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传统的职能型船厂要建造高标准、高要求的大型复杂海洋工程装备,需要对海洋工程项目整个建造过程实施强有力的项目管理.通过研究项目管理模式及船厂的职能管理模式的差别,得出结论:大型海洋工程项目适合采用强矩阵型项目管理模式.针对强矩阵型项目管理,分析项目组所需组织架构及应赋予的权利,以及船厂体制内项目经理、职能经理和项目组成员的选择方式,最后探讨项目管理过程及着重点.