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摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及改进的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理存在问题相关对策
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：
前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。由于经济发展的速度越来越快，我国城市化进程和城乡一体化进程也随之飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量也不断增大，建筑行业发展迅速，众多的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，导致建筑行业的市场竞争日益激烈。为了降低企业的工程成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理不当造成的问题，改进管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一．土建施工现场管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工现场管理水平可以促进企业自身的发展。加强对建筑工程的施工现场管理，可以使企业的运行更加合理，实现资源的优化配置，降低工程的成本，提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。
二．土建施工现场管理存在的问题
1.管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。
其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
3.忽视安全问题
实际生产中，很多企业盲目追求经济效益，在对生产成本进行压缩时，没有结合建筑工程建设的实际情况进行，造成工程施工成本不足，进而导致工程项目质量方面的问题，给建筑的施工和使用带来了很多安全隐患。在施工过程中对于安全问题的态度不够重视，对建筑施工人员的安全教育不到位，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使安全问题成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
4.对现场管理认识不足
很多企业的土建施工现场管理人员自身对于管理工作的认识不足，认为现场管理只是起到对施工人员的监督和管理，做到人员的调配，没有其他实质性的作用，从而导致管理人员责任意识不强，对于现场管理工作不够重视，造成现场管理工作没有起到应有的作用，名存实亡。
三．土建施工现场管理的措施
1.明确管理思想
在进行工程建设时，企业必须改变以往的观念和思想，不能一味将目光放在经济利润上，而要坚持以人文本，可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，明确自身现场管理的指导思想，在工程施工中引入先进的生产设备和生产技术，促进土建施工现场管理科学、有序、系统地进行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因，要想实现土建施工现场管理的优化和发展，一个完善健全的管理制度是不可或缺的。对于政府而言，要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规，健全和完善法律的强制执行力；对于企业自身而言，需要对施工现场管理的制度进行改进和创新，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用。
3.优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
4.注重安全管理
生产安全一直是社会关注的焦点问题，忽视安全问题不仅会影响建筑施工的质量，也会对人们的人身安全带来巨大的危险。因此，土建施工在进行现场管理时，一定要把安全问题放在首要位置，加强对于工程施工人员的安全教育，以及对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
结语：土建施工的现场管理是一项复杂而长期的活动，并非一朝一夕可以完成的，需要企业的管理人员对施工现场的实际情况进行科学合理的分析和细致的策划。同时，也是一项关乎建筑企业自身信誉和市场竞争力的活动，需要引起建筑企业管理人员的充分重视。对土建工程的施工现场进行科学的管理，可以确保资源的有效利用，节约企业生产成本，最终可以使企业获得最大的经济利益，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]阮伟群.分析土建施工现场管理优化策略[J].建材与装饰：上旬,2012,(10):97.
[2]張玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J].中国房地产业：理论版,2012,(11):134.
[3]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导,2012,(27):25.
[4]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012,(19):156-157.
[5]刘惠丽.浅谈土建施工现场管理问题及对策[J].管理观察,2012,(7):73.
[6]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊,2011,(8):152-153.
关键词：土建施工现场管理存在问题相关对策
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：
前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。由于经济发展的速度越来越快，我国城市化进程和城乡一体化进程也随之飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量也不断增大，建筑行业发展迅速，众多的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，导致建筑行业的市场竞争日益激烈。为了降低企业的工程成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理不当造成的问题，改进管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一．土建施工现场管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工现场管理水平可以促进企业自身的发展。加强对建筑工程的施工现场管理，可以使企业的运行更加合理，实现资源的优化配置，降低工程的成本，提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。
二．土建施工现场管理存在的问题
1.管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。
其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
3.忽视安全问题
实际生产中，很多企业盲目追求经济效益，在对生产成本进行压缩时，没有结合建筑工程建设的实际情况进行，造成工程施工成本不足，进而导致工程项目质量方面的问题，给建筑的施工和使用带来了很多安全隐患。在施工过程中对于安全问题的态度不够重视，对建筑施工人员的安全教育不到位，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使安全问题成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
4.对现场管理认识不足
很多企业的土建施工现场管理人员自身对于管理工作的认识不足，认为现场管理只是起到对施工人员的监督和管理，做到人员的调配，没有其他实质性的作用，从而导致管理人员责任意识不强，对于现场管理工作不够重视，造成现场管理工作没有起到应有的作用，名存实亡。
三．土建施工现场管理的措施
1.明确管理思想
在进行工程建设时，企业必须改变以往的观念和思想，不能一味将目光放在经济利润上，而要坚持以人文本，可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，明确自身现场管理的指导思想，在工程施工中引入先进的生产设备和生产技术，促进土建施工现场管理科学、有序、系统地进行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因，要想实现土建施工现场管理的优化和发展，一个完善健全的管理制度是不可或缺的。对于政府而言，要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规，健全和完善法律的强制执行力；对于企业自身而言，需要对施工现场管理的制度进行改进和创新，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用。
3.优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
4.注重安全管理
生产安全一直是社会关注的焦点问题，忽视安全问题不仅会影响建筑施工的质量，也会对人们的人身安全带来巨大的危险。因此，土建施工在进行现场管理时，一定要把安全问题放在首要位置，加强对于工程施工人员的安全教育，以及对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
结语：土建施工的现场管理是一项复杂而长期的活动，并非一朝一夕可以完成的，需要企业的管理人员对施工现场的实际情况进行科学合理的分析和细致的策划。同时，也是一项关乎建筑企业自身信誉和市场竞争力的活动，需要引起建筑企业管理人员的充分重视。对土建工程的施工现场进行科学的管理，可以确保资源的有效利用，节约企业生产成本，最终可以使企业获得最大的经济利益，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]阮伟群.分析土建施工现场管理优化策略[J].建材与装饰：上旬,2012,(10):97.
[2]張玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J].中国房地产业：理论版,2012,(11):134.
[3]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导,2012,(27):25.
[4]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012,(19):156-157.
[5]刘惠丽.浅谈土建施工现场管理问题及对策[J].管理观察,2012,(7):73.
[6]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊,2011,(8):152-153.