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摘 要：随着我国社会主义市场经济的日益完善，现代企业制度的建立，与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用，这就要求我们转变理财观念，强化盈利意识，树立法制观念，增强市场观念，拓展和运用财务管理范围的观念，加强企业财务管理重点环节的建设与探索。
关键词：加强 财务管理 途径 资金管理 内部控制
财务管理是企业管理的核心。在愈加激烈的市场竞争之中，企业必须提高财务管理的水平，强化财务管理在企业经营管理中的位置，挖掘财务管理的潜力，以适应新的经济形势。
从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面 预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。一是从资金集中 管理入手，建立、完善并推广企业结 算中心制度，强化资金集中统 一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。有条件的企业要实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益。二是推行 全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。企业应建立健全全面预 算管理机制，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把 资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。三是明确现金流量在企 业管理工作中的核心地位。要以现金流量监控为重点，分门别类，把 好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控 。
企业经营决策是企业的重点。它主要包括：产量决策，定价决策，营销决策。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”（利润目标，销售目标，生产目标和库存目标）。但是，在现实中，企 的实际业绩与目标往往有差距 （包括正、负两方面）， 并且多采取不安于现状的行动——为实现或超额完成 目标 而寻找各种可 以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用 的财务信息是至关重要的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉 络， 财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终要全部体现在财务状况的变化上。这一点，我们既可从马克思主义关于资金运动学理论中得到证明，也可以从西方企业的众多成功经验中悟出道理。 人世后，我国将逐步放宽外资金融机构准人的范围和区域限制，越来 越多的外资金融机构进入我国，必将使金融市场发生全面而深刻的变化。金融市场规模的扩大、资金供应的增加和金融工具的不断创新， 为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。金融创新丰富了工具品种、拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。同时 ，金融市场的变化 ，使企业无论在 “真实资产”方面还是 “金融资产”方面都将面临许多新的投资机会 ，但与之相伴的投资风险将会增大。 因此，企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提 高企业投资决策的及 时性 、合理性和科学性 。 任何企业都必须强化风险意识，建立风险预测机构，利用现代高新技术手段，构建风险预警机制，采用回避风险、转嫁风险、分散风险等规避风险的方法。更重要的是要发挥集体决策的优势，尽量避免决策失误给企业造成财务风险。但是，高风险往往伴随着高收益，决策时一定要处理好风险与收益之间的辩证关系，深谋远虑，把握时机，权衡利弊，发挥优势，险中求胜 。
建立健全企业的内部控制制度强化企业财务管理的时效性。1.应充分发挥企业内部监督机制的作用。企业内部控制是一个过程，这个过程纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度 切实执行且执行的效果良好，企业的内部监督机制应尽力保持其独立性，不受企业领导的不良操纵，提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。2.建立健全重大经济业务事项的决策和执行程序的控制制度。主要对企业对外的投资、大额资金的使用、资产处置、工资分配以及重大经济业务，其决策的执行程序不明确，会弱化财务管理的职能，并影响企业的运行机制 新《会计法》对管理经济业务的各项决策和执行必须做到制度化、规范化以达到决策和执行环节间相互监督 、相互制约 ，防止权力集中 ，也防止多人执政 、各行其是、混乱工作秩序。3. 加强财务人员分工的合理化，促进其内部财务牵制制度的建设。不同的岗位应由不同的财务人员管理，诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理，会计与出纳的相互独立，采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督，强化企业的内控制度。
市场历来是机遇与风险并存的，市场经济使任何一个企业都存 在着蒙受经济损失的可能，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑往往使企业在决策面前进退两难。 在这种情况下，风险管理就显得尤为重要。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素 ，有预见地采取各种防范措施 ，把可能遭受的风险损失降到最低限度。1.要强化财务管理 人员 的风险意识， 及时調整财务人员适应新环境的知识结构 ，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。2.要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行 性。3.由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定 资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
综上所述， 随着我国社会主义市场经济的 日益完善， 现代企业制度的建立，与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用，这就要求我们转变理财观念 ，强化盈利意识 ，树立法制观念，增强市场观念，拓展和运用 财务管理范围 的观念，加强企业财务管理重点环节的建设与探索。今后的企业财务管理工作会出现许多新情况 、新问 题，只有不断地创新与实践，企业的财务管理工作才具有生命力，才能使企业谋求 更大的发展，实现其效益的最大化，这充分说明企业财务管理的中心地位及加强财务管理工作的紧迫性与必要性。
关键词：加强 财务管理 途径 资金管理 内部控制
财务管理是企业管理的核心。在愈加激烈的市场竞争之中，企业必须提高财务管理的水平，强化财务管理在企业经营管理中的位置，挖掘财务管理的潜力，以适应新的经济形势。
从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面 预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。一是从资金集中 管理入手，建立、完善并推广企业结 算中心制度，强化资金集中统 一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。有条件的企业要实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益。二是推行 全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。企业应建立健全全面预 算管理机制，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把 资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。三是明确现金流量在企 业管理工作中的核心地位。要以现金流量监控为重点，分门别类，把 好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控 。
企业经营决策是企业的重点。它主要包括：产量决策，定价决策，营销决策。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”（利润目标，销售目标，生产目标和库存目标）。但是，在现实中，企 的实际业绩与目标往往有差距 （包括正、负两方面）， 并且多采取不安于现状的行动——为实现或超额完成 目标 而寻找各种可 以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用 的财务信息是至关重要的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉 络， 财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终要全部体现在财务状况的变化上。这一点，我们既可从马克思主义关于资金运动学理论中得到证明，也可以从西方企业的众多成功经验中悟出道理。 人世后，我国将逐步放宽外资金融机构准人的范围和区域限制，越来 越多的外资金融机构进入我国，必将使金融市场发生全面而深刻的变化。金融市场规模的扩大、资金供应的增加和金融工具的不断创新， 为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。金融创新丰富了工具品种、拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。同时 ，金融市场的变化 ，使企业无论在 “真实资产”方面还是 “金融资产”方面都将面临许多新的投资机会 ，但与之相伴的投资风险将会增大。 因此，企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提 高企业投资决策的及 时性 、合理性和科学性 。 任何企业都必须强化风险意识，建立风险预测机构，利用现代高新技术手段，构建风险预警机制，采用回避风险、转嫁风险、分散风险等规避风险的方法。更重要的是要发挥集体决策的优势，尽量避免决策失误给企业造成财务风险。但是，高风险往往伴随着高收益，决策时一定要处理好风险与收益之间的辩证关系，深谋远虑，把握时机，权衡利弊，发挥优势，险中求胜 。
建立健全企业的内部控制制度强化企业财务管理的时效性。1.应充分发挥企业内部监督机制的作用。企业内部控制是一个过程，这个过程纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度 切实执行且执行的效果良好，企业的内部监督机制应尽力保持其独立性，不受企业领导的不良操纵，提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。2.建立健全重大经济业务事项的决策和执行程序的控制制度。主要对企业对外的投资、大额资金的使用、资产处置、工资分配以及重大经济业务，其决策的执行程序不明确，会弱化财务管理的职能，并影响企业的运行机制 新《会计法》对管理经济业务的各项决策和执行必须做到制度化、规范化以达到决策和执行环节间相互监督 、相互制约 ，防止权力集中 ，也防止多人执政 、各行其是、混乱工作秩序。3. 加强财务人员分工的合理化，促进其内部财务牵制制度的建设。不同的岗位应由不同的财务人员管理，诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理，会计与出纳的相互独立，采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督，强化企业的内控制度。
市场历来是机遇与风险并存的，市场经济使任何一个企业都存 在着蒙受经济损失的可能，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑往往使企业在决策面前进退两难。 在这种情况下，风险管理就显得尤为重要。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素 ，有预见地采取各种防范措施 ，把可能遭受的风险损失降到最低限度。1.要强化财务管理 人员 的风险意识， 及时調整财务人员适应新环境的知识结构 ，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。2.要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行 性。3.由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定 资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
综上所述， 随着我国社会主义市场经济的 日益完善， 现代企业制度的建立，与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用，这就要求我们转变理财观念 ，强化盈利意识 ，树立法制观念，增强市场观念，拓展和运用 财务管理范围 的观念，加强企业财务管理重点环节的建设与探索。今后的企业财务管理工作会出现许多新情况 、新问 题，只有不断地创新与实践，企业的财务管理工作才具有生命力，才能使企业谋求 更大的发展，实现其效益的最大化，这充分说明企业财务管理的中心地位及加强财务管理工作的紧迫性与必要性。