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建设工程施工项目成本管理，是工程建设管理的一项重要内容，是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此，在日常的项目管理中加强对合同成本，材料成本，机械设备成本，工程技术成本，生产系统成本等进行有效控制，及时纠正调整成本偏差，以开源节流，节约为先为原则，进行动态管理，目标管理，最终实现工程成本的全面控制。