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我国的人力资源外包业务发展迅速,但是人力资源服务的内容较为单一,服务对象覆盖范围相对狭窄。而且由于服务型企业的类型不同,从业人员素质也就参差不齐。这样不仅对员工行为造成负面影响,也限制了企业在市场中的竞争力。本文通过案例分析服务型企业人力资源外包对员工行为的引导,从而帮助企业了解应该在企业生命周期的哪一个阶段,选择什么样的人力资源外包服务以促进员工的利他行为。