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【摘 要】随着现代化企业制度的建立，统计工作在企业实行科学管理、企业活动监督、制定企业发展策略等方面的作用越来越受到重视。然而，当前企业统计工作中却存在一些亟待解决和改进的问题，我们必须通过加强领导重视、健全统计法制、提高统计人员素质、改进统计工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。
【关键词】统计；企业；规范化
一、我国现行企业统计存在的主要问题
1.统计工作“边缘化”
企业管理者对统计的认识的浅薄，对统计的内涵和重要性认识不足，对统计工作的不重视，在经营过程中，只注重成本、效益，而忽视了统计工作，认为统计工作只不过是数据的加加减减和汇总，填几张报表就完事，而很少能通过对统计数据、统计资料进行深入分析，为我所用，把统计工作简单化，甚至边缘化了。因此，在企业的机构设置和岗位配备上，与统计有关的部门、岗位及人员配备不足，大部分都是企业的其他人员临时兼职完成一些统计工作。
2.统计工作“底子薄”
有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，原始数据搜集的记录和统计台账不健全，历史数据和历史资料无从查询；有的企业统计指标的界定模糊不清，统计口径和统计方法不规范，从而导致统计数据难以准确按照统计制度和具体要求来计算填报，随意性日趋加大，统计数据的质量无法保障，对企业发展的指导性、前瞻性作用发挥不明显。
3.统计人员“被忽视”
企业统计人员除大型企业配专职人员以外，多数中小型企业的统计人员为兼职，素质参差不齐，因而就不能很好的发挥其整体功能。还有少部门统计人员根本没有考取统计从业资格证，不具备上岗资格，在实际工作中往往凭想像、凭感觉进行数据收集、整理、汇总和加工，不能应用科学的统计方法对统计结果进行评估、预测、检验和分析，无法为企业提供统计咨询，实行统计监督。
二、企业统计管理工作努力的方向
作为企业管理者，我认为，对做好企业统计工作应有以下三点认识：
1.转变观念，重新认识统计在企业经营管理中的地位与作用
企业管理工作不仅是简单的相关数据的收集、汇总过程，还包括统计数据质量的控制过程，也包括企业生产经营管理和开拓发展决策服务的过程。随着市场经济的现代化，原有的统计体系已经不能适应如今企业的发展要求，因此，制定适应现今形式的科学指标体系，是促进企业统计工作的重要方向。
2.科学设置，建立顺畅的统计工作网络
企业管理者，可结合企业的具体情况，不断加强、完善统计机构设置，充实基层统计工作力量，明确统计职责，确保专编专岗专人；优化用人政策，制定相应的激励机制，积极引进中、高级专门统计人才。在人员配置上，形成统计管理、分析、预测三方面人才的优化组合，使企业统计在经营管理中真正起到参谋作用，为企业做到位企业决策提供优质服务，促进企业发展。
3.加强力量，切实提高统计人员综合素质
当前企业的统计工作是要利用一些数据统计分析方法对这些数据进行一系列的分析整理，作出科学的判断，并形成统计分析报告，更好地为企业制定有关决策提供咨询和参考。全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。因此，企业要加大并鼓励统计人员参加统计从业资格、计算机操作等方面的专业培训，学习相关的统计基础理论和统计专业知识，掌握更多的现代统计新知识、新方法。
三、政府统计部门对企业统计管理应做的工作
首先，要加强统计法制宣传，引导企业重视统计工作。统计是实施宏观管理和科学决策的一项重要基础性工作，是各级政府和部门制订政策规划、指导经济社会发展的重要依据。对我们靖江来讲，各地统计机构要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求，加强统计机构建设、健全统计网络、充实统计力量，为统计工作的正常开展创造必要的条件。各企事业单位也要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求，履行统计义务，结合单位自身情况充实完善专、兼职统计人员，承担政府统计部门下达的统计工作任务，综合协调本单位各职能部门的统计工作，接受上级统计部门的检查指导，加强统计业务管理，健全统计台账和原始记录，做到数出有据、真实可信。
第二，出台企业统计工作规范化流程，指导企业建立完整的统计指标评价体系。通过建立一套统计专业业务流程规范化管理标准，从调查对象确定、统计事务告知、统计业务培训、统计数据采集、统计数据审核、统计数据分析评估、统计数据发布、统计质量检查八个环节，让企业统计人员知晓具体的工作要求和操作流程，并严格按照专业业务流程开展统计活动。
第三，加强统计业务指导，夯实企业统计基础工作。政府统计机构应负责对辖区内企业统计人员的业务指导，如开设“统计讲坛”系列讲座，开展“我是规范统计岗”评选活动，将专业知识讲座充实到网上继续教育内容之中等等。通过一系列常态化、有针对性的统计业务知识培训，切实提高企业统计人员的业务水平。深入企业开展面对面的统计行政指导，督促企业加强统计规范化建设，逐步形成制度完整、机构健全、人员稳定、报表规范的企业统计网络体系。
第四，拓宽服务渠道，提升统计服务水平。要适应新时期对统计工作的需求，就需要我们转变观念和职能，建立服务型新统计。在统计服务上，仍需拓宽渠道、丰富服务内容和形式。如采取柔性执法手段，不定期对企业开展行政指导；开发多种统计产品，如编印《靖江统计专刊》、《统计服务品牌》宣传页，印制带有统计法插页的《统计工作日志》，并发放到每个调查对象手中，让企业统计人员知晓统计，提高工作效率。
【关键词】统计；企业；规范化
一、我国现行企业统计存在的主要问题
1.统计工作“边缘化”
企业管理者对统计的认识的浅薄，对统计的内涵和重要性认识不足，对统计工作的不重视，在经营过程中，只注重成本、效益，而忽视了统计工作，认为统计工作只不过是数据的加加减减和汇总，填几张报表就完事，而很少能通过对统计数据、统计资料进行深入分析，为我所用，把统计工作简单化，甚至边缘化了。因此，在企业的机构设置和岗位配备上，与统计有关的部门、岗位及人员配备不足，大部分都是企业的其他人员临时兼职完成一些统计工作。
2.统计工作“底子薄”
有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，原始数据搜集的记录和统计台账不健全，历史数据和历史资料无从查询；有的企业统计指标的界定模糊不清，统计口径和统计方法不规范，从而导致统计数据难以准确按照统计制度和具体要求来计算填报，随意性日趋加大，统计数据的质量无法保障，对企业发展的指导性、前瞻性作用发挥不明显。
3.统计人员“被忽视”
企业统计人员除大型企业配专职人员以外，多数中小型企业的统计人员为兼职，素质参差不齐，因而就不能很好的发挥其整体功能。还有少部门统计人员根本没有考取统计从业资格证，不具备上岗资格，在实际工作中往往凭想像、凭感觉进行数据收集、整理、汇总和加工，不能应用科学的统计方法对统计结果进行评估、预测、检验和分析，无法为企业提供统计咨询，实行统计监督。
二、企业统计管理工作努力的方向
作为企业管理者，我认为，对做好企业统计工作应有以下三点认识：
1.转变观念，重新认识统计在企业经营管理中的地位与作用
企业管理工作不仅是简单的相关数据的收集、汇总过程，还包括统计数据质量的控制过程，也包括企业生产经营管理和开拓发展决策服务的过程。随着市场经济的现代化，原有的统计体系已经不能适应如今企业的发展要求，因此，制定适应现今形式的科学指标体系，是促进企业统计工作的重要方向。
2.科学设置，建立顺畅的统计工作网络
企业管理者，可结合企业的具体情况，不断加强、完善统计机构设置，充实基层统计工作力量，明确统计职责，确保专编专岗专人；优化用人政策，制定相应的激励机制，积极引进中、高级专门统计人才。在人员配置上，形成统计管理、分析、预测三方面人才的优化组合，使企业统计在经营管理中真正起到参谋作用，为企业做到位企业决策提供优质服务，促进企业发展。
3.加强力量，切实提高统计人员综合素质
当前企业的统计工作是要利用一些数据统计分析方法对这些数据进行一系列的分析整理，作出科学的判断，并形成统计分析报告，更好地为企业制定有关决策提供咨询和参考。全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。因此，企业要加大并鼓励统计人员参加统计从业资格、计算机操作等方面的专业培训，学习相关的统计基础理论和统计专业知识，掌握更多的现代统计新知识、新方法。
三、政府统计部门对企业统计管理应做的工作
首先，要加强统计法制宣传，引导企业重视统计工作。统计是实施宏观管理和科学决策的一项重要基础性工作，是各级政府和部门制订政策规划、指导经济社会发展的重要依据。对我们靖江来讲，各地统计机构要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求，加强统计机构建设、健全统计网络、充实统计力量，为统计工作的正常开展创造必要的条件。各企事业单位也要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求，履行统计义务，结合单位自身情况充实完善专、兼职统计人员，承担政府统计部门下达的统计工作任务，综合协调本单位各职能部门的统计工作，接受上级统计部门的检查指导，加强统计业务管理，健全统计台账和原始记录，做到数出有据、真实可信。
第二，出台企业统计工作规范化流程，指导企业建立完整的统计指标评价体系。通过建立一套统计专业业务流程规范化管理标准，从调查对象确定、统计事务告知、统计业务培训、统计数据采集、统计数据审核、统计数据分析评估、统计数据发布、统计质量检查八个环节，让企业统计人员知晓具体的工作要求和操作流程，并严格按照专业业务流程开展统计活动。
第三，加强统计业务指导，夯实企业统计基础工作。政府统计机构应负责对辖区内企业统计人员的业务指导，如开设“统计讲坛”系列讲座，开展“我是规范统计岗”评选活动，将专业知识讲座充实到网上继续教育内容之中等等。通过一系列常态化、有针对性的统计业务知识培训，切实提高企业统计人员的业务水平。深入企业开展面对面的统计行政指导，督促企业加强统计规范化建设，逐步形成制度完整、机构健全、人员稳定、报表规范的企业统计网络体系。
第四，拓宽服务渠道，提升统计服务水平。要适应新时期对统计工作的需求，就需要我们转变观念和职能，建立服务型新统计。在统计服务上，仍需拓宽渠道、丰富服务内容和形式。如采取柔性执法手段，不定期对企业开展行政指导；开发多种统计产品，如编印《靖江统计专刊》、《统计服务品牌》宣传页，印制带有统计法插页的《统计工作日志》，并发放到每个调查对象手中，让企业统计人员知晓统计，提高工作效率。