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严格地说,“组织沟通力”这个概念及其所要求的实施活动,在绝大部分组织中几乎是缺失的。通常说的“沟通”更多是指领导与下级的沟通,团队、部门间的交流与联动,还有就是跨板块之间的战略与业务方面的协同。不过,这些沟通在本质上都可以归结为具体的人与人之间的局部互动,而我们又何曾见过基于组织之上的整体沟通?