论文部分内容阅读
摘要：随着企业数量的不断增多，各个企业的经营都需要面对激烈的经济市场竞争，要想在市场竞争中占据有利地位，那么应该加强对财务的管控，优化配置资金资源，进而可以帮助企业获取更大效益。因此，企业应该对当前财务成本管理中存在的问题加以重视，并制定有效应对策略，完成对资金的合理管控。本文主要就企业财务成本管理中的问题对对策展开探讨。
关键词：企业 财务 成本管理 问题与对策
在新时代背景下，信息技术与科学技术的快速发展，为企业的生产与经营带来了良好机遇。企业管理工作中，财务管理占据重要地位，开展财务工作主要是控制财务状况达到理想效果，确保企业能够在经济效益方面保持持续增长。在此过程中，提高财务成本管理质量显得尤为重要，因为做好成本有效控制能够帮助企业实现资金合理投入，避免不必要的资金浪费情况出现。据此，企业应该加强对财务成本管理创新路径的探索，促进企业优化配置现有资源，从而不断提升企业的核心竞争力。
一、财务成本管理在企业管理中的重要性
因为市场经济是动态的，经常有各种变化出现，所以也会给企业的财务管理工作带来直接影响，企业只有不断完善自身的财务管理制度，做好成本管理工作，才能有效控制成本资源投入，进而实现低投入、高收益的目标。财务成本管理在企业管理中的重要性可以从两个方面进行探索，首先企业实施财务成本管理能够促进其他管理工作的顺利完成，因为财务成本管理会贯穿于企业的所有运营环节中，比如生产原材料的采购、现有资源的配置、员工的绩效考核、产品的销售方案制定等，都需要和财务成本管理联系起来，所以说财务成本管理师各项管理工作的基础，可以促进企业实现长久稳定的目标。其次，开展财务成本管理活动可以为企业带来直观的利润效益，如果想要知道企业的实际利润收入，那么需要同时获知企业的收入与生产投入，由于企业在生产过程中无法迅速提高自己的经济效益，所以需要对成本进行有效管控，这样才能帮助企业减少额外支出，为企业积累更多可利用资源，让企业运营形成良性循环[1]。
二、企业财务成本管理中的问题
（一）缺乏完善的财务成本管理体系
现在很多企业的财务成本管理体系都较为单一，在实际财务成本管理活动中无法形成有效控制、有效监督，所以财务成本管理工作效率难以提升。一方面，不完善的财务成本管理体系容易带来企业资金不能正常运转的情况，比如企业不能合理应用闲置资金时，那么会对企业的规模扩张以及未来发展形成制约，如果企业资金缺乏，那么企业的正常运营就会成为难题。另一方面，由于企业的生产经营会涉及很多环节，假如不能在各个环节中实施有效的财务成本管理，那么企业的战略目标就难以快速实现，比如企业的生产活动需要有充足的原材料才能正常开展，但是如果企业没有制定有效的采购计划时，容易在采购过程中出现资金分配不合理的情况，从而会整体影响企业的经济效益。除此之外，由于财务成本管理的监督体系不够完善，所以财务人员就难以对成本问题有良好的预判能力，进而会影响成本管理方案的科学制定。
（二）企业没有对财务管理部门加以重视
随着社会经济的快速发展，以及新时代背景下为企业带来的良好发展机遇，企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的综合实力，那么应该对财务管理部门给予高度重视，充分认识到财务管理部门的重要作用。但是在很多企业中，财务管理部门通常被看做是正常执行公司管理机制而已，没有意识到该部门能够影响到企业整体的经济效益，所以也就没有对财务管理部门进行严格监督，导致财务成本管理工作也没有发挥出应有的成效，不能为企业的长久发展提供有效参考价值。然而经济市场环境复杂多变，容易给企业带来资金周转困难的难题，对此，企业应该给财务管理部门给予高度重视，不断提升财务成本管理质量，促进企业实现低投入、高回报的目标。
（三）财务成本管理专业人才欠缺
由于在财务管理工作中，成本管理占据重要地位，其能够对企业的经济效益水平产生重大影响，对此企业必须加强对提升财务成本管理工作效率的重视。不过，提高财务成本管理效率需要由专业的人来完成，然而财务成本管理专业人才在很多企业中都是欠缺的，一方面原因是部分企业考虑到人力资源成本问题，便实施了一人多岗制度，导致财务人员无法积累丰富的成本管理经验，而且由于每个人承担的职责不够明确，所以有突发事件发生时也难以将责任具体到个人[2]。另一方面，财务成本管理能力是企业在招聘财务人员时容易忽略的一个技能，导致招聘进来的财务人员不具备专业的财务成本管理理论知识与实践技能，再加上企业没有加以后续培训，所以财务成本管理人员的整体能力水平偏低，因此无法为企业提供科学合理的成本管理方案。
三、企业财务成本管理中问题的应对策略
通过上述分析，可以得知企业实施财务成本管理的重要性，以及现阶段的财务成本管理工作开展情况不容乐观。在经济市场环境竞争十分激烈的现状中，企业应该尽快建立起完善的财务成本管理机制，促进成本管理的有效性提高，帮助企业提高核心竞争力。
（一）健全财务管理机制，确保成本管理质量
完善的管理机制能够在开展管理工作时明确方向，尤其是对于企业財务成本管理如此重要的工作内容来说，健全的成本管理机制可以帮助企业实现可持续发展的目标。因此，企业应该在改善财务成本管理机制方面积极探索有效措施。首先，企业经营者以及财务人员应该多进行市场调查分析，并对企业的实际生产与经营状况有详细的了解，然后对以往发生的财务问题进行汇总分析，这样能够及时发现财务成本管理方面的不足，从而可以为财务管理机制的完善提供有价值的参考信息。其次，企业应该仔细研究国家发布的财务管理准则，再与企业的实际发展情况相结合，进而能够促进成本管理制度的规范化、全面化，让成本管理工作在财务管理中充分发挥应有的作用。
（二）增强对财务成本管理重视，促进企业经济效益提高
面对竞争日益激烈的经济市场环境，让企业的生存更加困难，因此必须加强对财务成本管理的重视，才能制定出合理的投资方案，尽可能的帮助企业节约资金成本。一方面，在信息时代背景下，企业应该将信息技术与成本管理相结合，借助信息技术的先进性，其处理财务数据信息更加高效、准确，进而在帮助企业节约人力资源成本的同时，还能够提高财务成本管理工作的效率，缩短成本方案的制定时间。另一方面，企业应改变传统的经营理念，站在长远角度来看待成本管理工作，因为在当前社会，财务成本管理并不是简单的核算数据，而是要以企业的经营状况以及经济市场的变化趋势为基础，来帮助企业开展资金周转活动，既能降低财务风险，还可以帮助企业获取更大利润，所以企业要在经营理念上对成本管理保持一个理性、正确的认识，进而才能真正提高企业的经济效益。
（三）提高成本管理人员专业素养，实现可持续发展目标
由于人才也是企业资源竞争的重要组成部分，进而能够说明专业人才在企业发展过程中可以发挥重大积极作用。因此，企业要想尽快提高财务成本管理的效率，也应该对人才引进与培养加以重视，首先需要提高财务人员应聘门槛，筛选出综合能力强的财务专业人才，这样既能满足企业发展需求，还可以节约部分员工培训成本[3]。其次，企业应该加大对财务人员的后续培训力度，因为财务成本管理知识体系也会随着时代的发展而变化，所以定期开展培训工作有助于让员工保持与时俱进的工作理念，进而可以更好的适应大时代发展环境。
四、结语
综上所述，财务成本管理在企业财务管理工作中占据重要地位，因此面对成本管理工作中存在的缺乏完善成本管理体系、忽视成本管理重要性、成本管理专业人才欠缺等情况，需要及时采取应对措施。通过研究分析得出，企业可以实施健全财务管理机制、提高对财务成本管理重视、提升财务成本管理人员专业素养等对策来进行应对，对企业财务财务成本管理效率提高有很大帮助。由于经济市场环境是复杂多变的，所以未来企业还应在成本管控方面多探索有效路径，提高资金投入的有效性、合理性，从而可以帮助企业获取更大经济效益，实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]张倩.论企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2016（25）：211-212.
[2]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销：信息版，2019（08）：18-19.
[3]张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨[J].财会学习，2016（19）：24-25.
作者单位：龙岩水发环境发展有限公司
关键词：企业 财务 成本管理 问题与对策
在新时代背景下，信息技术与科学技术的快速发展，为企业的生产与经营带来了良好机遇。企业管理工作中，财务管理占据重要地位，开展财务工作主要是控制财务状况达到理想效果，确保企业能够在经济效益方面保持持续增长。在此过程中，提高财务成本管理质量显得尤为重要，因为做好成本有效控制能够帮助企业实现资金合理投入，避免不必要的资金浪费情况出现。据此，企业应该加强对财务成本管理创新路径的探索，促进企业优化配置现有资源，从而不断提升企业的核心竞争力。
一、财务成本管理在企业管理中的重要性
因为市场经济是动态的，经常有各种变化出现，所以也会给企业的财务管理工作带来直接影响，企业只有不断完善自身的财务管理制度，做好成本管理工作，才能有效控制成本资源投入，进而实现低投入、高收益的目标。财务成本管理在企业管理中的重要性可以从两个方面进行探索，首先企业实施财务成本管理能够促进其他管理工作的顺利完成，因为财务成本管理会贯穿于企业的所有运营环节中，比如生产原材料的采购、现有资源的配置、员工的绩效考核、产品的销售方案制定等，都需要和财务成本管理联系起来，所以说财务成本管理师各项管理工作的基础，可以促进企业实现长久稳定的目标。其次，开展财务成本管理活动可以为企业带来直观的利润效益，如果想要知道企业的实际利润收入，那么需要同时获知企业的收入与生产投入，由于企业在生产过程中无法迅速提高自己的经济效益，所以需要对成本进行有效管控，这样才能帮助企业减少额外支出，为企业积累更多可利用资源，让企业运营形成良性循环[1]。
二、企业财务成本管理中的问题
（一）缺乏完善的财务成本管理体系
现在很多企业的财务成本管理体系都较为单一，在实际财务成本管理活动中无法形成有效控制、有效监督，所以财务成本管理工作效率难以提升。一方面，不完善的财务成本管理体系容易带来企业资金不能正常运转的情况，比如企业不能合理应用闲置资金时，那么会对企业的规模扩张以及未来发展形成制约，如果企业资金缺乏，那么企业的正常运营就会成为难题。另一方面，由于企业的生产经营会涉及很多环节，假如不能在各个环节中实施有效的财务成本管理，那么企业的战略目标就难以快速实现，比如企业的生产活动需要有充足的原材料才能正常开展，但是如果企业没有制定有效的采购计划时，容易在采购过程中出现资金分配不合理的情况，从而会整体影响企业的经济效益。除此之外，由于财务成本管理的监督体系不够完善，所以财务人员就难以对成本问题有良好的预判能力，进而会影响成本管理方案的科学制定。
（二）企业没有对财务管理部门加以重视
随着社会经济的快速发展，以及新时代背景下为企业带来的良好发展机遇，企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的综合实力，那么应该对财务管理部门给予高度重视，充分认识到财务管理部门的重要作用。但是在很多企业中，财务管理部门通常被看做是正常执行公司管理机制而已，没有意识到该部门能够影响到企业整体的经济效益，所以也就没有对财务管理部门进行严格监督，导致财务成本管理工作也没有发挥出应有的成效，不能为企业的长久发展提供有效参考价值。然而经济市场环境复杂多变，容易给企业带来资金周转困难的难题，对此，企业应该给财务管理部门给予高度重视，不断提升财务成本管理质量，促进企业实现低投入、高回报的目标。
（三）财务成本管理专业人才欠缺
由于在财务管理工作中，成本管理占据重要地位，其能够对企业的经济效益水平产生重大影响，对此企业必须加强对提升财务成本管理工作效率的重视。不过，提高财务成本管理效率需要由专业的人来完成，然而财务成本管理专业人才在很多企业中都是欠缺的，一方面原因是部分企业考虑到人力资源成本问题，便实施了一人多岗制度，导致财务人员无法积累丰富的成本管理经验，而且由于每个人承担的职责不够明确，所以有突发事件发生时也难以将责任具体到个人[2]。另一方面，财务成本管理能力是企业在招聘财务人员时容易忽略的一个技能，导致招聘进来的财务人员不具备专业的财务成本管理理论知识与实践技能，再加上企业没有加以后续培训，所以财务成本管理人员的整体能力水平偏低，因此无法为企业提供科学合理的成本管理方案。
三、企业财务成本管理中问题的应对策略
通过上述分析，可以得知企业实施财务成本管理的重要性，以及现阶段的财务成本管理工作开展情况不容乐观。在经济市场环境竞争十分激烈的现状中，企业应该尽快建立起完善的财务成本管理机制，促进成本管理的有效性提高，帮助企业提高核心竞争力。
（一）健全财务管理机制，确保成本管理质量
完善的管理机制能够在开展管理工作时明确方向，尤其是对于企业財务成本管理如此重要的工作内容来说，健全的成本管理机制可以帮助企业实现可持续发展的目标。因此，企业应该在改善财务成本管理机制方面积极探索有效措施。首先，企业经营者以及财务人员应该多进行市场调查分析，并对企业的实际生产与经营状况有详细的了解，然后对以往发生的财务问题进行汇总分析，这样能够及时发现财务成本管理方面的不足，从而可以为财务管理机制的完善提供有价值的参考信息。其次，企业应该仔细研究国家发布的财务管理准则，再与企业的实际发展情况相结合，进而能够促进成本管理制度的规范化、全面化，让成本管理工作在财务管理中充分发挥应有的作用。
（二）增强对财务成本管理重视，促进企业经济效益提高
面对竞争日益激烈的经济市场环境，让企业的生存更加困难，因此必须加强对财务成本管理的重视，才能制定出合理的投资方案，尽可能的帮助企业节约资金成本。一方面，在信息时代背景下，企业应该将信息技术与成本管理相结合，借助信息技术的先进性，其处理财务数据信息更加高效、准确，进而在帮助企业节约人力资源成本的同时，还能够提高财务成本管理工作的效率，缩短成本方案的制定时间。另一方面，企业应改变传统的经营理念，站在长远角度来看待成本管理工作，因为在当前社会，财务成本管理并不是简单的核算数据，而是要以企业的经营状况以及经济市场的变化趋势为基础，来帮助企业开展资金周转活动，既能降低财务风险，还可以帮助企业获取更大利润，所以企业要在经营理念上对成本管理保持一个理性、正确的认识，进而才能真正提高企业的经济效益。
（三）提高成本管理人员专业素养，实现可持续发展目标
由于人才也是企业资源竞争的重要组成部分，进而能够说明专业人才在企业发展过程中可以发挥重大积极作用。因此，企业要想尽快提高财务成本管理的效率，也应该对人才引进与培养加以重视，首先需要提高财务人员应聘门槛，筛选出综合能力强的财务专业人才，这样既能满足企业发展需求，还可以节约部分员工培训成本[3]。其次，企业应该加大对财务人员的后续培训力度，因为财务成本管理知识体系也会随着时代的发展而变化，所以定期开展培训工作有助于让员工保持与时俱进的工作理念，进而可以更好的适应大时代发展环境。
四、结语
综上所述，财务成本管理在企业财务管理工作中占据重要地位，因此面对成本管理工作中存在的缺乏完善成本管理体系、忽视成本管理重要性、成本管理专业人才欠缺等情况，需要及时采取应对措施。通过研究分析得出，企业可以实施健全财务管理机制、提高对财务成本管理重视、提升财务成本管理人员专业素养等对策来进行应对，对企业财务财务成本管理效率提高有很大帮助。由于经济市场环境是复杂多变的，所以未来企业还应在成本管控方面多探索有效路径，提高资金投入的有效性、合理性，从而可以帮助企业获取更大经济效益，实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]张倩.论企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2016（25）：211-212.
[2]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销：信息版，2019（08）：18-19.
[3]张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨[J].财会学习，2016（19）：24-25.
作者单位：龙岩水发环境发展有限公司