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摘要：在建筑工程施工过程中，由于复杂的施工环境、施工人员的工作能力不足等一切不确定的未知因素的影响，可能会导致施工目标无法实现，从而造成施工风险。如不能有效的加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至还会威胁到施工人员的人身安全，酿成严重后果。提高施工质量，降低其风险程度，尽量减少损失，以便施工项目顺利的完成。因此，建筑工程项目的风险管理就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目；风险管理
1、建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
1.1不健全的风险管理体制
由于对建筑工程施工项目风险的管理是近些年新兴的产业，并没有一个完整的系统的管理体制，对于其研究也停留在较浅的层面。因此在施工过程中风险管理者往往会因为没有目标和管理体制而很难进行下去。由此可见，我国对于施工项目的风险的管理还有所欠缺，对其不够重视，没有设立健全的管理体制，没有一个完善的风险管理信息系统，对数据的分析缺乏、对潜在的投标对象不了解，在这种情况下盲目投标，中标的几率就会很低。
1.2施工过程中对安全生产的投入不足
施工单位片面的追求利益的最大化而忽略了生产安全方面的需求，安全设备不完善，防范措施不健全的问题导致了施工过程中风险可能性的增加，威胁了施工人员的人身安全。其次，某些施工单位为了减少原材料的成本，在买进原材料时，优先选择最低廉的来购买，但材料的质量并未达到国家规定的标准。这就容易使施工人员受到损伤，很可能造成安全事故。最终不仅损害了经济利益，还造成了人身安全的损害。由此看来，这种做法也是得不偿失，会给建筑工程带来巨大的负面影响。
1.3对风险的防范意识淡薄
一方面，我国的施工单位对风险管理并不重视，没有把风险管理作为施工过程中一项重要的环节。企业的管理者只注重施工的进程和任务量，对于风险管理方面的要求严重欠缺，没有一个完整的管理系统。另一方面，我国许多的施工工人文化水平不高，大都来自社会底层，缺乏风险的防范意识是造成事故的主要原因之一。某些建筑工人为了赚到更多的钱，选择危险性较高的施工工作，他们抱着侥幸的心理认为自己不是最倒霉的那一个，从而导致安全事故的发生。还有一些建筑工人在施工过程中不戴安全帽、不系安全带等等的一些小细节也会导致悲剧的发生。
2、建筑工程项目风险管理内容
建筑工程项目风险管理指的是对建筑工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。①发现风险和分析风险。首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家咨询，寻求解决办法；②处理风险。对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。
3、建筑工程项目安全风险出现的原因
3.1风险管理意识不强
我国建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
3.2环境影响
建筑工程项目施工过程中之所以会出现安全风险问题，是与施工环境等不可分离的。建筑工程施工是露天进行的，并且工程项目的体积比较大，不能被分割开来，也不能移动式的进行施工建设。一般情况下，地理位置对于工程建设的影响主要体现在地基的施工建设上，当前工程建设的高度逐渐增加，地基需要承受的负荷量也逐渐增加，如果工程建设选择的地理位置不科学，就会引发一系列环境问题，打好地基后，在外部自然环境的影响下，比如地表水的侵蚀，自然环境的影响等，会导致土质的稳定性受到影响，进而出现安全风险。
3.3缺乏健全的风险管理信息系统
大多数建筑企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此导致对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的、可靠的数据支持，致使风险管理成效低。
3.4施工队伍的素质能力影响
在建筑工程项目施工中，施工队伍的素质水平对于安全风险管理是极为重要的，施工人员是施工技术的主要操作者，施工企业的专业性将会对其安全性能产生影响。当前很多事业单位不够规范，竞争力不强，一些企业为了提高提升自身竞争力，随意减少成本支出，对于施工队伍的资质并不关注，聘用的施工人员专业素质不强，安全意识不强，很多人在施工工程中甚至出现了“就这样吧”、“差不多就可以”的想法，这种情况下，很容易产生安全隐患，加之施工人员的安全风险控制能力不足，会导致很多安全风险事故出现。
4、建筑工程项目风险管理的有效策略
4.1加强风险管理的自留与转移
风险管理自留，就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的，也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时，承包商只好自留。当承包商经过认真的分析比较，认为该风险的发生几率小，即使发生了损失，金额也不大，风险自留的成本比采用其他风险处理方式低，因此采用自留方式。这种情况下，承包商应同时采取相应的应急措施，以防意外事件的发生。风险管理的转移。即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情況下，多采用风险转移方式。如对那些发生机率大、损失金额也大，或者发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。 4.2构建高效的安全风险评估机制
要保证建筑工程施工项目的安全风险得到有效的管理，必须要事先对工程项目建设中可能存在的安全风险问题进行预测和评估，以评估结果为依据制定科学的安全风险管理计划，制定完善的安全管理机制和措施。建筑工程项目管理的相关人员需要具有一定的预见性，能够及时了解工程建设中可能出现的安全风险，并邀请专业的评估学家对此进行安全评价，从而有效的避免建筑工程施工项目中可能存在的安全问题，能够有效挖掘出施工过程中存在的比较敏感的因素，从而制定出科学、合理、高效以及完善的风险评估体系。除此之外，为了安全风险得到有效的管理与控制，还需要制定完善的风险应急预案，如果出现安全风险事故，就需要及时启动应急预案，使工程项目顺利建设，避免产生不必要的损失和伤害。
4.3加强风险安全管理
安全风险是建筑企业最为关心的一种风险，它关系到建筑企业在此项目上的收益以及它的生存和发展，若发生重大安全事故后，不仅会发生处理伤亡事故的各种费用，严重的话还会被建设行政主管部门吊销资质证书。所以，建筑工企业在施工项目的管理上必须重视安全生产。为了减少安全风险，应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制，建筑施工企业应做到以下几点：①施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过安全教育，特种工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。②建立安全生产责任制。制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底，并做好记录。③加强安全检查。对查出的安全隐患要必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。施工机械必须经安全检查合格后方可使用。④参加工程保险。依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。转移可能发生的自然灾害、意外事故所造成的人员伤亡、财产损失等风险。
4.4提高施工队伍的素质水平
施工人员对于建筑工程项目的顺利开展是极为重要的，施工人员都是工程项目的主要实施者，其能力素质对于工程建设的安全性有着十分重要的影响，施工人员的资质水平将对工程的安全性产生直接性的影响。因此需要施工单位做出科学合理的选择，保证工程项目建设的安全性，减少风险出现的几率。可以通过招投标的方式选择优秀的施工队伍，通过公开或者邀请招标的形式从多家企业中选择信誉、能力都比较高的施工队伍，同时签订施工合同，维护工程项目的安全，减少风险的出现，在合同中加入安全风险管理的相关内容，保证工程安全，有效防范工程的安全风险。
5、结束语
建筑工程自身存在着高难度，施工技术复杂，工程量大等特点，因此对建筑工程施工项目风险管理的难度就不断增大。为了使建筑工程项目能够长远的发展，就需要其针对自身特点建立科学的风险管理制度，提高风险管理水平，做好防范措施，降低各种事故的发生，使经济效益和社会效益都得到提高，确保项目能够在计划之内完成目标。
参考文献：
[1]建筑工程项目风险管理识别与规划[J].白世勇.中华民居（下旬刊）.2014（10）.
[2]我国工程项目风险管理浅议[J].程才，王晓斌.合作经济与科技.2014（13）.
[3]工程项目风险特点与防范探究[J].孙也淳，孙凤海.沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2012（04）.
[4]工程項目风险管理研究[J].陆鹏.科技信息.2013（17）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：建筑工程；项目；风险管理
1、建筑工程施工项目风险管理中存在的问题
1.1不健全的风险管理体制
由于对建筑工程施工项目风险的管理是近些年新兴的产业，并没有一个完整的系统的管理体制，对于其研究也停留在较浅的层面。因此在施工过程中风险管理者往往会因为没有目标和管理体制而很难进行下去。由此可见，我国对于施工项目的风险的管理还有所欠缺，对其不够重视，没有设立健全的管理体制，没有一个完善的风险管理信息系统，对数据的分析缺乏、对潜在的投标对象不了解，在这种情况下盲目投标，中标的几率就会很低。
1.2施工过程中对安全生产的投入不足
施工单位片面的追求利益的最大化而忽略了生产安全方面的需求，安全设备不完善，防范措施不健全的问题导致了施工过程中风险可能性的增加，威胁了施工人员的人身安全。其次，某些施工单位为了减少原材料的成本，在买进原材料时，优先选择最低廉的来购买，但材料的质量并未达到国家规定的标准。这就容易使施工人员受到损伤，很可能造成安全事故。最终不仅损害了经济利益，还造成了人身安全的损害。由此看来，这种做法也是得不偿失，会给建筑工程带来巨大的负面影响。
1.3对风险的防范意识淡薄
一方面，我国的施工单位对风险管理并不重视，没有把风险管理作为施工过程中一项重要的环节。企业的管理者只注重施工的进程和任务量，对于风险管理方面的要求严重欠缺，没有一个完整的管理系统。另一方面，我国许多的施工工人文化水平不高，大都来自社会底层，缺乏风险的防范意识是造成事故的主要原因之一。某些建筑工人为了赚到更多的钱，选择危险性较高的施工工作，他们抱着侥幸的心理认为自己不是最倒霉的那一个，从而导致安全事故的发生。还有一些建筑工人在施工过程中不戴安全帽、不系安全带等等的一些小细节也会导致悲剧的发生。
2、建筑工程项目风险管理内容
建筑工程项目风险管理指的是对建筑工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。①发现风险和分析风险。首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家咨询，寻求解决办法；②处理风险。对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。
3、建筑工程项目安全风险出现的原因
3.1风险管理意识不强
我国建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
3.2环境影响
建筑工程项目施工过程中之所以会出现安全风险问题，是与施工环境等不可分离的。建筑工程施工是露天进行的，并且工程项目的体积比较大，不能被分割开来，也不能移动式的进行施工建设。一般情况下，地理位置对于工程建设的影响主要体现在地基的施工建设上，当前工程建设的高度逐渐增加，地基需要承受的负荷量也逐渐增加，如果工程建设选择的地理位置不科学，就会引发一系列环境问题，打好地基后，在外部自然环境的影响下，比如地表水的侵蚀，自然环境的影响等，会导致土质的稳定性受到影响，进而出现安全风险。
3.3缺乏健全的风险管理信息系统
大多数建筑企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此导致对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的、可靠的数据支持，致使风险管理成效低。
3.4施工队伍的素质能力影响
在建筑工程项目施工中，施工队伍的素质水平对于安全风险管理是极为重要的，施工人员是施工技术的主要操作者，施工企业的专业性将会对其安全性能产生影响。当前很多事业单位不够规范，竞争力不强，一些企业为了提高提升自身竞争力，随意减少成本支出，对于施工队伍的资质并不关注，聘用的施工人员专业素质不强，安全意识不强，很多人在施工工程中甚至出现了“就这样吧”、“差不多就可以”的想法，这种情况下，很容易产生安全隐患，加之施工人员的安全风险控制能力不足，会导致很多安全风险事故出现。
4、建筑工程项目风险管理的有效策略
4.1加强风险管理的自留与转移
风险管理自留，就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的，也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时，承包商只好自留。当承包商经过认真的分析比较，认为该风险的发生几率小，即使发生了损失，金额也不大，风险自留的成本比采用其他风险处理方式低，因此采用自留方式。这种情况下，承包商应同时采取相应的应急措施，以防意外事件的发生。风险管理的转移。即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情況下，多采用风险转移方式。如对那些发生机率大、损失金额也大，或者发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。 4.2构建高效的安全风险评估机制
要保证建筑工程施工项目的安全风险得到有效的管理，必须要事先对工程项目建设中可能存在的安全风险问题进行预测和评估，以评估结果为依据制定科学的安全风险管理计划，制定完善的安全管理机制和措施。建筑工程项目管理的相关人员需要具有一定的预见性，能够及时了解工程建设中可能出现的安全风险，并邀请专业的评估学家对此进行安全评价，从而有效的避免建筑工程施工项目中可能存在的安全问题，能够有效挖掘出施工过程中存在的比较敏感的因素，从而制定出科学、合理、高效以及完善的风险评估体系。除此之外，为了安全风险得到有效的管理与控制，还需要制定完善的风险应急预案，如果出现安全风险事故，就需要及时启动应急预案，使工程项目顺利建设，避免产生不必要的损失和伤害。
4.3加强风险安全管理
安全风险是建筑企业最为关心的一种风险，它关系到建筑企业在此项目上的收益以及它的生存和发展，若发生重大安全事故后，不仅会发生处理伤亡事故的各种费用，严重的话还会被建设行政主管部门吊销资质证书。所以，建筑工企业在施工项目的管理上必须重视安全生产。为了减少安全风险，应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制，建筑施工企业应做到以下几点：①施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过安全教育，特种工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。②建立安全生产责任制。制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底，并做好记录。③加强安全检查。对查出的安全隐患要必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。施工机械必须经安全检查合格后方可使用。④参加工程保险。依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。转移可能发生的自然灾害、意外事故所造成的人员伤亡、财产损失等风险。
4.4提高施工队伍的素质水平
施工人员对于建筑工程项目的顺利开展是极为重要的，施工人员都是工程项目的主要实施者，其能力素质对于工程建设的安全性有着十分重要的影响，施工人员的资质水平将对工程的安全性产生直接性的影响。因此需要施工单位做出科学合理的选择，保证工程项目建设的安全性，减少风险出现的几率。可以通过招投标的方式选择优秀的施工队伍，通过公开或者邀请招标的形式从多家企业中选择信誉、能力都比较高的施工队伍，同时签订施工合同，维护工程项目的安全，减少风险的出现，在合同中加入安全风险管理的相关内容，保证工程安全，有效防范工程的安全风险。
5、结束语
建筑工程自身存在着高难度，施工技术复杂，工程量大等特点，因此对建筑工程施工项目风险管理的难度就不断增大。为了使建筑工程项目能够长远的发展，就需要其针对自身特点建立科学的风险管理制度，提高风险管理水平，做好防范措施，降低各种事故的发生，使经济效益和社会效益都得到提高，确保项目能够在计划之内完成目标。
参考文献：
[1]建筑工程项目风险管理识别与规划[J].白世勇.中华民居（下旬刊）.2014（10）.
[2]我国工程项目风险管理浅议[J].程才，王晓斌.合作经济与科技.2014（13）.
[3]工程项目风险特点与防范探究[J].孙也淳，孙凤海.沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2012（04）.
[4]工程項目风险管理研究[J].陆鹏.科技信息.2013（17）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）