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岗位工序管理是备件管理的必要组织形式,本着"认真检查上工序,严格控制本工序,优质服务下工序"的原则,把握住了各管理工序的备件质量也就把握住了最终备件质量.实施岗位工序管理首先要划分出业务分工清晰、责权利明确的管理岗位.笔者曾在<设备管理与维修>杂志1997年8期和2000年8期上向读者介绍了"备品配件的计算机动态管理"和"备件管理软件系统的报警与监控工能",其核心就是牢牢管住备件管理中的"六本台账".那么,在前文所