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【摘 要】安全问题是当前人类社会当前主要关注的问题之一，对于企业而言，安全生产管理对其可持续性发展意义重大。企业必须时刻树立安全生产观念，才能有效保障其生产经营活动，获得可观的经济效益。本文基于安全生产管理这一问题，阐述企业安全生产管理的重要性，并进一步提出切实可行的优化管理工作的路径，旨在对相关企业开展的安全管理工作起到一定的借鉴意义，使其在保证安全的前提下实现经济效益的最大化。
【关键词】企业;安全生产管理;重要性;优化路径
引言：
保证生命安全是人最基本的需求。企业只有明确安全生产管理中的各个要素，并协调好各要素之间的关系，理清工作思路，才能做好安全生产管理工作。只有确保员工的生命安全得到可靠保障，才能充分调动其工作积极性，全身心投入到工作中，为企业创造更多的经济效益。
一、企业安全生产管理的重要性
首先，企业加强安全生产管理能够积极相应国家倡导的科学发展观。党的十七大报告中全面阐述了科学发展观的核心为“以人为本”，提倡开展一切工作要将人民群众的生命安全放在首要位置。加强安全生产实质上有利于保护人的生命安全以及其它财产安全，从而促进生产经营的顺利进行。因此，企业重视安全生产能够严格贯彻执行科学发展观的要求。
其次，安全生产管理是打造和谐社会，维持社会稳定的重要前提。构建社会主义和谐社会的关键在于解决人民群众最直接最现实的问题，对于人民来说，生命安全权是其最重要的利益。加强安全生产管理能够减少意外事故的发生，缓解社会矛盾的激化，避免社会公共事件的发生。只有协调好各要素之间的关系，才能创造出一个稳定和谐的社会环境，因此企业加强安全生产管理能够促进民生的改善，使人民群众获得极大的幸福感和安全感。
最后，企业开展安全管理工作是实现收益最大化的可靠保障。相关企业只有将安全生产文明施工这一口号践行到实际项目中，增强全体员工的安全生产意识，才能有效避免因人为因素导致意外事故发生所造成的人力和物理损失。减少不必要的额外支出，才能使企业最终获得良好的经济效益。减少意外事故的发生率实际上为企业创造出巨大的无形资产，这些无形资产能够使企业员工获益，从而增强企业的凝聚力，促进员工为企业创造出更大的财富。
二、提高企业安全生产管理的优化路径
1.加强职工队伍建设
加强职工队伍建设从属于企业人力资源管理部门负责，为提高安全生产管理水平，人力资源部门应按照不同的岗位定期组织相关培训活动，精心制定培训方案并组织实施。其次，还应做好各职工接受安全教育的档案记录，便于对后期培训效果进行追踪和评价，从而使培训工作更加完善有效。在职工培训期间，应着重培养领导干部的管理能力，使管理者能够为员工做好示范作用，并在日常工作中督促员工时刻保持安全意识，从而减少各种隐患的发生。此外，奖励激励机制对优秀队伍的建设必不可少，企业对于员工正确的安全行为应及时给予表彰和奖励，也可以定期组织安全知识竞赛等活动，对成绩优异的员工予以奖励。从而充分激活企业员工的安全意识，在其岗位上以严谨认真的态度对待每一项工作。
2.完善企业安全生产管理制度
安全生产责任制是企业制定各项规章制度的核心内容，即从属于岗位责任制的重要部分。这一制度将各个管理者、员工与安全生产联系起来，使每个人明确自身的责任，以便于出现生产问题时能够追究到个人。其次，还应按照国家颁布的一系列法律法规制定详尽的安全技术标准，组织各管理人员及全体员工进行学习，使其明确各岗位正确合理的操作流程，严格按照安全生产标准展开工作。管理人员应做到以安全生产标准为理论以及指挥并管理下级开展工作，员工应做到标准化施工，从而有效减少不安全行为所导致的意外事故的发生。此外，企业所制定的安全生产管理制度还应涉及员工培训、考核、事故处理、奖惩措施等内容，并将安全生产与年终评比相挂钩，对于员工所做出的违规行为管理者应连带責任。对于引入的新设备和新工艺以及在工作中出现的问题，安全监察部门需做好完善和总结工作，从而使企业安全管理水平不断提升。
3.构建安全监督机制
做好日常常规安全监督检查必不可少，即管理人员值班、巡查及交接班等方面的检查。常规检查应做好书面记录，确保内容真实准确，以便于后期责任追查。现场安全监督要将施工现场和岗位作为监察重点，对这一部分监察人员应着重考虑其素质及能力的高低，从而运用科学的监察手段确保现场安全。对于安全生产的要害部分，企业要每年进行一次普查工作，依据安全标准指出事故隐患及安全管理方面的问题，及时予以调整和解决。当安全事故发生后，应加强对事故管理的监察，以“尊重科学，实事求是”为原则，按照报告、统计、调查、处理的步骤追究个人的责任。重大事故的发生可以召开事故现场会，让责任人及管理者做出事故发生的详细说明，体现事故管理的重要性。
三、结束语
综上所述，企业开展安全生产管理工作是实现可持续发展的内在需求。只有使企业内部全体人员树立高度的安全意识，以一系列规章制度为指引，并做好安全监督工作，才能减少意外事故的发生，使人民群众的生命安全得到可靠保障。
参考文献：
[1]金凤勇.如何提高企业安全生产管理的有效性[J].企业改革与管理，2020（20）：31-32.
[2]陈华.浅谈提高县级供电企业安全生产管理水平[J].现代国企研究，2018（24）：73.
[3]彭继堂.浅析提高县级供电企业安全生产管理水平[J].科技创新导报，2018，15（22）：148+150.
[4]宋殿宇. 全面提高企业安全生产管理水平[N]. 濮阳日报，2017-06-16（001）.
【关键词】企业;安全生产管理;重要性;优化路径
引言：
保证生命安全是人最基本的需求。企业只有明确安全生产管理中的各个要素，并协调好各要素之间的关系，理清工作思路，才能做好安全生产管理工作。只有确保员工的生命安全得到可靠保障，才能充分调动其工作积极性，全身心投入到工作中，为企业创造更多的经济效益。
一、企业安全生产管理的重要性
首先，企业加强安全生产管理能够积极相应国家倡导的科学发展观。党的十七大报告中全面阐述了科学发展观的核心为“以人为本”，提倡开展一切工作要将人民群众的生命安全放在首要位置。加强安全生产实质上有利于保护人的生命安全以及其它财产安全，从而促进生产经营的顺利进行。因此，企业重视安全生产能够严格贯彻执行科学发展观的要求。
其次，安全生产管理是打造和谐社会，维持社会稳定的重要前提。构建社会主义和谐社会的关键在于解决人民群众最直接最现实的问题，对于人民来说，生命安全权是其最重要的利益。加强安全生产管理能够减少意外事故的发生，缓解社会矛盾的激化，避免社会公共事件的发生。只有协调好各要素之间的关系，才能创造出一个稳定和谐的社会环境，因此企业加强安全生产管理能够促进民生的改善，使人民群众获得极大的幸福感和安全感。
最后，企业开展安全管理工作是实现收益最大化的可靠保障。相关企业只有将安全生产文明施工这一口号践行到实际项目中，增强全体员工的安全生产意识，才能有效避免因人为因素导致意外事故发生所造成的人力和物理损失。减少不必要的额外支出，才能使企业最终获得良好的经济效益。减少意外事故的发生率实际上为企业创造出巨大的无形资产，这些无形资产能够使企业员工获益，从而增强企业的凝聚力，促进员工为企业创造出更大的财富。
二、提高企业安全生产管理的优化路径
1.加强职工队伍建设
加强职工队伍建设从属于企业人力资源管理部门负责，为提高安全生产管理水平，人力资源部门应按照不同的岗位定期组织相关培训活动，精心制定培训方案并组织实施。其次，还应做好各职工接受安全教育的档案记录，便于对后期培训效果进行追踪和评价，从而使培训工作更加完善有效。在职工培训期间，应着重培养领导干部的管理能力，使管理者能够为员工做好示范作用，并在日常工作中督促员工时刻保持安全意识，从而减少各种隐患的发生。此外，奖励激励机制对优秀队伍的建设必不可少，企业对于员工正确的安全行为应及时给予表彰和奖励，也可以定期组织安全知识竞赛等活动，对成绩优异的员工予以奖励。从而充分激活企业员工的安全意识，在其岗位上以严谨认真的态度对待每一项工作。
2.完善企业安全生产管理制度
安全生产责任制是企业制定各项规章制度的核心内容，即从属于岗位责任制的重要部分。这一制度将各个管理者、员工与安全生产联系起来，使每个人明确自身的责任，以便于出现生产问题时能够追究到个人。其次，还应按照国家颁布的一系列法律法规制定详尽的安全技术标准，组织各管理人员及全体员工进行学习，使其明确各岗位正确合理的操作流程，严格按照安全生产标准展开工作。管理人员应做到以安全生产标准为理论以及指挥并管理下级开展工作，员工应做到标准化施工，从而有效减少不安全行为所导致的意外事故的发生。此外，企业所制定的安全生产管理制度还应涉及员工培训、考核、事故处理、奖惩措施等内容，并将安全生产与年终评比相挂钩，对于员工所做出的违规行为管理者应连带責任。对于引入的新设备和新工艺以及在工作中出现的问题，安全监察部门需做好完善和总结工作，从而使企业安全管理水平不断提升。
3.构建安全监督机制
做好日常常规安全监督检查必不可少，即管理人员值班、巡查及交接班等方面的检查。常规检查应做好书面记录，确保内容真实准确，以便于后期责任追查。现场安全监督要将施工现场和岗位作为监察重点，对这一部分监察人员应着重考虑其素质及能力的高低，从而运用科学的监察手段确保现场安全。对于安全生产的要害部分，企业要每年进行一次普查工作，依据安全标准指出事故隐患及安全管理方面的问题，及时予以调整和解决。当安全事故发生后，应加强对事故管理的监察，以“尊重科学，实事求是”为原则，按照报告、统计、调查、处理的步骤追究个人的责任。重大事故的发生可以召开事故现场会，让责任人及管理者做出事故发生的详细说明，体现事故管理的重要性。
三、结束语
综上所述，企业开展安全生产管理工作是实现可持续发展的内在需求。只有使企业内部全体人员树立高度的安全意识，以一系列规章制度为指引，并做好安全监督工作，才能减少意外事故的发生，使人民群众的生命安全得到可靠保障。
参考文献：
[1]金凤勇.如何提高企业安全生产管理的有效性[J].企业改革与管理，2020（20）：31-32.
[2]陈华.浅谈提高县级供电企业安全生产管理水平[J].现代国企研究，2018（24）：73.
[3]彭继堂.浅析提高县级供电企业安全生产管理水平[J].科技创新导报，2018，15（22）：148+150.
[4]宋殿宇. 全面提高企业安全生产管理水平[N]. 濮阳日报，2017-06-16（001）.