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【摘 要】价值链会计管理的方式是企业在运行过程之中，对企业自身存在的价值信息进行全面深入的分析与研究，从而达到科学合理的对企业内部价值链进行掌控以及合理管理的效果，以此来对企业运行过程中内部的价值链可以在符合相关规定的条件之下，高效率、有秩序的运行做出保障，最终达到为企业在最大程度之上增加价值，并且对企业自身所具有的价值通过科学合理的方式进行管理与分配的目的。本文对目前企业的实际情况进行了全面的研究，并且从实际出发，在各种角度分析了企业在运用过程中通过价值链的方式进行经济成本控制的运用，希望可以帮助企业有效增加运行过程中的经济效益。
【关键词】价值链；价值链会计；成本管理；成本控制
一、引言
在激烈的市场竞争环境之下，企业在运行过程之中，价值链的经济管理方式可以说是在竞争过程中一个十分重要的优点，也是找出最为重要的竞争方式从而进一步提升企业核心价值的根本方法之一，在对企业实际运行过程中进行管理时被十分普遍的运用，而且渐渐的提升到企业运行过程中所应用的最为根本的管理体系当中。从目前的实际情况来看，企业在实际运行的过程中，在很大程度上受市场不断变化的影响十分明显，而且企业的根本管理思想也发生了很大程度的改变，对企业内部的经济管理工作也造成了一定程度的影响，这种改变给企业所应用的传统经济管理方法带来了十分重大的挑战。企业运行的过程之中，经济成本可以直接的对企业内部实际的工作情况做出反应，而且它同时也是企业在实际运行过程之中所产生的经济花销，经济成本的多少直接就对企业的运行效益产生了决定性的影响。本文所要分析的最终目的，就是怎样通过科学合理的方式，将价值链经济管理的方法实际应用在企业运行过程中的经济成本掌控工作当中。在企业实际运行的过程中通过价值链的方式对经济情况进行管理的理论已经有了20多年的发展，但是从根本上来讲，它的具体理论思想以及实际的应用情况的研究都没有达到完善的程度，而价值链会计管理的思想也是处于初始的时间段。本文主要对价值链会计管理这一个新型的、有待进一步优化的理论进行分析与研究，并且探讨其怎样科学合理的应用到企业运行过程中的经济成本管理工作之中。
二、价值链会计管理理论研究的具体进展
从理论的角度来分析，当下经济学的研究人员对通过价值链会计的方式进行经济管理工作的理论研究刚刚处于初始的时间段，还需要进行更多的研究与实验才可以进一步增强理论方面的基础，从而进一步对该项目的发展进行推进。
从实际应用的角度来分析，我们国家当下的大多数企业还没有普遍应用价值链的方式进行经济管理的工作，而且也没有将新型的电子信息技术进行全面普及，还无法达到使用价值链方式进行经济管理的具体要求。但是，我们国家当下的社会经济正在不断的发展，科学技术方面也在经历整体的进步，在不远的将来大多数的企业都面临价值链经济管理的实际需求，而当下进一步对通过价值链的方式进行经济管理的基础理论进行研究，可以为日后的全面应用打好基础，而且还可以为日后企业应用价值链的方式进行经济管理提供实践方面的依据，可以进一步加快我们国家企业的价值链会计管理的进步与发展。
三、在企业实际运行的过程中应用价值链会计管理的方式进行经济管理的最终目的
经济管理的最终目的是企业在实际进行经济管理工作的过程中计划可以达到的最终目的，其中所包括的具体内容既可以说是企业的管理人员主观方面希望达到程度的体现，但又要根据外界因素的变化以及各种条件的制约来进行改变。企业所应用的传统经济管理思想主要认为，企业进行经济管理工作的最终目的就是为企业内部的相关管理人员提供准确全面的经济状况数据；而新型的价值链经济管理方式的最终目的是保障企业内部价值链的稳定，并且在这一基础之上增加企业自身的价值。而价值链在实际应用的过程中主要可以分为两个大的范围，分别是企业运行过程中的内部方面的价值链以及产业方面的价值链。内部方面的价值链具体指的是企业在实际运行的过程中内部产生的价值方面的改变，产业方面的价值链具体指的是企业在实际运行的过程中外部产生的价值方面的变化。产业方面的价值链在实际应用的过程中主要是对企业运行过程中，从资源的最初购入到制造成成品销售這一变化之中产生的价值进行全面的反映，其中主要是由材料的供应、企业自身以及消费者这三个方面组成，在实际运用的过程中也可以叫做行业价值链。如果对价值运动的整体状态进行分析可以得出结论，在企业实际运行的过程中通过价值链的方式进行管理，主要是对价值链中各个方面的具体价值进行全面的增强，从而使企业整体的价值达到最大化的程度。而且企业在实际运行的过程中不单单要对自身的实际情况做到全面的了解，而且还要对制造行业整体的实际情况进行全面的研究。
四、价值链会计管理的方法在企业进行经济成本掌控过程中的实际运用
价值链会计成本分析是指会计人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。简而言之，价值链会计成本分析是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理与分析，其目的是为了适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相吻合的成本管理制度、成本管理方法，使企业立足于不败之地。价值链会计通过以价值管理为中心，进入价值链条上的各作业环节，提供它们的价值增值情况，为成本管理提供支持。
五、结束语
价值链管理理论概念自从提出的那一天起，己经发展了近30年，但无论其理论层面还是从其实践层面都尚未成熟，对于许多问题，学术界也都是众说纷纭。价值链会计目前更是停留在理论探讨阶段，对其可行性尚无实践可借鉴。随着管理科学研究的不断深入，对价值链会计的研究也将会不断发展，从而更好地发挥出价值链会计的应用作用和为成本管理服务的功能。
参考文献：
[1]高嘉莉. 基于企业中价值链会计在成本管理中的应用研究[J].商场现代化， 2014（33）：248-248.
[2]马圣楠. 浅析价值链会计在企业成本管理中的应用[J]. 科技创业家， 2011（8）：65-66.
[3]胡颖. 价值链成本管理在建筑企业中的应用探讨——以JXJG公司为例[D]. 江西财经大学， 2016.
【关键词】价值链；价值链会计；成本管理；成本控制
一、引言
在激烈的市场竞争环境之下，企业在运行过程之中，价值链的经济管理方式可以说是在竞争过程中一个十分重要的优点，也是找出最为重要的竞争方式从而进一步提升企业核心价值的根本方法之一，在对企业实际运行过程中进行管理时被十分普遍的运用，而且渐渐的提升到企业运行过程中所应用的最为根本的管理体系当中。从目前的实际情况来看，企业在实际运行的过程中，在很大程度上受市场不断变化的影响十分明显，而且企业的根本管理思想也发生了很大程度的改变，对企业内部的经济管理工作也造成了一定程度的影响，这种改变给企业所应用的传统经济管理方法带来了十分重大的挑战。企业运行的过程之中，经济成本可以直接的对企业内部实际的工作情况做出反应，而且它同时也是企业在实际运行过程之中所产生的经济花销，经济成本的多少直接就对企业的运行效益产生了决定性的影响。本文所要分析的最终目的，就是怎样通过科学合理的方式，将价值链经济管理的方法实际应用在企业运行过程中的经济成本掌控工作当中。在企业实际运行的过程中通过价值链的方式对经济情况进行管理的理论已经有了20多年的发展，但是从根本上来讲，它的具体理论思想以及实际的应用情况的研究都没有达到完善的程度，而价值链会计管理的思想也是处于初始的时间段。本文主要对价值链会计管理这一个新型的、有待进一步优化的理论进行分析与研究，并且探讨其怎样科学合理的应用到企业运行过程中的经济成本管理工作之中。
二、价值链会计管理理论研究的具体进展
从理论的角度来分析，当下经济学的研究人员对通过价值链会计的方式进行经济管理工作的理论研究刚刚处于初始的时间段，还需要进行更多的研究与实验才可以进一步增强理论方面的基础，从而进一步对该项目的发展进行推进。
从实际应用的角度来分析，我们国家当下的大多数企业还没有普遍应用价值链的方式进行经济管理的工作，而且也没有将新型的电子信息技术进行全面普及，还无法达到使用价值链方式进行经济管理的具体要求。但是，我们国家当下的社会经济正在不断的发展，科学技术方面也在经历整体的进步，在不远的将来大多数的企业都面临价值链经济管理的实际需求，而当下进一步对通过价值链的方式进行经济管理的基础理论进行研究，可以为日后的全面应用打好基础，而且还可以为日后企业应用价值链的方式进行经济管理提供实践方面的依据，可以进一步加快我们国家企业的价值链会计管理的进步与发展。
三、在企业实际运行的过程中应用价值链会计管理的方式进行经济管理的最终目的
经济管理的最终目的是企业在实际进行经济管理工作的过程中计划可以达到的最终目的，其中所包括的具体内容既可以说是企业的管理人员主观方面希望达到程度的体现，但又要根据外界因素的变化以及各种条件的制约来进行改变。企业所应用的传统经济管理思想主要认为，企业进行经济管理工作的最终目的就是为企业内部的相关管理人员提供准确全面的经济状况数据；而新型的价值链经济管理方式的最终目的是保障企业内部价值链的稳定，并且在这一基础之上增加企业自身的价值。而价值链在实际应用的过程中主要可以分为两个大的范围，分别是企业运行过程中的内部方面的价值链以及产业方面的价值链。内部方面的价值链具体指的是企业在实际运行的过程中内部产生的价值方面的改变，产业方面的价值链具体指的是企业在实际运行的过程中外部产生的价值方面的变化。产业方面的价值链在实际应用的过程中主要是对企业运行过程中，从资源的最初购入到制造成成品销售這一变化之中产生的价值进行全面的反映，其中主要是由材料的供应、企业自身以及消费者这三个方面组成，在实际运用的过程中也可以叫做行业价值链。如果对价值运动的整体状态进行分析可以得出结论，在企业实际运行的过程中通过价值链的方式进行管理，主要是对价值链中各个方面的具体价值进行全面的增强，从而使企业整体的价值达到最大化的程度。而且企业在实际运行的过程中不单单要对自身的实际情况做到全面的了解，而且还要对制造行业整体的实际情况进行全面的研究。
四、价值链会计管理的方法在企业进行经济成本掌控过程中的实际运用
价值链会计成本分析是指会计人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。简而言之，价值链会计成本分析是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理与分析，其目的是为了适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相吻合的成本管理制度、成本管理方法，使企业立足于不败之地。价值链会计通过以价值管理为中心，进入价值链条上的各作业环节，提供它们的价值增值情况，为成本管理提供支持。
五、结束语
价值链管理理论概念自从提出的那一天起，己经发展了近30年，但无论其理论层面还是从其实践层面都尚未成熟，对于许多问题，学术界也都是众说纷纭。价值链会计目前更是停留在理论探讨阶段，对其可行性尚无实践可借鉴。随着管理科学研究的不断深入，对价值链会计的研究也将会不断发展，从而更好地发挥出价值链会计的应用作用和为成本管理服务的功能。
参考文献：
[1]高嘉莉. 基于企业中价值链会计在成本管理中的应用研究[J].商场现代化， 2014（33）：248-248.
[2]马圣楠. 浅析价值链会计在企业成本管理中的应用[J]. 科技创业家， 2011（8）：65-66.
[3]胡颖. 价值链成本管理在建筑企业中的应用探讨——以JXJG公司为例[D]. 江西财经大学， 2016.