制的一些“死原则”进行被动的“卡”，这直接导致出现“卡”而不控的后果。因此在进行成本控制时还需要对项目各个方面的生产，尤其是财务管理方面应该进行严格的生产组织。
2.4 加强对材料计划，采购验收保管、消耗过程成本控制
材料费用是直接费用的主要形式，在总的成本中也占到了相当大的比例，通常为60% 。因此，对于材料费用的控制是整个项目成本控制的一个关键环节，加强对材料成的控制，包括材料的计划、采购验收、保管以及消耗的全过程进行控制对于成本的控制具有非常重要的意义。
加强材料成本的控制，主要是要进行全过程得成本控制方案和措施。在进行全过程成本控制的過程中，要从材料的采购计划的制定、采购方式、材料的验收与保管、材料的使用消耗全过程进行实时的控制，做到权责分明。不能够疏漏其中任何一个环节，使他们全部处于有效的控制之中。例如，在确定材料的采购方案时，应该根据采购的材料数量以及与供应商的合作情况，对于采用自由采购方式还是招投标的采购方式进行科学分析后确定，最大限度的提高对于材料成本的控制。
同时，在材料的使用及消耗的过程中，要实行“限额领料，工完料清”的材料管理与消耗原则。材料的使用要由项目分管人员签发统一的限额领料单，之后到材料管理部门领取相应的材料，通过限额领料的制度对材料的消耗数量进行控制。在对材料费用进行控制时，应实行“量价分离”的方法对工程造价进行科学计算，其他“三材” 价格实行随行就市。尤其是当地方材料的价格超出成本预算时，要及时的向定额管理部门反映，同时争取甲方按实予以补贴。
2.5 对人工及机械消耗费用进行科学的控制
在进行成本控制的过程中，通常遵循的一个基本原则就是要保证人工费用的单价低于预算定额中规定的人工费用单价与合同规定的相关人工费用补贴的总和。在对机械设备消耗费用的控制中，通常由于机械效率难以达到定额标准，同时预算定额中规定的施工机械原值与折旧率之间又存在着较大的滞后性，所以经常导致机械设备的使用费超过预算。因此，除了按通常的向甲方要求追加机械费用补贴外，最主要的还是要加强机械设备与人员的管理，从源头上对人工及机械消耗费用进行科学的控制。
2.6 加强成本统计工作，实施动态控制
这主要是针对施工周期较长的建筑项目，对其在一定的时期内的成本数据进行统计，加强成本统计工作，根据统计数据反映出来的成本管理缺陷进行实施的纠偏，对成本管理工作进行实时的动态控制，对于施工成本控制具有重要意义。同时，根据这些统计的数据，可以总结出一套科学可行的成本控制方案，这对于企业之后的项目成本管理工作具有重要的意义。
2.7合理处理同当地政府与居民间的关系
建筑项目的施工通常处于人口密集区，尤其是对于民用建筑，通常在闹市区，施工过程中对于周围居民的影响在所难免。在项目的施工过程中与周围居民或者是当地政府发生矛盾，诸如施工噪声污染以及对当地环境的影响等时，施工方要积极的和对方进行沟通，加强与对方的交流，协调解决方案，确保项目的顺利施工。
2.8加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力。在施工的过程中，要对影响施工的关键环节和关键技术进行分析，组织工程师及施工人员进行科技攻关，在不影响项目进行的前提下积极采用新的施工方案和技术。这对于提高企业的施工效率，加快施工进度，提高经营效益具有重要的意义。
结语
对建筑施工工程而言，管理过程中的成本控制关系重大。通过成本控制方案的实施可以有效的降低施工项目成本，在给企业积累生产资料、资金的同时，提高了企业项目的质量和声誉，这对于施工企业效益的增加以及进一步发展具有重要意义。
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