论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的深入发展和市场转型的必然趋势，做好市场转型下的企业管理创新已成为企业谋求更为长远健康持续发展的重要保障。本文首先剖析了市场转型的方向，然后了分析了企业实现创新的现实意义，最后提出了企业实现管理创新的有效策略，希望对提升企业的创新管理起到积极的推动作用。
关键词：市场；转型；企业管理；创新；策略
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
一、市场经济的转型方向
首先，市场经济正在向知识型经济发展迈进。市场经济体制的确立，时刻呼吁更多实用合理的科学技术出现，从而促使其发挥更为现实的价值，推动经济的发展。良好科学技术的存在以知识储备作为强有力的后盾，市场经济自然需要以知识型经济为发展方向，企业的经营理念、经营手段、产品包装等环节都会与科学技术发生密切联系，并在知识后盾的推动下实现自我管理层面上的不断改革与创新。因此，知识型经济体现了市场经济的发展行道，也为市场经济的发展提供了智力支撑，同时也成为了经济发展的前进动力。
其次，市场经济正在向低碳型经济发展迈进。市场经济不断发展也逐渐与自然生态环境发生了联系，其自然会在寻求发展的过程中兼顾自然环境的变化。在市场转型的契机下，市场经济也必然呈现出低碳经济特征。低碳经济不单单以追求经济效益为目标，还要兼顾生态环境效益的形成、积累及分配。因此，市场转型背景下，企业的管理既要以企业的发展目标为出发点，更要与社会的和谐发展形成互动，使企业发展目标与自然环境、城市环境、社会环境实现协调发展。
二、企业实现管理创新的现实意义
企业的管理创新对于企业的发展具有非常现实的意义，如果企业无视市场转型的客观趋势，一味闷头前进，必然无法收到预期的发展效果，无法实现预期的发展目标，反而会延误企业的发展。
首先，企业实现管理创新是完善规章制度的重要途径。企业的管理需要各项规章制度的保障。然而，很多时候，企业的规章制度并未发挥更加明显的作用，究其原因在于无法适应企业的发展。因此，企业在努力符合市场转型趋势的前提下，必然要对规章制度进行革新和完善，使规章制度发挥更大的现实作用。
其次，企业实现管理创新是强化发展目标的重要手段。企业的发展目标需要员工的共同努力来实现，而且强化发展目标的一个重要手段就是实现管理上的创新，创新管理理念、管理手段，从而预期的创新效果就会得到巩固。
再次，企业实现管理创新是转变工作态度的重要契机。企业员工之所以出现工作态度不积极、工作方法简单粗放、工作效果明显等问题，根源主要还是在于企业创新文化氛围不浓、员工创新意识存在瑕疵，企业员工自身素质还不适应企业和社会创新发展的新需要，这既与市场转型的客观背景相背离，也不利于企业管理的深入发展。因此，企业实现管理创新，员工才能重新审视自身的工作岗位及工作状态，才能懂得优胜劣汰的真正含义，从而积极的面对工作。
三、企业实现管理创新的有效策略
企业管理的创新需要借助企业发展的现有状况，坚持一切从实际出发的原则，避免盲从思维，采取谨慎合理有效的策略，确保企业创新管理在在良好的运行状态下顺利实现管理目标。
1.强化领导创新观念，为管理创新打下基础
企业管理上的创新不是依据简单的口号，不是单单需要工作人员来实现和践行，还要具备领导阶层的更多重视，否则，管理创新就丧失了现实出发点，缺乏了行动上的指引。因此，企业领导要积极学习创新的管理知识，注重对管理技术的提升，对管理理念的逐渐革新。如此，才能将更好的管理效果呈现出来，从而与市场转型趋势保持一致，继而进一步证明市场转型的必要性和可行性，真正为创新打下坚实的领导基础。
2.注重企业合同的有效管理，保障员工的合法权益
在法律意义上讲，企业合同的重要性不言而喻。企业与其他合作伙伴之间的经济往来、企业与内部员工之间的关系等等都需要借助合同来实现，从而明确各方的权利义务，使各方的行为得到法律层面上的约束，一旦出现问题就可以做到有据可循。因此，企业合同管理需要得到高度的重视。当然，企业的管理者、企业的员工都是企业实现管理创新的重要角色。因此，企业对内部员工合法权益的保障显得尤为必要，从而使员工以更加积极的心态面对工作，投入工作，使他们更加积极的配合企业管理，用配合度的有效提升来保证管理创新的正确性和可行性。
3.提升管理人员的综合素质，注重管理技巧的有效积累
企业管理需要具备较高综合素质的人员来践行。因此，企业要注重管理者自身素质的提升。首先，企业领导要与管理者进行事前沟通，将管理创新的重要性传达给管理者，使他们高度重视管理工作；其次，领导要格外注重管理技巧的提升，应当重视对管理者的有效培训，增加他们的培训机会，使管理者的管理理念、手段、效果都朝向预期方向实现；再次，领导者还要鼓励管理者自学，让他们掌握更多可行的管理方法，利于企业管理创新的不断推进。当然，管理者也要自觉融入管理创新氛围，在没有领导鼓励的情况下，也要积极探索管理上的创新策略和方法。
4.注重社会责任的承担，树立良好的管理形象
企业管理不仅仅是对企业内部而言，还会体現在企业的对外形象的塑造上。因此，企业在实现管理创新过程中，要承担起作为一个企业应当承担起的社会责任，并将这些责任细化具体化。比如，在社会公益事业方面，企业要积极的承担起社会责任，使公益事业能够更加稳步的开展下去，在自然生态环境保护方面，要注重产品的各项指标，满足自然环境与社会和谐发展的各项指标。如此，企业才能立足于市场转型趋势的具体要求，在管理上实现有效创新突破。
四、结语
在市场转型背景下，企业管理实现创新，有利于企业实现健康长远的持续发展。因此，我们必须深刻理解企业实现管理创新的现实意义及必要性，并通过行之有效的策略来帮助管理创新的效果，从而推动企业的不断发展。
参考文献：
[1]李越双.基于经济转型背景下的建筑企业发展战略研究[J].企业科技与发展，2011（16）：30-31.
[2]曹玉峰.经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究[J].现代商业，2011（6）：28-28.
作者简介：周 春（1963-），男，贵州毕节人，毕节广播电视大学，讲师，本科。研究方向：经济管理。
关键词：市场；转型；企业管理；创新；策略
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
一、市场经济的转型方向
首先，市场经济正在向知识型经济发展迈进。市场经济体制的确立，时刻呼吁更多实用合理的科学技术出现，从而促使其发挥更为现实的价值，推动经济的发展。良好科学技术的存在以知识储备作为强有力的后盾，市场经济自然需要以知识型经济为发展方向，企业的经营理念、经营手段、产品包装等环节都会与科学技术发生密切联系，并在知识后盾的推动下实现自我管理层面上的不断改革与创新。因此，知识型经济体现了市场经济的发展行道，也为市场经济的发展提供了智力支撑，同时也成为了经济发展的前进动力。
其次，市场经济正在向低碳型经济发展迈进。市场经济不断发展也逐渐与自然生态环境发生了联系，其自然会在寻求发展的过程中兼顾自然环境的变化。在市场转型的契机下，市场经济也必然呈现出低碳经济特征。低碳经济不单单以追求经济效益为目标，还要兼顾生态环境效益的形成、积累及分配。因此，市场转型背景下，企业的管理既要以企业的发展目标为出发点，更要与社会的和谐发展形成互动，使企业发展目标与自然环境、城市环境、社会环境实现协调发展。
二、企业实现管理创新的现实意义
企业的管理创新对于企业的发展具有非常现实的意义，如果企业无视市场转型的客观趋势，一味闷头前进，必然无法收到预期的发展效果，无法实现预期的发展目标，反而会延误企业的发展。
首先，企业实现管理创新是完善规章制度的重要途径。企业的管理需要各项规章制度的保障。然而，很多时候，企业的规章制度并未发挥更加明显的作用，究其原因在于无法适应企业的发展。因此，企业在努力符合市场转型趋势的前提下，必然要对规章制度进行革新和完善，使规章制度发挥更大的现实作用。
其次，企业实现管理创新是强化发展目标的重要手段。企业的发展目标需要员工的共同努力来实现，而且强化发展目标的一个重要手段就是实现管理上的创新，创新管理理念、管理手段，从而预期的创新效果就会得到巩固。
再次，企业实现管理创新是转变工作态度的重要契机。企业员工之所以出现工作态度不积极、工作方法简单粗放、工作效果明显等问题，根源主要还是在于企业创新文化氛围不浓、员工创新意识存在瑕疵，企业员工自身素质还不适应企业和社会创新发展的新需要，这既与市场转型的客观背景相背离，也不利于企业管理的深入发展。因此，企业实现管理创新，员工才能重新审视自身的工作岗位及工作状态，才能懂得优胜劣汰的真正含义，从而积极的面对工作。
三、企业实现管理创新的有效策略
企业管理的创新需要借助企业发展的现有状况，坚持一切从实际出发的原则，避免盲从思维，采取谨慎合理有效的策略，确保企业创新管理在在良好的运行状态下顺利实现管理目标。
1.强化领导创新观念，为管理创新打下基础
企业管理上的创新不是依据简单的口号，不是单单需要工作人员来实现和践行，还要具备领导阶层的更多重视，否则，管理创新就丧失了现实出发点，缺乏了行动上的指引。因此，企业领导要积极学习创新的管理知识，注重对管理技术的提升，对管理理念的逐渐革新。如此，才能将更好的管理效果呈现出来，从而与市场转型趋势保持一致，继而进一步证明市场转型的必要性和可行性，真正为创新打下坚实的领导基础。
2.注重企业合同的有效管理，保障员工的合法权益
在法律意义上讲，企业合同的重要性不言而喻。企业与其他合作伙伴之间的经济往来、企业与内部员工之间的关系等等都需要借助合同来实现，从而明确各方的权利义务，使各方的行为得到法律层面上的约束，一旦出现问题就可以做到有据可循。因此，企业合同管理需要得到高度的重视。当然，企业的管理者、企业的员工都是企业实现管理创新的重要角色。因此，企业对内部员工合法权益的保障显得尤为必要，从而使员工以更加积极的心态面对工作，投入工作，使他们更加积极的配合企业管理，用配合度的有效提升来保证管理创新的正确性和可行性。
3.提升管理人员的综合素质，注重管理技巧的有效积累
企业管理需要具备较高综合素质的人员来践行。因此，企业要注重管理者自身素质的提升。首先，企业领导要与管理者进行事前沟通，将管理创新的重要性传达给管理者，使他们高度重视管理工作；其次，领导要格外注重管理技巧的提升，应当重视对管理者的有效培训，增加他们的培训机会，使管理者的管理理念、手段、效果都朝向预期方向实现；再次，领导者还要鼓励管理者自学，让他们掌握更多可行的管理方法，利于企业管理创新的不断推进。当然，管理者也要自觉融入管理创新氛围，在没有领导鼓励的情况下，也要积极探索管理上的创新策略和方法。
4.注重社会责任的承担，树立良好的管理形象
企业管理不仅仅是对企业内部而言，还会体現在企业的对外形象的塑造上。因此，企业在实现管理创新过程中，要承担起作为一个企业应当承担起的社会责任，并将这些责任细化具体化。比如，在社会公益事业方面，企业要积极的承担起社会责任，使公益事业能够更加稳步的开展下去，在自然生态环境保护方面，要注重产品的各项指标，满足自然环境与社会和谐发展的各项指标。如此，企业才能立足于市场转型趋势的具体要求，在管理上实现有效创新突破。
四、结语
在市场转型背景下，企业管理实现创新，有利于企业实现健康长远的持续发展。因此，我们必须深刻理解企业实现管理创新的现实意义及必要性，并通过行之有效的策略来帮助管理创新的效果，从而推动企业的不断发展。
参考文献：
[1]李越双.基于经济转型背景下的建筑企业发展战略研究[J].企业科技与发展，2011（16）：30-31.
[2]曹玉峰.经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究[J].现代商业，2011（6）：28-28.
作者简介：周 春（1963-），男，贵州毕节人，毕节广播电视大学，讲师，本科。研究方向：经济管理。