《直销管理条例》中规定，直销企业以外的单位和个人，不得以任何名义组织直销员进行业务培训。那么，直销员除了推销产品还能进行哪些工作？怎样才能增加销售额，让自己把直销进行到底？目前，市场上活跃的培训越来越少，因为开大会目标太大，容易引起执法部门的注意。同时，开会收费被明令禁止。虽然敢触雷区的直销员仍然有，但大多数直销员还是开始思考如何在新规范下进行直销操作。
　　首先要确认的一点是，直销条例明确规定了不允许团队计酬，但对“团队”一词没有禁止性规定。也就是说，直销员建立自己的顾客群体，对产品进行分享应该是可以的。因此，本文重点阐述如何组织顾客分享会。
　　
　　目的：通过顾客分享，扩大消费群体，增加销售额（目的，是直销员做任何事情之前首先要明确的。很多时候直销员不喜欢把目的写明确，分享会就容易跑题）。
　　组织者：XXX公司，XX XX XX直销员。
　　时间：XX年XX月XX日XX点（明确时间，通知时一定要嘱咐参会人员不能迟到）。
　　地点：XXXX（顾客分享会最好在家里举办，而且不要形成课堂。最温馨的做法就是大家围成圆形，很随意）。
　　参与人数：XX人（顾客分享人数最好控制在10～20人之间。人数过多效果不一定就好，主次目标要分析清楚）。
　　分享嘉宾：XX XX（会议中，对每位分享嘉宾的情况要详细介绍，分享主题要事先明确提交给嘉宾）。
　　主持人：XX（每次分享会一定要确定主持人，以及主持人的台词，这样做是为了引导顾客思维，更重要的是可以活跃气氛）。
　　分享主题：一定要说明本次分享会主要是围绕产品进行的。当然，对公司和事业机会也可以做简单的穿插（这样做是为了让主持人和分享嘉宾围绕主题进行分享）。
　　注意事项：比如，尽量不要接听电话或者打电话，以示对参与者的尊重。需要注明的事项要事先确定。
　　参与者可携带工具：笔记本、笔、茶杯……（如果限制录音录像，要明确告知参与者。）
　　
　　有关分享流程基本可以照此确定，并将每次顾客分享会的议程尽量打印分发给嘉宾和重要参与者。这样做的目的很简单，让对方感觉分享会很正规，而且有组织有纪律。
　　当然，如果想将这种顾客分享会进行下去，只有流程是远远不够的，重要的还要做长期规划，比如，每月四次还是八次，每次的会议内容是什么，重点突出哪些产品……要把内容进行细化，并将细化内容与合作直销员相互沟通以至于正式确立，才能确保顾客分享会能坚持下去并办出特色。
　　在此，有几个很多朋友都关心的问题：由于顾客之间本身没有利益关系，怎么才能让他们前来自愿分享呢？如果一个刚从事直销的直销员，还没有太多的顾客，他又怎么能组织起顾客分享会呢？
　　要解决以上问题，需要明确的是，虽然现在没有团队计酬，但并不意味着直销员之间就没有协作关系了。如果自己的顾客不是很多，甚至事业才刚刚开始，直销新人完全可以寻找志趣相投的直销员一起来举办顾客分享会。虽然现在直销员帮助公司推荐直销员没有利润，但对于整个公司的发展有着积极的推动作用。而对于顾客参与分享的情况，一定要把分享的重要性讲到位，如果顾客认为没有利益可图，不愿意把好的产品和感受分享给大家，那么这样的人也一定不是直销员想要的，没有必要强求。
　　要知道，直销本身就是从顾客分享开始操作的，而分享所能产生的爆炸力是每个经历过直销的人最深切的感受。
　　智者，高瞻远瞩；愚者，鼠目寸光。