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【摘 要】 建筑行业主要由工业建筑和民用建筑两部分组成，不断发展中的建筑行业为企业的蓬勃兴起和居民的安居乐业提供了保障，随着经济的快速发展，科学技术也日益更新，建筑业也得到了完善。建筑行业中不仅注重建筑的质量，更将焦点聚集在了施工过程中的管理上，完善管理制度将使施工更加安全有序的进行。本文将对工民建工程在施工管理中存在的问题，以及如何加强施工中的管理作简要的阐述。
【关键词】 工民建;施工现场管理;策略
1、工民建施工现场管理原则
1.1、建立规范化的管理机制
对于工民建工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。
1.2、采用科学合理的管理手段
工民建工程施工现场管理中需要管理的方面比较多，所以要重视管理方法的科学合理性，因为目前工民建工程中的各项管理和施工工作都需要遵循一定的规律，在管理的过程中要重视各种管理方法符合施工现场规律，另外在工民建工程施工现场管理中还应该重视对现场各种资源的有效利用，尽量避免浪费现象的发生。
1.3、以经济效益为根本目标
对于工民建工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。
2、工民建施工管理过程中现存的问题
2.1、人员繁杂，控制力度较弱
工民建施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。
2.2、施工管理人员思想认识度不够
施工管理人员往往是以施工人员的工作量，材料的正常供应，施工的正常进行作为自己工作的范围，对于管理的思想认识缺乏，缺乏对于施工现场的认识和对施工人员的指挥和监督，疏忽管理问题导致施工中的漏洞，直接影响施工的进度和质量以及施工人员的人身安全。
2.3、施工资料管理不重视
施工管理体系是一个完整的体系，不仅包括对人力物力财力的管理，还包括对施工过程中所有材料的管理。施工单位往往只是在使用到的时候或者上级领导检查时对材料进行办理和整理，在日常的施工管理对施工材料的重视度不够，往往是按照自己的经验进行，缺乏制度性和条理性，容易出现工程漏洞导致问题的发生。
2.4、施工管理安全意识单薄
建筑工程是一项具有高度危险性的工作，安全应该放在施工中的第一位。但在工民建工程中往往忽略施工人员的安全问题，过多的强调生产的进度及经济效益，管理部门安全意识的薄弱就会导致施工人员对安全意识的缺乏，不能及时采取安全防护措施，这就导致了施工生产中潜在的危险。
2.5、施工管理方法不全面
施工管理过程中会涉及到施工各个方面的问题，如建筑材料的管理，施工人员的管理，施工技术的管理，施工中财务的管理等等，针对不同的方面管理人员应该根据不同的部门的实际情况进行管理，但现在的管理人员往往采取大致相同的管理方法，这大大降低了施工管理的有效性，降低了整个工程的工作效率。
2.6、质量检查中的问题
建筑行业对质量的要求较高，国家对不同用途的建筑要求不同，造建筑工程中施工的范围较大，管理人员往往只对个别人建筑进行抽样检查，并不能保证所有的建筑达标，而且对质量的要求达不到国家规定的标准甚至省略质量检查这一过程，这就造成建筑中存在许多安全隐患。
3、加强工民建施工管理具体措施
3.1、提高工民建施工管理质量
质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。
3.2、加强工民建施工现场管理
工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。
3.3、提高施工人员专业能力，文化素质
管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。
我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。
3.4、规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化
施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照规定执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依據落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。
3.5、创新工民建施工管理方式
企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。
而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。
总之，建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。
参考文献：
[1]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者，2013，20：284.
[2]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012，35：24.
[3]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗，2013，03：136+139.
【关键词】 工民建;施工现场管理;策略
1、工民建施工现场管理原则
1.1、建立规范化的管理机制
对于工民建工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。
1.2、采用科学合理的管理手段
工民建工程施工现场管理中需要管理的方面比较多，所以要重视管理方法的科学合理性，因为目前工民建工程中的各项管理和施工工作都需要遵循一定的规律，在管理的过程中要重视各种管理方法符合施工现场规律，另外在工民建工程施工现场管理中还应该重视对现场各种资源的有效利用，尽量避免浪费现象的发生。
1.3、以经济效益为根本目标
对于工民建工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。
2、工民建施工管理过程中现存的问题
2.1、人员繁杂，控制力度较弱
工民建施工过程中需要的人员众多，往往会投入大量的人力物力，分别对不同的方面进行操作，施工单位需要对所有的建筑材料，施工人员进行管理，范围较大，部门较多，难以及时有效的发现问题，导致会有一些意外情况的出现。
2.2、施工管理人员思想认识度不够
施工管理人员往往是以施工人员的工作量，材料的正常供应，施工的正常进行作为自己工作的范围，对于管理的思想认识缺乏，缺乏对于施工现场的认识和对施工人员的指挥和监督，疏忽管理问题导致施工中的漏洞，直接影响施工的进度和质量以及施工人员的人身安全。
2.3、施工资料管理不重视
施工管理体系是一个完整的体系，不仅包括对人力物力财力的管理，还包括对施工过程中所有材料的管理。施工单位往往只是在使用到的时候或者上级领导检查时对材料进行办理和整理，在日常的施工管理对施工材料的重视度不够，往往是按照自己的经验进行，缺乏制度性和条理性，容易出现工程漏洞导致问题的发生。
2.4、施工管理安全意识单薄
建筑工程是一项具有高度危险性的工作，安全应该放在施工中的第一位。但在工民建工程中往往忽略施工人员的安全问题，过多的强调生产的进度及经济效益，管理部门安全意识的薄弱就会导致施工人员对安全意识的缺乏，不能及时采取安全防护措施，这就导致了施工生产中潜在的危险。
2.5、施工管理方法不全面
施工管理过程中会涉及到施工各个方面的问题，如建筑材料的管理，施工人员的管理，施工技术的管理，施工中财务的管理等等，针对不同的方面管理人员应该根据不同的部门的实际情况进行管理，但现在的管理人员往往采取大致相同的管理方法，这大大降低了施工管理的有效性，降低了整个工程的工作效率。
2.6、质量检查中的问题
建筑行业对质量的要求较高，国家对不同用途的建筑要求不同，造建筑工程中施工的范围较大，管理人员往往只对个别人建筑进行抽样检查，并不能保证所有的建筑达标，而且对质量的要求达不到国家规定的标准甚至省略质量检查这一过程，这就造成建筑中存在许多安全隐患。
3、加强工民建施工管理具体措施
3.1、提高工民建施工管理质量
质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。
3.2、加强工民建施工现场管理
工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。
3.3、提高施工人员专业能力，文化素质
管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。
我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。
3.4、规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化
施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照规定执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依據落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。
3.5、创新工民建施工管理方式
企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。
而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。
总之，建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。
参考文献：
[1]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者，2013，20：284.
[2]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012，35：24.
[3]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗，2013，03：136+139.