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摘要：甘肃省是我国主要的中药材生产基地，但是甘肃省的中医药产业竞争优势还没有充分体现出来，本文通过对陇药企业核心竞争力要素的研究，提出构建陇药企业核心竞争力的思路，为陇药企业的发展提供借鉴。
关键词：中药材；竞争力；陇药企业
一、企业核心竞争力及其特点
企业核心竞争力理论是在研究企业竞争力的基础上提出来的，是对企业竞争力内在要素的研究。该理论最早由哈默尔与普拉哈拉德于1990年提出，二人将核心竞争力定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。归纳起来，关于核心竞争力的观点，主要有：以普拉哈拉德和哈默尔为代表的基于整合观的核心竞争力；以巴顿为代表的基于知识观的核心竞争力；以拉法和佐罗为代表的基于文化观的核心竞争力和康特为代表的基于组合观的核心竞争力。这些观点虽然对核心竞争力的演技角度不同，但是归纳起来，核心竞争力主要有以下特点：
（一）整合性。核心竞争力是企业核心技能、技术和管理能力的一种综合能力的体现。虽然不同企业核心竞争力的构成要素及其组合不尽相同，但是这种要素所体现出来的外在作用是综合性的，也就是说，核心竞争力能够增强企业的综合实力，而不是某一方面的能力。
（二）异质性。核心竞争力是企业内在资源的有机组合，这种相互作用会受到企业组织结构、部门规模、资源规模和组合、人员素质等多种因素的影响，由此形成的核心竞争力不大可能在其他企业重复出现，任何企业的核心竞争力都具有一定差异。
（三）软实力性。构成核心竞争力的要素是企业硬实力的软实力化，即由各种独特的资源优势）而形成的独特技术、知识产权以及文化等。因此，核心竞争力不是简单的资源要素的组合，二是对这些资源要素的升级和优化组合。
（四）难以替代性。核心竞争力一旦形成，就会具有相对的稳定性，在一定时间内不会被其他竞争力所替代。难以替代性的程度决定了核心竞争力持续的周期。这一特征要求在进行核心竞争力分析时应关注企业产品或技术的周期和更新速度，加强对产品的更新换代和升级。
（五）难以模仿性。由于核心竞争力是单个技术和生产技能经过复杂的协同作用的结果，不可能靠简单地模仿他人来建立自己的核心能力。因此，构建企业核心竞争力要以企业自身的资源优势和内外部环境为依托，来自我形成和发展。
（六）效益性。由于企業核心竞争力是企业区别于其他企业的的一种独特资源和能力，往往能够给企业带来持久而丰厚的经济效益，这也是企业追求构建核心竞争力的动力源泉。
二、陇药企业核心竞争力现状分析
核心竞争力要素通常由企业外部要素和企业内部要素组成。外部要素主要包括国家政策带来的机遇，地理位置带来的资源便捷优势等，内部要素主要包括企业对现有资源优势进行消化、创新和组合而形成的能力。因此，外在的政策和资源优势是形成核心竞争力的基础，而内在资源整合和运用是核心竞争形成的关键。
（一）外部要素分析。陇药企业目前面临的外部资源和政策优势主要表现在国家和甘肃省对中药产业的大力扶植和中药原产地的地域优势两个方面。
政策方面，国家有关部门颁布的《中医药创新发展规划纲要》、《中药现代化科技产业行动计划》、《中药现代化发展纲要》以及《甘肃省“十二五”陇药产业发展规划的通知》、《关于推进陇药标准化种植基地建设的意见》等一系列指导性文件，为陇药的发展勾画了明确的蓝图，也提供了有力的政策支持。资源优势方面，甘肃省现为全国最大的中药材种植基地，是全国中药材优势主产区之一。
（二）内部要素分析。甘肃省现在主要有兰州生物所、兰州兽研所、兰州佛慈、奇正藏药、甘肃扶正等42家制剂（原料药）企业和93家中药饮片加工企业。陇药工业已形初步成了集中药材加工、中成药、生物制药等较为完整的产业体系。这些陇药企业的发展参差不齐，但是整体而言，陇药企业的核心竞争力还比较弱，与国家规划的战略目标和甘肃省重要药材基地的优势资源地位差距较大。
三、陇药企业核心竞争力构建
陇药企业目前面临着政策扶植和优势资源的良好外部条件，但是企业核心竞争力普遍缺乏。建立陇药企业的核心竞争力，关键就是要将外部的有利条件转化为企业内部的竞争能力。
通常而言，企业通过对内外部资源的整合和创新，会形成包括战略决策和应变能力、技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力等多种能力构成的核心竞争力。陇药企业应从上述各种能力的构建着手来构建其核心竞争力。
（一）战略决策和反应能力构建。战略决策和反应能力是指企业在现有资源的基础上，能够洞悉行业发展的前景，据此对企业的未来做出清晰而长远的规划，并能根据内外部环境变化及时做出反应和调整的综合运用能力能力。研究表明，西方发达国家人均医疗卫生支出达到人均GDP的5%以上，而我国目前这一比例还不到3%。中药作为我国的医药特色，国家寄予了很大希望，作为陇药企业而言，借助于国家发展中药的良好机遇，制定明确的发展战略，是构建陇药企业核心竞争力的首要步骤。
（二）技术创新能力构建。企业的技术创新能力包括研发能力、产品和工艺创新能力。技术是企业保持市场竞争力的重要力量。由于地处偏远的西部地区，受资金等条件限制，陇药企业整体而言技术创新能力较低，这是构建陇药企业核心竞争力的瓶颈和短板所在。技术创新能力的培养，除了引进技术，更应注重引进人才，开发专有技术，形成技术创新的持久优势。
（三）生产制造能力构建。企业的核心竞争力需要通过产品来展现，因此生产制造能力就显得非常关键。由于陇药企业在人力成本、资源成本方面具有地域优势，因此相对而言，陇药企业的生产成本会较低，大技术投入，必然会使陇药企业的生产制造能力优势发挥出来，为核心竞争力的建设创造重要条件。
（四）市场营销能力构建。市场营销能力是将技术和生产能力转化为外在的效益的必要途径。目前，部分陇药企业已经建立了比较良好的销售体系并确立了品牌优势，为营销能力的构建创造了表较好的条件，在这方面，更应借鉴一些国际知名企业的成功作法，逐步构建营销能力。
（五）组织管理能力构建。组织管理能力涉及企业组织结构、信息传递、企业文化、激励机制等诸多要素，它是实现技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力的重要保证。这方面，陇药企业需要按照现代企业制度的要求，转换管理机制，提高管理能力，目前一些上市企业在这方面已经取得了比较好的成果，但还有一些企业则管理比较落后，制约了核心竞争力的建设。
概括而言，由于企业的核心竞争力是一种综合能力的体现，因此，陇药企业应根据各自的不同情况，分析企业的战略决策和应变能力、技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力等方面的具体情况，从而形成较强的核心竞争能力。
参考文献：
[1]管益忻.论企业核心竞争力[M].北京：中国经济出版社
[2]钟鸣. 甘肃陇药现状及发展路径对策研究[J].甘肃医药，2014（33）
[3]王海燕.促进陇药产业发展的政策支持体系构建[J].中国经验研究，2014（4）
本论文为2013年甘肃省教育厅科研项目阶段性成果，项目编号为2013B-148。
关键词：中药材；竞争力；陇药企业
一、企业核心竞争力及其特点
企业核心竞争力理论是在研究企业竞争力的基础上提出来的，是对企业竞争力内在要素的研究。该理论最早由哈默尔与普拉哈拉德于1990年提出，二人将核心竞争力定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。归纳起来，关于核心竞争力的观点，主要有：以普拉哈拉德和哈默尔为代表的基于整合观的核心竞争力；以巴顿为代表的基于知识观的核心竞争力；以拉法和佐罗为代表的基于文化观的核心竞争力和康特为代表的基于组合观的核心竞争力。这些观点虽然对核心竞争力的演技角度不同，但是归纳起来，核心竞争力主要有以下特点：
（一）整合性。核心竞争力是企业核心技能、技术和管理能力的一种综合能力的体现。虽然不同企业核心竞争力的构成要素及其组合不尽相同，但是这种要素所体现出来的外在作用是综合性的，也就是说，核心竞争力能够增强企业的综合实力，而不是某一方面的能力。
（二）异质性。核心竞争力是企业内在资源的有机组合，这种相互作用会受到企业组织结构、部门规模、资源规模和组合、人员素质等多种因素的影响，由此形成的核心竞争力不大可能在其他企业重复出现，任何企业的核心竞争力都具有一定差异。
（三）软实力性。构成核心竞争力的要素是企业硬实力的软实力化，即由各种独特的资源优势）而形成的独特技术、知识产权以及文化等。因此，核心竞争力不是简单的资源要素的组合，二是对这些资源要素的升级和优化组合。
（四）难以替代性。核心竞争力一旦形成，就会具有相对的稳定性，在一定时间内不会被其他竞争力所替代。难以替代性的程度决定了核心竞争力持续的周期。这一特征要求在进行核心竞争力分析时应关注企业产品或技术的周期和更新速度，加强对产品的更新换代和升级。
（五）难以模仿性。由于核心竞争力是单个技术和生产技能经过复杂的协同作用的结果，不可能靠简单地模仿他人来建立自己的核心能力。因此，构建企业核心竞争力要以企业自身的资源优势和内外部环境为依托，来自我形成和发展。
（六）效益性。由于企業核心竞争力是企业区别于其他企业的的一种独特资源和能力，往往能够给企业带来持久而丰厚的经济效益，这也是企业追求构建核心竞争力的动力源泉。
二、陇药企业核心竞争力现状分析
核心竞争力要素通常由企业外部要素和企业内部要素组成。外部要素主要包括国家政策带来的机遇，地理位置带来的资源便捷优势等，内部要素主要包括企业对现有资源优势进行消化、创新和组合而形成的能力。因此，外在的政策和资源优势是形成核心竞争力的基础，而内在资源整合和运用是核心竞争形成的关键。
（一）外部要素分析。陇药企业目前面临的外部资源和政策优势主要表现在国家和甘肃省对中药产业的大力扶植和中药原产地的地域优势两个方面。
政策方面，国家有关部门颁布的《中医药创新发展规划纲要》、《中药现代化科技产业行动计划》、《中药现代化发展纲要》以及《甘肃省“十二五”陇药产业发展规划的通知》、《关于推进陇药标准化种植基地建设的意见》等一系列指导性文件，为陇药的发展勾画了明确的蓝图，也提供了有力的政策支持。资源优势方面，甘肃省现为全国最大的中药材种植基地，是全国中药材优势主产区之一。
（二）内部要素分析。甘肃省现在主要有兰州生物所、兰州兽研所、兰州佛慈、奇正藏药、甘肃扶正等42家制剂（原料药）企业和93家中药饮片加工企业。陇药工业已形初步成了集中药材加工、中成药、生物制药等较为完整的产业体系。这些陇药企业的发展参差不齐，但是整体而言，陇药企业的核心竞争力还比较弱，与国家规划的战略目标和甘肃省重要药材基地的优势资源地位差距较大。
三、陇药企业核心竞争力构建
陇药企业目前面临着政策扶植和优势资源的良好外部条件，但是企业核心竞争力普遍缺乏。建立陇药企业的核心竞争力，关键就是要将外部的有利条件转化为企业内部的竞争能力。
通常而言，企业通过对内外部资源的整合和创新，会形成包括战略决策和应变能力、技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力等多种能力构成的核心竞争力。陇药企业应从上述各种能力的构建着手来构建其核心竞争力。
（一）战略决策和反应能力构建。战略决策和反应能力是指企业在现有资源的基础上，能够洞悉行业发展的前景，据此对企业的未来做出清晰而长远的规划，并能根据内外部环境变化及时做出反应和调整的综合运用能力能力。研究表明，西方发达国家人均医疗卫生支出达到人均GDP的5%以上，而我国目前这一比例还不到3%。中药作为我国的医药特色，国家寄予了很大希望，作为陇药企业而言，借助于国家发展中药的良好机遇，制定明确的发展战略，是构建陇药企业核心竞争力的首要步骤。
（二）技术创新能力构建。企业的技术创新能力包括研发能力、产品和工艺创新能力。技术是企业保持市场竞争力的重要力量。由于地处偏远的西部地区，受资金等条件限制，陇药企业整体而言技术创新能力较低，这是构建陇药企业核心竞争力的瓶颈和短板所在。技术创新能力的培养，除了引进技术，更应注重引进人才，开发专有技术，形成技术创新的持久优势。
（三）生产制造能力构建。企业的核心竞争力需要通过产品来展现，因此生产制造能力就显得非常关键。由于陇药企业在人力成本、资源成本方面具有地域优势，因此相对而言，陇药企业的生产成本会较低，大技术投入，必然会使陇药企业的生产制造能力优势发挥出来，为核心竞争力的建设创造重要条件。
（四）市场营销能力构建。市场营销能力是将技术和生产能力转化为外在的效益的必要途径。目前，部分陇药企业已经建立了比较良好的销售体系并确立了品牌优势，为营销能力的构建创造了表较好的条件，在这方面，更应借鉴一些国际知名企业的成功作法，逐步构建营销能力。
（五）组织管理能力构建。组织管理能力涉及企业组织结构、信息传递、企业文化、激励机制等诸多要素，它是实现技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力的重要保证。这方面，陇药企业需要按照现代企业制度的要求，转换管理机制，提高管理能力，目前一些上市企业在这方面已经取得了比较好的成果，但还有一些企业则管理比较落后，制约了核心竞争力的建设。
概括而言，由于企业的核心竞争力是一种综合能力的体现，因此，陇药企业应根据各自的不同情况，分析企业的战略决策和应变能力、技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力等方面的具体情况，从而形成较强的核心竞争能力。
参考文献：
[1]管益忻.论企业核心竞争力[M].北京：中国经济出版社
[2]钟鸣. 甘肃陇药现状及发展路径对策研究[J].甘肃医药，2014（33）
[3]王海燕.促进陇药产业发展的政策支持体系构建[J].中国经验研究，2014（4）
本论文为2013年甘肃省教育厅科研项目阶段性成果，项目编号为2013B-148。