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摘要：在我国经济快速发展的过程中，建筑业也取得了惊人的成就。现在随着人们生活水平的提高以及人口的增长，对建筑数量的需求也变得更为迫切了。然而，土建工程作为建筑施工的基础，对人们的生活质量的提高有着极其重要的影响。虽然随着科技的技术，土建工程的施工逐渐迈入了现代化的水平，但是在目前的土建工程施工和管理中依然存在很多的问题，这很大程度上阻碍了人们生活质量的提高，严重的话，还可能危急人们的人身安全和财产安全。所以，加强土建施工管理的就显得更加尤为重要了，本文结合土建施工管理的重要性，分析了目前土建施工管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：土建工程、施工管理、施工技术
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、引言
近些年来，随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了前所未有的成就，城市建设的规模也在不断的扩大。土建工程作为建筑工程的重要组成部分，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，在提高建筑工程质量等方面发挥着极其重要的作用。然而，目前的土建工程的施工管理作为土建工程建设的重中之重，在土建工程的施工管理过程依然存在很多的问题，不容乐观，这即是土建工程企业所面临的机遇也是一种挑战。土建工程施工只有进行科学合理施工管理，才能在保证工程质量基础上，加快土建工程施工的发展步伐。
二、土建工程施工管理工作的重要性
土建工程施工管理工作是一项十分复杂的工作，贯穿于整个土建工程建设过程中，在工程项目的各个环节中，施工管理一直占据着十分重要地位。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素 ，能够对人民财产生命安全产生消极影响 ，进而阻碍国家经济健康发展 ，或者破坏社会和谐状态。由此可知 ，做好土建工程施工管理工作是非常重要的 ，施工单位应该组建专业队伍 ，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素 ，并制定有效的控制方案 ，确保施工顺利完成 ，为人民提供优质的住房服务。
三、土建施工管理中存在的问题
1、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
2、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
3、安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
四、加强土建工程施工管理的要点及措施
1、土建工程施工管理应将质量控制放在首位
（1）建立完善的质量管理制度
从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。
（2）加強质量控制措施
在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。
2、土建工程施工管理应加强施工安全管理
（1）明确安全管理职责
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）制定施工安全应急预案
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、土建工程施工管理应做好工程技术管理
（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程技术管理取得实效。
（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工
技术水平在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
4、土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
（1）加强设计变更的造价控制
加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
（2） 加强施工期间的费用控制
主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（3）加强竣工结算阶段的造价管理
主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
5、土建工程施工管理应做好施工进度管理
（1）制定合理的工期目标
为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
（2）将工期目标进行分解和细化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
（3） 按照工期分解目标逐级落实
在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
五、结束语
总之，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通过各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。
参考文献：
[1] 张仁富：《浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施》，《商品与质量》，2011年09期
[2] 董世波：《加强土建施工现场管理工作的若干建议》，《才智》，2011年27期
[3] 杨慧君：《提高建筑施工现场管理有效性的几点思考》，《科技信息》，2010年19期
[4] 崔清树：《土建施工的现场管理有效方式探索》，《黑龙江科技信息》，2010年23期
[5] 白秀華 高泓：《对土建工程的项目管理研究分析》，《知识经济》，2009年09期
[6] 丁红梅：《论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施》，《四川建材》，2008年36期
关键词：土建工程、施工管理、施工技术
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、引言
近些年来，随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了前所未有的成就，城市建设的规模也在不断的扩大。土建工程作为建筑工程的重要组成部分，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，在提高建筑工程质量等方面发挥着极其重要的作用。然而，目前的土建工程的施工管理作为土建工程建设的重中之重，在土建工程的施工管理过程依然存在很多的问题，不容乐观，这即是土建工程企业所面临的机遇也是一种挑战。土建工程施工只有进行科学合理施工管理，才能在保证工程质量基础上，加快土建工程施工的发展步伐。
二、土建工程施工管理工作的重要性
土建工程施工管理工作是一项十分复杂的工作，贯穿于整个土建工程建设过程中，在工程项目的各个环节中，施工管理一直占据着十分重要地位。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素 ，能够对人民财产生命安全产生消极影响 ，进而阻碍国家经济健康发展 ，或者破坏社会和谐状态。由此可知 ，做好土建工程施工管理工作是非常重要的 ，施工单位应该组建专业队伍 ，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素 ，并制定有效的控制方案 ，确保施工顺利完成 ，为人民提供优质的住房服务。
三、土建施工管理中存在的问题
1、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
2、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
3、安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
四、加强土建工程施工管理的要点及措施
1、土建工程施工管理应将质量控制放在首位
（1）建立完善的质量管理制度
从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。
（2）加強质量控制措施
在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。
2、土建工程施工管理应加强施工安全管理
（1）明确安全管理职责
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）制定施工安全应急预案
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、土建工程施工管理应做好工程技术管理
（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程技术管理取得实效。
（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工
技术水平在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
4、土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
（1）加强设计变更的造价控制
加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
（2） 加强施工期间的费用控制
主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（3）加强竣工结算阶段的造价管理
主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
5、土建工程施工管理应做好施工进度管理
（1）制定合理的工期目标
为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
（2）将工期目标进行分解和细化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
（3） 按照工期分解目标逐级落实
在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
五、结束语
总之，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通过各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。
参考文献：
[1] 张仁富：《浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施》，《商品与质量》，2011年09期
[2] 董世波：《加强土建施工现场管理工作的若干建议》，《才智》，2011年27期
[3] 杨慧君：《提高建筑施工现场管理有效性的几点思考》，《科技信息》，2010年19期
[4] 崔清树：《土建施工的现场管理有效方式探索》，《黑龙江科技信息》，2010年23期
[5] 白秀華 高泓：《对土建工程的项目管理研究分析》，《知识经济》，2009年09期
[6] 丁红梅：《论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施》，《四川建材》，2008年36期