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摘要：随着经济和社会的不断发展，人们对供电可靠性的要求也越来越高。如何加强设备生产管理，保证电网安全可靠供电，已成为许多供电企业特别是县供电企业面临的主要问题。对变革设备生产管理模式，深入开展电网设备状态检修工作的必要性和工作流程进行了简要叙述，提出了改进设备状态检修的几点思考和建议，以提高设备管理水平，切实保障电网持续、安全、可靠供电。
关键词：状态检修；例行试验；状态评价
作者简介：张召虎（1970-），男，山东新泰人，山东电力集团公司新泰市供电公司电力调度控制中心主任，工程师；
徐伟（1982-），男，山东新泰人，山东电力集团公司新泰市供电公司电力调度控制中心，助理工程师。
中图分类号：TM64 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）14-0226-02
电网设备状态检修是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是综合分析设备运行状况，充分发挥设备潜在供电能力，减少停电时间和节约综合管理成本的设备管理模式。设备状态检修在供电企业已开展4年有余，由于受管理机制、状态检修标准不统一、人员素质差异、设备状态评价水平及领导重视程度等因素影响，各供电企业设备状态检修开展不均衡，地市级及以上供电企业或电压等级较高的电网设备状态性检修开展较好，而在县供电企业开展差异较大，多数还停留在状态检修初始阶段，对相关标准及规定还存在模糊认识，实际还未真正开展此项工作。笔者所在新泰供电公司设备状态检修也处在起步阶段，根据自身从事多年设备检修与管理的实际经验，探讨设备状态检修相关知识。
一、需明确的几个概念
1.状态检修
状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估和检修决策，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略，它是相对于设备定期检修、故障检修而言，是设备检修的发展方向。
2.警示值
状态量达到该数值时，设备已存在缺陷并有可能发展为故障，它与设备初值、注意值呈递进关系，设备超过警示值要求时，务必引起注意。
3.不良工况
即：设备在运行中经受的、可能对设备状态造成不良影响的各种特别工况。如变压器近区是否短路、断路器是否开断过短路电流等。它是设备最重要的状态信息之一，经过不良状况后，应考虑进行诊断试验或缩短停电试验周期等。
4.在线监测
即：在不停电的情况下，对电力设备状况进行连续或周期性自动监视监测。
5.例行试验
即：为获取设备状态量，评估设备状态，及时发现事故隐患，定期进行的各种带电检测和停电试验。例行试验通常按周期进行，需要设备退出运行才能进行的例行试验称为停电例行试验。
6.诊断性试验
通过巡检、在线监测、例行试验等发现设备状态不良，或经历了不良工况、受家族缺陷警示或连续运行了较长时间等，为进一步评估设备状态进行的试验，称为诊断性试验。它是在例行试验异常或受家族缺陷警示或经历严重不良状况后，需进行的项目。
7.家族缺陷
经确认由设计、材质或工艺等共性因素导致的设备缺陷为家族缺陷。如出现这类缺陷，具有同一设计、材质或工艺的其他设备，不论其当前是否可检出同类缺陷，在这种缺陷未消除之前，都称为有家族缺陷设备。
二、开展状态检修的必要性
一直以来，供电企业电网设备检修试验执行DL/T596《电力设备预防性试验规程》标准，但随着电网企业的快速发展，电网规模迅猛增长，设备定期停电检修与社会对供电可靠性的依赖程度已不相适应。同时，随着科学技术的飞速发展，电力设备技术的发展日新月异，在线监测试验手段和设备管理水平不断提高，原DL/T596试验标准已不能很好地满足电力企业生产的实际需要。下面，结合公司实际状况，分析开展设备状态检修工作的必要性。
2011年，山东电力集团公司对新泰市供电营业区进行优化调整，公司电网规模成倍增加，共拥有110千伏变电站9座，35千伏变电站14座，变电总容量达到996.3兆伏安。设备种类较多，运行状况不一，常规定期预防性试验工作量大，检修重点不突出，试验项目及工作质量难以保证，给检修运行人员带来较大安全压力。
DL/T596试验规程中设备预防性试验周期较短，试验项目较多，周期停电试验工作时间较长，设备可用率较低，降低了设备供电可靠性。
对近年来定期开展的110千伏宫里、楼德2座变电站和35千伏果都、天宝等4座变电站设备常规预防性试验情况进行综合分析，通过预防性试验发现的各类设备缺陷或隐患只占被试设备的2%左右，也就是说近98%的设备预防性试验未发现任何问题。这样，不仅增加了设备停电预试时间和维护成本，有些项目（例如交流耐压试验会减少部分设备的绝缘寿命）还会对设备造成一定的负面影响。
三、状态检修的工作流程
开展电网设备状态检修是国家电网公司积极引导推广的检修策略，是转变生产管理方式、实现精益化管理的科学变革。
状态检修是设备生产管理的一个科学工作体系，按工作流程可分为设备状态信息收集、状态评价、制定检修策略、编制检修计划、实施检修计划和绩效评估六个管理环节。
1.状态信息收集
设备状态信息收集是状态评价的前提和基础，一般是由设备运行单位、检修单位等一线生产班组来具体组织实施，其内容包括设备全寿命周期内表征设备健康状况的设备资料、数据和记录等。按生产过程又可分为投运前信息、运行信息、检修信息和家族性缺陷信息四类。投运前信息包括设备技术台帐、监造报告、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录及相关图纸等。运行信息包括设备巡视、维护、故障跳闸、缺陷记录、在线监测、带电检测以及不良工况信息等。检修信息则包括例行试验报告、诊断性试验报告、缺陷消除记录及检修报告等。家族性缺陷信息是指网省公司及以上部门认定的同厂家、同型号、同批次设备由于设计、材质、工艺等共性因素导致缺陷的信息。 2.设备状态评价
设备状态信息收集完毕后，要按照相关规程及标准进行分析，确定设备运行状态和发展趋势。状态评价又包括设备定期评价和动态评价，定期评价指制定下年度设备状态检修计划时，集中组织开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作，定期评价每年不少于一次。设备动态评价是指除定期评价以外开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作，内容包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价及电网迎峰度夏、迎峰度冬前对设备进行的专项评价。
因设备电压等级、管理方式、资产归属等原因，各单位评价工作流程亦有不同，基本都实行班组、工区和公司三级评价，整体评估，编制状态检修综合报告并履行审批手续。
3.制定检修策略
设备状态评价完成后，要综合考虑公司电网发展、技术更新等要求，依据《输变电设备状态检修导则》等规程标准，确定设备A、B、C、D、E检修等级，检修项目和检修时间。
4.检修计划编制
根据设备评价结果、检修策略及设备试验基准周期要求等综合编制年度状态检修计划，计划要明确上次检修时间、本次检修等级、检修内容、检修周期、实施部门、费用预算等。再根据年度状态检修计划编制年度综合停电检修计划，统筹考虑输电与变电、一次与二次等设备集中停电检修，统一安排同间隔设备、同一停电范围内设备进行配合检修，统筹安排停电计划。
5.检修计划实施
检修计划实施是状态检修工作具体执行环节，根据年度综合停电检修计划，分解落实到月、周、日，具体分为月度计划编制、审批、下达、班组执行、现场标准化作业、完成情况总结、计划执行情况分析、统计上报、考核等流程，实施步骤可结合各单位自身实际灵活组织开展。需要说明的是对严重及异常状态设备应及时安排检修，防止决策失误导致设备事故和障碍发生。
6.绩效评估
状态检修是一个复杂、有序、时间跨度较长的检修工作体系，涉及单位人员、部门较多，绩效评估按各单位自行规定执行，在此不再赘述。
四、结束语
设备状态检修是今后设备管理的必然趋势。当前，部分县供电企业电网建设任务较重，还存在重建设、轻运行的思想，还未开展或未真正开展设备状态检修的单位要尽快转变观念，要“一手”抓电网建设，“一手”抓检修运行，“两手”都要硬，真正打造和驾驭坚强电网，为社会提供可靠电力供应。
关键词：状态检修；例行试验；状态评价
作者简介：张召虎（1970-），男，山东新泰人，山东电力集团公司新泰市供电公司电力调度控制中心主任，工程师；
徐伟（1982-），男，山东新泰人，山东电力集团公司新泰市供电公司电力调度控制中心，助理工程师。
中图分类号：TM64 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）14-0226-02
电网设备状态检修是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是综合分析设备运行状况，充分发挥设备潜在供电能力，减少停电时间和节约综合管理成本的设备管理模式。设备状态检修在供电企业已开展4年有余，由于受管理机制、状态检修标准不统一、人员素质差异、设备状态评价水平及领导重视程度等因素影响，各供电企业设备状态检修开展不均衡，地市级及以上供电企业或电压等级较高的电网设备状态性检修开展较好，而在县供电企业开展差异较大，多数还停留在状态检修初始阶段，对相关标准及规定还存在模糊认识，实际还未真正开展此项工作。笔者所在新泰供电公司设备状态检修也处在起步阶段，根据自身从事多年设备检修与管理的实际经验，探讨设备状态检修相关知识。
一、需明确的几个概念
1.状态检修
状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估和检修决策，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略，它是相对于设备定期检修、故障检修而言，是设备检修的发展方向。
2.警示值
状态量达到该数值时，设备已存在缺陷并有可能发展为故障，它与设备初值、注意值呈递进关系，设备超过警示值要求时，务必引起注意。
3.不良工况
即：设备在运行中经受的、可能对设备状态造成不良影响的各种特别工况。如变压器近区是否短路、断路器是否开断过短路电流等。它是设备最重要的状态信息之一，经过不良状况后，应考虑进行诊断试验或缩短停电试验周期等。
4.在线监测
即：在不停电的情况下，对电力设备状况进行连续或周期性自动监视监测。
5.例行试验
即：为获取设备状态量，评估设备状态，及时发现事故隐患，定期进行的各种带电检测和停电试验。例行试验通常按周期进行，需要设备退出运行才能进行的例行试验称为停电例行试验。
6.诊断性试验
通过巡检、在线监测、例行试验等发现设备状态不良，或经历了不良工况、受家族缺陷警示或连续运行了较长时间等，为进一步评估设备状态进行的试验，称为诊断性试验。它是在例行试验异常或受家族缺陷警示或经历严重不良状况后，需进行的项目。
7.家族缺陷
经确认由设计、材质或工艺等共性因素导致的设备缺陷为家族缺陷。如出现这类缺陷，具有同一设计、材质或工艺的其他设备，不论其当前是否可检出同类缺陷，在这种缺陷未消除之前，都称为有家族缺陷设备。
二、开展状态检修的必要性
一直以来，供电企业电网设备检修试验执行DL/T596《电力设备预防性试验规程》标准，但随着电网企业的快速发展，电网规模迅猛增长，设备定期停电检修与社会对供电可靠性的依赖程度已不相适应。同时，随着科学技术的飞速发展，电力设备技术的发展日新月异，在线监测试验手段和设备管理水平不断提高，原DL/T596试验标准已不能很好地满足电力企业生产的实际需要。下面，结合公司实际状况，分析开展设备状态检修工作的必要性。
2011年，山东电力集团公司对新泰市供电营业区进行优化调整，公司电网规模成倍增加，共拥有110千伏变电站9座，35千伏变电站14座，变电总容量达到996.3兆伏安。设备种类较多，运行状况不一，常规定期预防性试验工作量大，检修重点不突出，试验项目及工作质量难以保证，给检修运行人员带来较大安全压力。
DL/T596试验规程中设备预防性试验周期较短，试验项目较多，周期停电试验工作时间较长，设备可用率较低，降低了设备供电可靠性。
对近年来定期开展的110千伏宫里、楼德2座变电站和35千伏果都、天宝等4座变电站设备常规预防性试验情况进行综合分析，通过预防性试验发现的各类设备缺陷或隐患只占被试设备的2%左右，也就是说近98%的设备预防性试验未发现任何问题。这样，不仅增加了设备停电预试时间和维护成本，有些项目（例如交流耐压试验会减少部分设备的绝缘寿命）还会对设备造成一定的负面影响。
三、状态检修的工作流程
开展电网设备状态检修是国家电网公司积极引导推广的检修策略，是转变生产管理方式、实现精益化管理的科学变革。
状态检修是设备生产管理的一个科学工作体系，按工作流程可分为设备状态信息收集、状态评价、制定检修策略、编制检修计划、实施检修计划和绩效评估六个管理环节。
1.状态信息收集
设备状态信息收集是状态评价的前提和基础，一般是由设备运行单位、检修单位等一线生产班组来具体组织实施，其内容包括设备全寿命周期内表征设备健康状况的设备资料、数据和记录等。按生产过程又可分为投运前信息、运行信息、检修信息和家族性缺陷信息四类。投运前信息包括设备技术台帐、监造报告、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录及相关图纸等。运行信息包括设备巡视、维护、故障跳闸、缺陷记录、在线监测、带电检测以及不良工况信息等。检修信息则包括例行试验报告、诊断性试验报告、缺陷消除记录及检修报告等。家族性缺陷信息是指网省公司及以上部门认定的同厂家、同型号、同批次设备由于设计、材质、工艺等共性因素导致缺陷的信息。 2.设备状态评价
设备状态信息收集完毕后，要按照相关规程及标准进行分析，确定设备运行状态和发展趋势。状态评价又包括设备定期评价和动态评价，定期评价指制定下年度设备状态检修计划时，集中组织开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作，定期评价每年不少于一次。设备动态评价是指除定期评价以外开展的电网设备状态评价、风险评估和检修决策工作，内容包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价及电网迎峰度夏、迎峰度冬前对设备进行的专项评价。
因设备电压等级、管理方式、资产归属等原因，各单位评价工作流程亦有不同，基本都实行班组、工区和公司三级评价，整体评估，编制状态检修综合报告并履行审批手续。
3.制定检修策略
设备状态评价完成后，要综合考虑公司电网发展、技术更新等要求，依据《输变电设备状态检修导则》等规程标准，确定设备A、B、C、D、E检修等级，检修项目和检修时间。
4.检修计划编制
根据设备评价结果、检修策略及设备试验基准周期要求等综合编制年度状态检修计划，计划要明确上次检修时间、本次检修等级、检修内容、检修周期、实施部门、费用预算等。再根据年度状态检修计划编制年度综合停电检修计划，统筹考虑输电与变电、一次与二次等设备集中停电检修，统一安排同间隔设备、同一停电范围内设备进行配合检修，统筹安排停电计划。
5.检修计划实施
检修计划实施是状态检修工作具体执行环节，根据年度综合停电检修计划，分解落实到月、周、日，具体分为月度计划编制、审批、下达、班组执行、现场标准化作业、完成情况总结、计划执行情况分析、统计上报、考核等流程，实施步骤可结合各单位自身实际灵活组织开展。需要说明的是对严重及异常状态设备应及时安排检修，防止决策失误导致设备事故和障碍发生。
6.绩效评估
状态检修是一个复杂、有序、时间跨度较长的检修工作体系，涉及单位人员、部门较多，绩效评估按各单位自行规定执行，在此不再赘述。
四、结束语
设备状态检修是今后设备管理的必然趋势。当前，部分县供电企业电网建设任务较重，还存在重建设、轻运行的思想，还未开展或未真正开展设备状态检修的单位要尽快转变观念，要“一手”抓电网建设，“一手”抓检修运行，“两手”都要硬，真正打造和驾驭坚强电网，为社会提供可靠电力供应。