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当前,越来越多组织授权一线管理者参与人力资源开发活动,这引发了学者对一线管理者应当扮演什么角色的争论,但忽视了他们在实践中实际承担了什么角色的考察。对江西5家公司一线管理者的角色现状考察表明,一线管理者开始边缘性地参与人力资源开发与管理,并且这一角色得到下属的高度认同。
一线管理者的角色考察及其对管理开发的启示——以江西为例
【摘 要】
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当前,越来越多组织授权一线管理者参与人力资源开发活动,这引发了学者对一线管理者应当扮演什么角色的争论,但忽视了他们在实践中实际承担了什么角色的考察。对江西5家公司一
【机 构】
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南昌大学公共管理学院
【出 处】
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领导科学论坛
【发表日期】
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2014年10期
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[目的]加强安全文化建设,规范护理行为,提高门诊护理质量。[方法]针对不安全因素,加强安全文化教育,提高安全文化素质;提高业务素质,防止差错事故发生;重视护患沟通,减少医疗