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摘要：企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。本文浅析企业全面预算管理的发展趋势。
关键词： 全面预算 趋势 管理
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。笔者认为在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。下面，笔者谈一谈全面预算的未来发展趋势。
一、全面预算发展趋势——战略化
未来的企业全面预算发展将朝向战略化发展。因为就目前而言，我国的企业所进行的预算是以一年为限期的，称为年度预算。年度预算也属于短期的预算方式，它与短期的财务管理目标相联系，与中长期的战略规划和发展目标相脱节，缺乏衔接。而且这种预算方式会让企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况以及企业的现金流量。传统的预算业绩考评往往以财务指标为主，与企业战略脱节。所以，它是一种缺乏战略目标的预算。而这种预算是有很大弊端的，难以全面地将企业有限的资源合理地分配到未来几年企业的发展中去。因此，笔者预见，未来企业的全面预算将朝向战略化发展。它要求企业在资源配置，预算决策，企业发展战略，企业的实施计划等方方面面都要联系起来，要求企业必须在资源配置的前提下重新认识和研究预算的特点，把预算和企业发展战略联系起来，通过企业的一系列创新制度，创新改革措施，把企业的有限资源分配到企业发展的各种预算之中。如此一来，就可以使全面预算有效地支持企业的战略目标达成和企业战略的实施。未来的全面预算可以让企业通过预算来监控战略目标的实施进程，可以将企业的开支进行有效地控制，可以将企业发展所需的资金、利润都达到最合理的计划和配置，可以让企业的人力，物力和财力等资源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面预算的战略化可以在合理分配资源的基础上，起到衡量和监控企业，以及企业内部各部门的经营效益和不足，以确保企业战略目标的最终合理实现。而真正实现了全面预算的战略化后，当前企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况和现金流量的现实就将得以改变，就会使得企业的发展既重视经营成果，又重视账务运转和资金周转。让财务指标和企业战略接轨。
全面预算的战略化管理要想实现，就必须做好如下方面：一是需要企业具有战略意识，企业的领导者和决策者要有战略思想和精神。如果企业决策层缺乏战略引导的意识，那么企业的预算是没有灵魂的预算，往往又会出现上面所谈到的预算目标短期化和浅显化的弊端。因为，脱离了战略的预算管理只能就经营谈经营，就财务说财务，无法做到全面提升企业的的核心竞争力的目标。二是企业要将战略管理放在企业和内部的核心地位，企业内部的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。三是战略预算管理的重点同是既要重视企业的财务状况和现金流量，又要重视企业战略目标的实现情况。而且要以战略预算目标实现为中心点。四是战略预算的编制情况、执行力度、调整方案、监控体系、考评制度、奖惩措施等各个方面都要加以认真科学的管理。
所以，战略预算是长期预算，是一个企业战略规划的具体落实和体现，也是企业战略措施实施的基础。它有利于企业战略意图在经营管理中的贯彻，有利于企业长期发展目标的实现，有利于企业积极适应市场需求，不断提升核心竞争力。
二、全面预算发展趋势——柔性化
当前众多企业的预算管理属于刚性管理。所谓刚性管理就是说预算的约束性很强，预算是企业经营发展的硬性约束。如果预算目标不能够顺利实现，一是企业经营管理业绩和效益出现问题。二是可能更为严重地是关系到企业前途命运与生死存亡的重大战略。因此，在相对稳定的经营环境中产生和发展起来的传统的预算管理是刚性管理。
然而，随着我国改革开放的程度加深和社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争日益激烈，企业内部外部的经营环境日益复杂。那么传统的预算管理便表现的缺乏适应能力，弊端凸显。具体来讲，就是缺乏对市场和经济发展的适应能力、对企业发展遭遇困难时的缓冲能力和企业发展所需要的创新能力。而这三种能力就是全面预算柔性化的范畴，所以，未来全面预算发展的趋势应是柔性化发现，它将有更强的应变能力。
怎样做到全面预算的柔性化呢？一是企业在预算的编制过程中要扩大预算的使用范围要采用滚动预算结合弹性预算的编制方法来提高企业预算管理系统的柔性。做到不论企业环境怎样改变，企业都能有效地发挥控制和评价作用，达到有效地规划和协调企业各种生产经营活动。二是在预算的执行过程中，从预算编制情况、预算执行力度、预算考评环节等方面开展工作，努力提高企业预算管理系统的柔性。企业要根据环境的变化、国家政策的改变、市场的变化、以其其它不可预见性的情况根据主、客观条件的改变情况适时调整预算。使企业受到这些因素的影响后，就应及时按程序调整预算，避免损失或将损失降低。三是，全面预算的发展需要柔性化，也不能缺乏了风情管理。这就要求企业刚柔相济、相辅相成。两者结合好了，企业才能在预算管理中规避风险，实现经营效益的最大化。
三、全面预算发展趋势——人性化
企业的管理和发展，是人才的发展。企业的竞争也是人才的竞争。离开了人才，再好的机器，再好的技术也创造不出好的价值。因此，企业的全面预算管理也要重视人才，重视人性，做到以人为本。全面预算发展的趋势就是向着人性化发展。
要实现全面预算人性化的发展。一是制订预算时要放权，改变过去由决策者制订预算的模式，改为让企业的一线员工参与进来。既发扬了民主作用，又能有效地调动和发挥各级预算责任单位、责任人员在预算编制中的积极性和能动作用，使他们积极地参与到企业预算管理中。二是在预算监控和实施过程中，企业应采取人性化的预算集中监控模式。人性化的预算集中监控模式是在一套有效的内部审计制度和计算机内部网络支持下的集中结算和集中核算的体系。监督和控制必须集中，只有这样企业才能够取得各预算责任单位真实完整的信息。
四、结束语
综上，探讨企业未来全面预算的发展趋势对于企业的经营发展来具有重大意义。本文从全面预算的战略性、柔性化和人性化三个方面来谈了笔者的思考，希望能对这一问题的探讨与研究做出些许帮助作用。
参考文献
[1]张海强；关于加强企业预算工作的思考[J]；黑龙江科技信息；2012年15期
[2]李洪根；论如何做好新时期企业发展预算工作[J]；现代商贸工业；2010年11期
[3]魏军；余莉； 周红亚；企业员工发挥全面预算能力的调查分析[J]；犯罪研究；2010年03期
[4]本子军；用科学发展观指导企业全面预算工作[J]；山东社会科学；2011年01期
关键词： 全面预算 趋势 管理
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。笔者认为在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。下面，笔者谈一谈全面预算的未来发展趋势。
一、全面预算发展趋势——战略化
未来的企业全面预算发展将朝向战略化发展。因为就目前而言，我国的企业所进行的预算是以一年为限期的，称为年度预算。年度预算也属于短期的预算方式，它与短期的财务管理目标相联系，与中长期的战略规划和发展目标相脱节，缺乏衔接。而且这种预算方式会让企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况以及企业的现金流量。传统的预算业绩考评往往以财务指标为主，与企业战略脱节。所以，它是一种缺乏战略目标的预算。而这种预算是有很大弊端的，难以全面地将企业有限的资源合理地分配到未来几年企业的发展中去。因此，笔者预见，未来企业的全面预算将朝向战略化发展。它要求企业在资源配置，预算决策，企业发展战略，企业的实施计划等方方面面都要联系起来，要求企业必须在资源配置的前提下重新认识和研究预算的特点，把预算和企业发展战略联系起来，通过企业的一系列创新制度，创新改革措施，把企业的有限资源分配到企业发展的各种预算之中。如此一来，就可以使全面预算有效地支持企业的战略目标达成和企业战略的实施。未来的全面预算可以让企业通过预算来监控战略目标的实施进程，可以将企业的开支进行有效地控制，可以将企业发展所需的资金、利润都达到最合理的计划和配置，可以让企业的人力，物力和财力等资源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面预算的战略化可以在合理分配资源的基础上，起到衡量和监控企业，以及企业内部各部门的经营效益和不足，以确保企业战略目标的最终合理实现。而真正实现了全面预算的战略化后，当前企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况和现金流量的现实就将得以改变，就会使得企业的发展既重视经营成果，又重视账务运转和资金周转。让财务指标和企业战略接轨。
全面预算的战略化管理要想实现，就必须做好如下方面：一是需要企业具有战略意识，企业的领导者和决策者要有战略思想和精神。如果企业决策层缺乏战略引导的意识，那么企业的预算是没有灵魂的预算，往往又会出现上面所谈到的预算目标短期化和浅显化的弊端。因为，脱离了战略的预算管理只能就经营谈经营，就财务说财务，无法做到全面提升企业的的核心竞争力的目标。二是企业要将战略管理放在企业和内部的核心地位，企业内部的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。三是战略预算管理的重点同是既要重视企业的财务状况和现金流量，又要重视企业战略目标的实现情况。而且要以战略预算目标实现为中心点。四是战略预算的编制情况、执行力度、调整方案、监控体系、考评制度、奖惩措施等各个方面都要加以认真科学的管理。
所以，战略预算是长期预算，是一个企业战略规划的具体落实和体现，也是企业战略措施实施的基础。它有利于企业战略意图在经营管理中的贯彻，有利于企业长期发展目标的实现，有利于企业积极适应市场需求，不断提升核心竞争力。
二、全面预算发展趋势——柔性化
当前众多企业的预算管理属于刚性管理。所谓刚性管理就是说预算的约束性很强，预算是企业经营发展的硬性约束。如果预算目标不能够顺利实现，一是企业经营管理业绩和效益出现问题。二是可能更为严重地是关系到企业前途命运与生死存亡的重大战略。因此，在相对稳定的经营环境中产生和发展起来的传统的预算管理是刚性管理。
然而，随着我国改革开放的程度加深和社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争日益激烈，企业内部外部的经营环境日益复杂。那么传统的预算管理便表现的缺乏适应能力，弊端凸显。具体来讲，就是缺乏对市场和经济发展的适应能力、对企业发展遭遇困难时的缓冲能力和企业发展所需要的创新能力。而这三种能力就是全面预算柔性化的范畴，所以，未来全面预算发展的趋势应是柔性化发现，它将有更强的应变能力。
怎样做到全面预算的柔性化呢？一是企业在预算的编制过程中要扩大预算的使用范围要采用滚动预算结合弹性预算的编制方法来提高企业预算管理系统的柔性。做到不论企业环境怎样改变，企业都能有效地发挥控制和评价作用，达到有效地规划和协调企业各种生产经营活动。二是在预算的执行过程中，从预算编制情况、预算执行力度、预算考评环节等方面开展工作，努力提高企业预算管理系统的柔性。企业要根据环境的变化、国家政策的改变、市场的变化、以其其它不可预见性的情况根据主、客观条件的改变情况适时调整预算。使企业受到这些因素的影响后，就应及时按程序调整预算，避免损失或将损失降低。三是，全面预算的发展需要柔性化，也不能缺乏了风情管理。这就要求企业刚柔相济、相辅相成。两者结合好了，企业才能在预算管理中规避风险，实现经营效益的最大化。
三、全面预算发展趋势——人性化
企业的管理和发展，是人才的发展。企业的竞争也是人才的竞争。离开了人才，再好的机器，再好的技术也创造不出好的价值。因此，企业的全面预算管理也要重视人才，重视人性，做到以人为本。全面预算发展的趋势就是向着人性化发展。
要实现全面预算人性化的发展。一是制订预算时要放权，改变过去由决策者制订预算的模式，改为让企业的一线员工参与进来。既发扬了民主作用，又能有效地调动和发挥各级预算责任单位、责任人员在预算编制中的积极性和能动作用，使他们积极地参与到企业预算管理中。二是在预算监控和实施过程中，企业应采取人性化的预算集中监控模式。人性化的预算集中监控模式是在一套有效的内部审计制度和计算机内部网络支持下的集中结算和集中核算的体系。监督和控制必须集中，只有这样企业才能够取得各预算责任单位真实完整的信息。
四、结束语
综上，探讨企业未来全面预算的发展趋势对于企业的经营发展来具有重大意义。本文从全面预算的战略性、柔性化和人性化三个方面来谈了笔者的思考，希望能对这一问题的探讨与研究做出些许帮助作用。
参考文献
[1]张海强；关于加强企业预算工作的思考[J]；黑龙江科技信息；2012年15期
[2]李洪根；论如何做好新时期企业发展预算工作[J]；现代商贸工业；2010年11期
[3]魏军；余莉； 周红亚；企业员工发挥全面预算能力的调查分析[J]；犯罪研究；2010年03期
[4]本子军；用科学发展观指导企业全面预算工作[J]；山东社会科学；2011年01期