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摘 要：随着我国经济的不断发展电力需求也随之增加，在电力事业的发展中，传统的电力管理已经不能满足电力事业的需要，科技的不断发展使自动化程序与电力事业相结合，基于此不断推动电力工程施工的发展。为确保电力施工的科学运行，要不断完善电力工程自动化管理工作，但现阶段管理工作的开展还存在一定的问题。文章对电力工程自动化管理中的问题进行分析，并结合实际情况提出相应的改进措施，以促进电力工程自动化施工管理。
关键词：电力工程；自动化施工管理；改进措施
电力工程自动化施工管理是保障电力施工中的基本途径，自动化技术在电力行业施工中占据着较大比重，能够代替工作人员去进行高强度的电力施工作业。自动化施工技术是电力事业不断发展的重要标志，在其具体的工作开展中存在着部分问题，影响着电力工程自动化施工的相关管理。电力事业是国民生活开展的需要，自动化施工管理需要进行进一步的完善。
1 电力工程自动化施工管理现状
1.1 自动化施工成本较大
自动化施工体系的构成需要投入大量的资金，较大的资金链在电力自动化施工体系中形成闭环，资金无法再次流动。在电力事业自动化施工中，电力企业需要进行购买相应的自动化施工设备，因此前期投入成本问题显著，在拥有相应的设备后，要组织操作人员学习专业的技术，成本进一步增加，另外在设备后期的维修中同样需要资金的支持。从另一方面来讲在工作当中设备会出现损耗，在进行零部件的更换时，无法保障其质量与后续使用问题，基于此电力工程自动化施工的资金投入情况较大，在一定程度上会影响企业的资金链运转。
1.2 自动化施工安全问题
电力事业自动化施工过程中存在着安全隐患，从电力行业本身来讲，电力工作具备一定的危险性，自动化施工的具体工程中需要进行高空作业以及带电作业，自动化施工不具备较高的灵敏性。自动化施工设备自身性能特殊，在没有绝对安全保障的前提下，自动化施工存在极大的危险性，严重影响着施工质量与效率，另一方面由于安全管理制度的松懈，自动化施工的安全性受到威胁，不利于电力事业的持续发展。
1.3 自动化施工管理存在问题
自动化施工作业需要协调多方面因素，因此自动化施工的管理工作的开展需要从多方面着手。在自动化施工管理的具体工作中，管理工作具有一定的复杂性，管理流程不规范、注重眼前利益、忽视安全问题等都是施工管理中存在的问题。施工管理问题会影响自动化施工安全，不利于电力工作的开展，基于此电力企业要加大对自动化施工管理的要求。
1.4 管理人员素质水平参差不齐
现阶段自动化施工管理团队的构成大部分是由电力企业经验丰富的工作人员构成，从管理水平上来讲不具备专业性要求。企业为节省成本投入减少了对专业性人才的引进与培养，抽调部分经验丰富的人员组件管理团队，这也就导致了管理团队没有专业性的认知，不具备管理能力，且部分组织成员对先进的自动化技术没有良好的认知，不能对其发展起到促进作用。管理组织成员文化水平不一、专业素质不一、管理能力较差，从发展的角度来讲，此种管理体系会阻碍自动化施工的应用与发展。
2 电力工程自动化管理改进措施
2.1 加强成本管控
自动化施工体系的成本投入较大，是当下影响自动化管理的重要因素，因此企业要不断加强对成本的管控，减少资金的投入使资金价值最大化应用。一方面电力企业要结合自身的实际发展情况引进自动化施工设备，对企业作业情况与资金流动进行综合考评，选择适合企业的自动化设备，以确保企业资金成本的合理使用。另一方面在自动化施工的过程中，要对施工成本进行准确的预估，避免不必要的成本浪费，从施工的全过程着手减少成本投入，且要对设备的运行进行日常维护，减缓设备零部件的磨损情况，节约成本。
2.2 加强自动化施工安全管理
施工安全是保障施工进展的前提，在自动化施工安全管理中，要提高对相关人员的安全培训，保障施工安全。电力行业工作的开展具有一定的危险性，因此要施工之前，对施工现场进行实地考察，对可预见性的危险因素进行规避，并提出科学的管理预案，进一步保障施工安全。值得强调的是，在作业过程中，施工人员必须按照作业规范进行作业，稳步推进工作进程，确保施工全过程的安全性，这也就在一定程度上对施工人员的安全意识提出了要求。只有从多方面宣传自动化施工安全管理理念，并贯彻落实到实际工作中，才能有效保障施工安全。
2.3 规范自动化施工管理流程
电力自动化施工的开展需要进行完善且规范的施工管理，自动化施工需要对作业涉及的各个环节进行协调，进而确保施工的标准化进程。在开展项目之前，要从前期准备、部门协调、资源利用、成本管控等多方面进行工作流程的敲定，同时要对设备进行相关的查验，以确保设备的使用情况。自动化施工管理流程要规范化开展，以避免因管理问题造成的不良事件，在此基础上推动电力工程自动化施工管理的发展。
2.4 提高管理人员素质水平
自动化施工体系的运转需要专业性的管理人员进行管理工作，因此要提高管理人员的素质水平。部分电力企业为节省成本从企业内部抽调经验丰富的工作人员成立管理队伍，但此种管理队伍的素质水平较差不能满足自动化施工管理要求，因此企业要引进专业性的管理人才，并对管理组织成员开展专业性培训，以不断提高整个管理组织的综合素质水平。组织专业化管理水平的提高，能够在很大程度上促进自动化施工管理工作的开展，进而保障电力工程自动化施工的发展。
3 结束语
伴随电力行业的迅猛发展，电力工程自动化施工在电力企業中的作用越来越重要，科技与电力企业的结合，能够促进电力企业的不断发展，但在具体的工作过程中，要对自动化施工管理进行进一步的规范，提高管理水平、规范管理流程、增强安全理念，进而保障电力工程自动化施工的持续发展，基于此推动电力企业自动化建设的长效发展。
参考文献
[1]曹澧泉.电力工程自动化施工管理的技术关键[J].中国新通信.2019（05）
[2]周明，杜文妍.电力系统及其自动化施工技术存在的问题及措施[J].低碳世界.2018（06）
关键词：电力工程；自动化施工管理；改进措施
电力工程自动化施工管理是保障电力施工中的基本途径，自动化技术在电力行业施工中占据着较大比重，能够代替工作人员去进行高强度的电力施工作业。自动化施工技术是电力事业不断发展的重要标志，在其具体的工作开展中存在着部分问题，影响着电力工程自动化施工的相关管理。电力事业是国民生活开展的需要，自动化施工管理需要进行进一步的完善。
1 电力工程自动化施工管理现状
1.1 自动化施工成本较大
自动化施工体系的构成需要投入大量的资金，较大的资金链在电力自动化施工体系中形成闭环，资金无法再次流动。在电力事业自动化施工中，电力企业需要进行购买相应的自动化施工设备，因此前期投入成本问题显著，在拥有相应的设备后，要组织操作人员学习专业的技术，成本进一步增加，另外在设备后期的维修中同样需要资金的支持。从另一方面来讲在工作当中设备会出现损耗，在进行零部件的更换时，无法保障其质量与后续使用问题，基于此电力工程自动化施工的资金投入情况较大，在一定程度上会影响企业的资金链运转。
1.2 自动化施工安全问题
电力事业自动化施工过程中存在着安全隐患，从电力行业本身来讲，电力工作具备一定的危险性，自动化施工的具体工程中需要进行高空作业以及带电作业，自动化施工不具备较高的灵敏性。自动化施工设备自身性能特殊，在没有绝对安全保障的前提下，自动化施工存在极大的危险性，严重影响着施工质量与效率，另一方面由于安全管理制度的松懈，自动化施工的安全性受到威胁，不利于电力事业的持续发展。
1.3 自动化施工管理存在问题
自动化施工作业需要协调多方面因素，因此自动化施工的管理工作的开展需要从多方面着手。在自动化施工管理的具体工作中，管理工作具有一定的复杂性，管理流程不规范、注重眼前利益、忽视安全问题等都是施工管理中存在的问题。施工管理问题会影响自动化施工安全，不利于电力工作的开展，基于此电力企业要加大对自动化施工管理的要求。
1.4 管理人员素质水平参差不齐
现阶段自动化施工管理团队的构成大部分是由电力企业经验丰富的工作人员构成，从管理水平上来讲不具备专业性要求。企业为节省成本投入减少了对专业性人才的引进与培养，抽调部分经验丰富的人员组件管理团队，这也就导致了管理团队没有专业性的认知，不具备管理能力，且部分组织成员对先进的自动化技术没有良好的认知，不能对其发展起到促进作用。管理组织成员文化水平不一、专业素质不一、管理能力较差，从发展的角度来讲，此种管理体系会阻碍自动化施工的应用与发展。
2 电力工程自动化管理改进措施
2.1 加强成本管控
自动化施工体系的成本投入较大，是当下影响自动化管理的重要因素，因此企业要不断加强对成本的管控，减少资金的投入使资金价值最大化应用。一方面电力企业要结合自身的实际发展情况引进自动化施工设备，对企业作业情况与资金流动进行综合考评，选择适合企业的自动化设备，以确保企业资金成本的合理使用。另一方面在自动化施工的过程中，要对施工成本进行准确的预估，避免不必要的成本浪费，从施工的全过程着手减少成本投入，且要对设备的运行进行日常维护，减缓设备零部件的磨损情况，节约成本。
2.2 加强自动化施工安全管理
施工安全是保障施工进展的前提，在自动化施工安全管理中，要提高对相关人员的安全培训，保障施工安全。电力行业工作的开展具有一定的危险性，因此要施工之前，对施工现场进行实地考察，对可预见性的危险因素进行规避，并提出科学的管理预案，进一步保障施工安全。值得强调的是，在作业过程中，施工人员必须按照作业规范进行作业，稳步推进工作进程，确保施工全过程的安全性，这也就在一定程度上对施工人员的安全意识提出了要求。只有从多方面宣传自动化施工安全管理理念，并贯彻落实到实际工作中，才能有效保障施工安全。
2.3 规范自动化施工管理流程
电力自动化施工的开展需要进行完善且规范的施工管理，自动化施工需要对作业涉及的各个环节进行协调，进而确保施工的标准化进程。在开展项目之前，要从前期准备、部门协调、资源利用、成本管控等多方面进行工作流程的敲定，同时要对设备进行相关的查验，以确保设备的使用情况。自动化施工管理流程要规范化开展，以避免因管理问题造成的不良事件，在此基础上推动电力工程自动化施工管理的发展。
2.4 提高管理人员素质水平
自动化施工体系的运转需要专业性的管理人员进行管理工作，因此要提高管理人员的素质水平。部分电力企业为节省成本从企业内部抽调经验丰富的工作人员成立管理队伍，但此种管理队伍的素质水平较差不能满足自动化施工管理要求，因此企业要引进专业性的管理人才，并对管理组织成员开展专业性培训，以不断提高整个管理组织的综合素质水平。组织专业化管理水平的提高，能够在很大程度上促进自动化施工管理工作的开展，进而保障电力工程自动化施工的发展。
3 结束语
伴随电力行业的迅猛发展，电力工程自动化施工在电力企業中的作用越来越重要，科技与电力企业的结合，能够促进电力企业的不断发展，但在具体的工作过程中，要对自动化施工管理进行进一步的规范，提高管理水平、规范管理流程、增强安全理念，进而保障电力工程自动化施工的持续发展，基于此推动电力企业自动化建设的长效发展。
参考文献
[1]曹澧泉.电力工程自动化施工管理的技术关键[J].中国新通信.2019（05）
[2]周明，杜文妍.电力系统及其自动化施工技术存在的问题及措施[J].低碳世界.2018（06）