【摘 要】
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电力市场化经营已成必然趋势,电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变,利用集体企业的
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电力市场化经营已成必然趋势,电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变,利用集体企业的综合优势,通过整合资源、科学管理等战略性创新做优、做大、做强电力集体企业,走向大市场化时代.加快组织机构的战略性调整rn由于目前电力集体企业尚未真正形成多元化的产业基础,而且受主管单位的利益格局制约,企业联合、产业合作难以实现,企业小而散,基础薄弱,单独打拼,要真正参与市场竞争往往力不从心.企业要想保持持续、稳定、快速发展,必须走产业化和集团化的道路,推进电力集体企业的产业化和集团化.通过产业化确立自己的市场地位,通过集团化寻求自己的综合优势,克服先天不足,提高电力企业多种经营的整体竞争能力.
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